第三百八十五章 日國音樂的危機

在全球的娛樂公司之中。

對於歌手和音樂最重視的，那肯定是三大音樂公司。

而在這三大音樂公司之中，最強大的那毫無疑問是環球娛樂。

另外的兩家，一家是現如今和林夏取得了合作的華納，而另外一家便是索尼娛樂。

在節目開播的同時。

在索尼娛樂的辦公室中。

幾位高層人員正圍坐在大屏幕前，目不轉睛地盯著屏幕。

他們看著來自華夏國的這一場節目直播，關注著林夏等人，關注著選手們的表演，心中不禁生出了幾分焦慮。

「這次的華夏的公司，想不到也強勢崛起了。」一位高層感嘆道。

「是啊，聽說他們的訓練方式非常獨特，能夠快速提升藝人的實力。我們是不是也應該考慮引進他們的訓練模式？」另一位高層提出了建議。

「和他們的藝人沒關係，只是林夏本人的緣故。」

「可是...」

「現在，我們索尼音樂的日子也不好過啊，這次加入爭奪不知道是好是壞。」

「再不爭奪，我們公司就沒有多少人關注了，這次的這些選手，咱們公司一定要簽下來一些，公司的新人實在是有些太少了。」

此時在索尼音樂的高層辦公室裡面，大多數的人都在討論著林夏的這次節目。

都在討論著參加節目的這些選手們。

其實在最近這段時間，，除了華納之外，索尼也有點不太好過。

原本一提起音樂，大家腦海裡面想到的，就是三大音樂公司。

但是隨著最近這段時間的發展，三大娛樂公司，已經不再是之前的那個樣子，反而有點成為了一家獨大的場面。

環球娛樂已經開始算是霸佔了全球範圍之內的音樂市場，現如今也就只有林夏的公司，這一家新興的華夏公司，能夠和環球娛樂那邊相抗衡。

索尼和華納，幾乎是止不住的，開始日漸衰落。

此時索尼娛樂的這群高層，自然也是有點兒按耐不住了。

他們現在也迫不及待的，想要去簽約一些新的歌手，相比起另外的兩大娛樂公司來，索尼娛樂這段時間，確實是沒有怎麼出手。

公司的關注度以及熱度，也可以說是越來越多。

幾乎都沒有什麼聽眾會去關注索尼音樂的，大多數的人，都是去關注林夏的公司，或者說環球娛樂。

現如今的索尼，也已經感覺到了自己公司，目前陷入了一個困境。

所以此時的他們，也最終有點按捺不住想要出手了。

要知道，之前的索尼音樂，那也是非常非常厲害的。

索尼(英語：sonycorporation；日語：ソニー株式會社)是日國一家全球知名的大型綜合性跨國企業集團。

22-23財年收入11.5398萬億日元，總部設於日國東京都港區港南1-7-1。

索尼是世界視聽、電子遊戲、通訊產品製造商，其旗下品牌有xperia，alkman，索尼音樂娛樂公司，哥倫比亞電影集團公司，pystation等。

進入21世紀，索尼（sony）品牌在電子業務上呈現弱勢，依據2005年米國interbrand公布「2005品牌價值排行」中，「sony」價值405億美元，比2004年的431.5億美元衰退了14%，由10名滑落到18名。

而福布斯在2005年2月28日公布的「2005全球2000大企業排行」中，索尼排名由2004年的第2名滑落至第23名，2013年亞洲品牌500強發布，索尼位列第4。

但索尼過去創造出了神話般的輝煌歷史，並沒有因為消費性電子業務暫時低迷，而失去消費者的青睞。

在2005年08月31日，asianintegratedmedia委託國際調查機構synovate，在亞洲多個國家和地區進行的「2005亞洲1000名最佳品牌」中，索尼2年蟬聯第一品牌。

在harrisinteractive於2006年7月12日所發布的調查中顯示，索尼第7年蟬聯米國第一最佳知名品牌，而sony也是華人地區的心中最具代表性的理想品牌。

在《財富》雜誌發布的2011年世界500強排行榜（企業名單）中，索尼（sony）以83，844.8百萬美元的營業收入（利潤為：-3，030.8百萬美元）位列排行榜第73名，2010年索尼位列第69。

2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，索尼位列97位。

1945年，井深大在東京日國橋地區的百貨公司倉庫成立「東京通信研究所」，盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經營，公司並獲得盛田酒業19萬日元資金，於1946年正式成立「東京通信工業株式會社」，並遷址到品川區御殿山。

井深大在其公司「成立意旨書」（日文原文：設立趣意書）當中期望「要充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕鬆愉快的理想工廠」，期待成為「工程師的樂園」。

成立初期經營不順利，直到10年後的1956年發展當時不被看好的晶體管技術，開發出世界第一台晶體管收音機「tr-55」一舉成功，公司營運終於漸入佳境。

特麗瓏技術，20世紀50年代，索尼的黑白電視雖然大賣，但其技術競爭力卻毫無優勢，其後所製造的彩色電視量產品的品控亦不甚理想，導致巨額虧損並把公司推到倒閉的邊緣。

1967年，索尼發表了由井深大親自加入開發的特麗瓏（trinitron）映像管技術，這項技術使得索尼電視在全球熱賣，盛田昭夫自日國開發銀行借的巨額開發債務也得以在3年內還清。

1970年，索尼與jvc、松下共同發表了u-matic磁帶錄影系統，正式為日後的錄像帶規格競爭揭開序幕，1975年4月16日，索尼發表了全球第一台針對民生用市場betamax規格的sl-300，並一舉讓索尼成為全球的消費性電子影像大廠。

而日國jvc在1976年9月推出了vhs規格，而松下幸之助也決定加入了vhs陣營。

在betamax與vhs影像紀錄競爭中，由於vhs針對betamax最大的弱點（錄影時間只有1小時）作改良，以及betamax在索尼不願意開放規格授權的情況下，vhs以betamax三倍的速度迅速擴張市場。

索尼堅持以betamax對抗由全世界公開規格的vhs聯盟，最後長達14年的規格主導之爭終於在1988年索尼毅然加入vhs陣營，betamax全面退出市場而結束。

單從技術上來看，beta格式遠遠的強於vhs格式，但是松下通過靈活的授權運作獲得了眾多廠家的支持，因而統領了民用市場。

betamax格式憑藉技術優勢進入了專業領域，成為專業廣播級視頻領域的主導標準，如今的眾多廣播級視頻標準都是基於這一起點的。

隨身聽，1979年3月，在井深大的要求下，音響部門把記者用的小型錄音機「新聞人」（pressman）修改成體積更小的錄音機，在得到許多人讚美良好的音質評價后，在盛田昭夫的主導下，索尼在1979年7月開始，推出了alkman（隨身聽）。

盛田昭夫將alkman定位在青少年市場，並且強調年輕活力與時尚，並創造了耳機文化，1980年2月開始在全世界做銷售，並在1980年11月開始全球統一使用「alkman」這個不標準的日式英文為品牌。

直到1998年為止，「alkman」已經在全球銷售突破2億5000萬台，盛田昭夫在1992年10月受封英國爵士，英國媒體的標題是：起身，索尼隨身聽爵士。

索尼在betamax與vhs影像紀錄競爭中慘敗后，盛田昭夫認為有必要將最高檔的硬體與最先端的內容結合，才能掌握市場。

1989年9月25日，在盛田昭夫的主導下，日國索尼陸續併購了cbs（columabroadcastingsystem，哥倫比亞廣播公司）的電影與音樂部門，使它成為spe（索尼影視娛樂，sonypictureentertainment）的旗下子公司。

在當時的時空背景下，日國經濟大幅成長，奠定了世界第二大經濟體的地位，而米國的經濟卻是走下坡般萎靡不振。

日國由於第二次世界大戰中敗給米國，許多日國企業為了民族自尊心，瘋狂的併購了米國的企業，而眾家米國公司卻無力反擊。

其中以三菱（mitsushi）買下紐約的地標洛克菲勒中心（rockefellercenter）以及索尼以60億美元天價買下哥倫比亞三星電影公司，創下了當時日國最大的一宗海外併購案，被米國人視為日國人入侵米國。

但是，這一日國歷史上金額最高的收購案，也使索尼一度成為日國歷史上虧損額度最高的企業。

1980年代末期，日國開始爆發了泡沫經濟危機，而索尼電影事業群也因為票房不佳，從此慘賠數年，成為當時索尼獲利的主要障礙。

直到1997年，霍華德·斯金格主導改革，逐漸獲利，並於2004年11月併購了歷史悠久的米高梅電影公司。

由於任天堂公司所出品的紅白任天堂主機的成功，促使索尼在1988年宣布與任天堂合作，共同開發超級任天堂用cd-rom主機。

1992年5月，在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向當時最高經營決策者，大賀典雄全力爭取開發新一代遊戲機計劃，大賀典雄在眾多的反對聲浪中，強力為久多良木健的遊戲機開發計劃背書。

1993年開始，索尼旗下的「日國索尼音樂」成立索尼電腦娛樂（sce），並計劃代號「ps-x」開發新一代的cd-rom遊戲主機，全力對抗任天堂所主導的遊戲市場。

1994年12月3日，sce推出了pystation（ps），2000年3月4日推出pystation2（ps2），2004年12月12日，推出pystationportable（psp），2006年11月11日推出pystation3（ps3），2011年12月17日推出pystationvita（psvita）。

2013年11月15日推出pystation4（ps4），至2012年3月31日止，pystation系列電視遊戲機銷售量超過4億2300萬台，其中ps為1億425萬台，ps2為1億5580萬台，psp為7630萬台，ps3為6485萬台，pystation成為繼alkman后，全球最為成功的產品。

2021年6月29日，索尼官方宣布收購了芬蘭開發商housemare，他們曾開發ps5獨佔遊戲《死亡回歸》。

索尼賣的是個人體驗，電影、vaio、pystation、alkman等等。

它們不是維持人類生命的必需品，我們存在的理由是創造人們的慾望，進入他們的生活，提供一種夢想，為了達到這目地，我們得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心，給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活。」

「如果不發展出一個嶄新的業務模式，索尼將淪為網路操作者零部件供應商。新的索尼產品就應是娛樂、電子和情感的融合。」

以電子、遊戲、娛樂、金融四大領域，帶進數位化、網路化。1996年後索尼陸續推出了cybershot數碼相機、vaio筆記型電腦、cliepda（個人數位助理）等數位化的產品，並在市場上獲得了空前的成功。

曾經的輝煌，使得現如今的索尼高層，更加的憂慮。

看著屏幕裡面華夏國林夏這個節目的直播，此時的幾個高層都已經下了死命令，一定要在這次節目結束之後簽約幾個分數較高的選手。

只有這樣的話，索尼娛樂才能夠重新回到大眾的視野之中。

在華夏國這邊，賽場上的氣氛已經達到了高潮。

觀眾們的歡呼聲、掌聲此起彼伏，舞台上的燈光也越發璀璨奪目。

林夏與幾位嘉賓的座位，就在舞台的正前方，他們可以清晰地看到選手們的每一個細微的表情，和動作。

林夏深吸了一口氣，他能夠感受到現場熱烈的氣氛，也感受到了來自全球各地的關注。

他知道，這次的比賽不僅僅關乎他個人的榮譽，更關乎華夏國娛樂產業，在國際舞台上的地位。

林夏也知道，這次的節目，肯定是有非常多的娛樂公司，肯定是有非常多的人關注的。

尤其是這次獨特的這種打分機制，更是要統計非常多地區不同隨機觀眾們的分數。

所以這次在節目剛開始的時候，林夏也就讓主持人在舞台上面，非常非常詳細的講述了一下。

這次選手們獲得的分數，究竟是怎麼構成的。

同樣的，也讓主持人去告訴所有的觀眾，這次的打分，對於這些選手們有多麼的重要。

也讓主持人給這些觀眾們講了講，打分的時候，應該是要去看哪些標準，應該是要做哪些參考。

林夏可以說是為了這次節目的公正與精彩，做出了最大的努力。

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