21亮劍
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三桶涼水下去，我的心死了
哀莫大於心死
我決定離職了
離職信
曾風靡大江南北的電視劇《亮劍》，讓中國所有炎黃子孫無不為之振奮！「逢人必亮劍，劍鋒所指，所向披靡…….」何其振奮，何其豪邁，何其壯觀！
二個劍客狹路相逢，彼此不知對方深淺，作為一個劍客，此時此刻是拔劍迎戰，還是退卻。答案是拔劍迎戰，並同時取得致勝戰機。這就是一種不畏困難的亮劍精神。
這是一種精神，對於軍人來說那是一種軍魂，對於企業員工來說那是一種敬業精神，是一種工作激情，是一種責任。
公司近期在物流這場戰役里，輸得痛心！輸並不可怕，怕的是無法從失敗中吸取教訓，從失敗中反省自我。我們需重拾信心，不畏困難，逢人必「亮劍」！
「吾日，三省，吾身」，審視公司發生的一系列物流問題，我們需靜靜的思考：我們的問題在哪裡？和黃為什麼會失敗？我們的物流改進之路在何方？為什麼零售物流業的第三方物流市場在萎縮？為什麼各大超市從追逐第三方物流到現在選擇自己做物流？物美、華潤、武漢中百的選擇到底說明了什麼？這些問題每天在我的腦海里迴繞，像是魔咒一樣籠罩著我！這到底怎麼了？沉思……！
冰凍三尺，非一日之寒！我們無需深陷問題，苦苦掙扎。審視和黃天百失敗的原因我們發現：
1.管理不連續，流程朝立夕改，員工無法侍從
2.員工服務意識淡薄、缺乏責任心
3.組織缺乏系統管理方法，未建立好部門之間的連接
4.本位思想，工作相互推委，缺乏團隊意識
5.不合理的員工考核機制，升遷機制，用人機制
6.沒有與服務客戶進行良好的溝通，無法使客戶的物流知識水平同步提高
7沒有參與到客戶業務的管理中，造成業務脫節。
而這些演變成和黃天百的一種危機，也變成了我們企業的一種危機。做為管理者的我們，當危機來臨之時，爭作力挽狂瀾的英雄嗎？不！我們作為企業的管理者並非英雄，我們要對企業負責，不是做危機管理，而是要做問題管理，我們要預防問題，而不是等待問題發生，再去處理問題。面對危機，面對問題，為何我們都麻木了呢？那是因為我們缺乏一種精神，「亮劍」精神。其實與和黃的決裂早就應該開始了。
企業現在面臨困難了，是繼續選擇第三方物流還是自己做？我認為作為企業的一份子們只有一種選擇，那就是「亮劍」，自己做物流，自動自發，全力以赴，奮發圖強！沒有什麼再值得我們猶豫了，大家都把自已的「劍」都拔出來看看，是否生鏽，是否劣鈍，還是忘了如何用「劍」。因為大家在這張所謂安祥，平和的溫床上沉睡太久。以致握不住手中「劍」，使不出手中力。大敵當前，「劍」已劣鈍，「劍術」已生疏，荒廢。如果連起碼的「尚武精神」也沒有了……！物流是第三方利潤的源泉，是為我們門店提供炮彈的火藥庫，是我們企業的命脈，如果把它交給了別人，我是寢食難安呀！
工欲善其事，必先利其器。十年磨一劍，萬仞梅花開。是該「磨劍」的時候了，而那生疏多年的「劍術」也該請教「大師們」多加指點，勤加練習。我們那種永不言敗的「尚武精神」需永遠傳承下去！
「亮」出手中「劍」，勇往直前！
「磨劍」已兩載，「亮劍」已兩月，未將敵寇殺，忽聽將令傳，歸鞘把營還，心不甘，心不甘。
我高調的離開了，也為以後的發展埋下了隱患。
寧得罪君子不得罪小人
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三桶涼水下去，我的心死了
哀莫大於心死
我決定離職了
離職信
曾風靡大江南北的電視劇《亮劍》，讓中國所有炎黃子孫無不為之振奮！「逢人必亮劍，劍鋒所指，所向披靡…….」何其振奮，何其豪邁，何其壯觀！
二個劍客狹路相逢，彼此不知對方深淺，作為一個劍客，此時此刻是拔劍迎戰，還是退卻。答案是拔劍迎戰，並同時取得致勝戰機。這就是一種不畏困難的亮劍精神。
這是一種精神，對於軍人來說那是一種軍魂，對於企業員工來說那是一種敬業精神，是一種工作激情，是一種責任。
公司近期在物流這場戰役里，輸得痛心！輸並不可怕，怕的是無法從失敗中吸取教訓，從失敗中反省自我。我們需重拾信心，不畏困難，逢人必「亮劍」！
「吾日，三省，吾身」，審視公司發生的一系列物流問題，我們需靜靜的思考：我們的問題在哪裡？和黃為什麼會失敗？我們的物流改進之路在何方？為什麼零售物流業的第三方物流市場在萎縮？為什麼各大超市從追逐第三方物流到現在選擇自己做物流？物美、華潤、武漢中百的選擇到底說明了什麼？這些問題每天在我的腦海里迴繞，像是魔咒一樣籠罩著我！這到底怎麼了？沉思……！
冰凍三尺，非一日之寒！我們無需深陷問題，苦苦掙扎。審視和黃天百失敗的原因我們發現：
1.管理不連續，流程朝立夕改，員工無法侍從
2.員工服務意識淡薄、缺乏責任心
3.組織缺乏系統管理方法，未建立好部門之間的連接
4.本位思想，工作相互推委，缺乏團隊意識
5.不合理的員工考核機制，升遷機制，用人機制
6.沒有與服務客戶進行良好的溝通，無法使客戶的物流知識水平同步提高
7沒有參與到客戶業務的管理中，造成業務脫節。
而這些演變成和黃天百的一種危機，也變成了我們企業的一種危機。做為管理者的我們，當危機來臨之時，爭作力挽狂瀾的英雄嗎？不！我們作為企業的管理者並非英雄，我們要對企業負責，不是做危機管理，而是要做問題管理，我們要預防問題，而不是等待問題發生，再去處理問題。面對危機，面對問題，為何我們都麻木了呢？那是因為我們缺乏一種精神，「亮劍」精神。其實與和黃的決裂早就應該開始了。
企業現在面臨困難了，是繼續選擇第三方物流還是自己做？我認為作為企業的一份子們只有一種選擇，那就是「亮劍」，自己做物流，自動自發，全力以赴，奮發圖強！沒有什麼再值得我們猶豫了，大家都把自已的「劍」都拔出來看看，是否生鏽，是否劣鈍，還是忘了如何用「劍」。因為大家在這張所謂安祥，平和的溫床上沉睡太久。以致握不住手中「劍」，使不出手中力。大敵當前，「劍」已劣鈍，「劍術」已生疏，荒廢。如果連起碼的「尚武精神」也沒有了……！物流是第三方利潤的源泉，是為我們門店提供炮彈的火藥庫，是我們企業的命脈，如果把它交給了別人，我是寢食難安呀！
工欲善其事，必先利其器。十年磨一劍，萬仞梅花開。是該「磨劍」的時候了，而那生疏多年的「劍術」也該請教「大師們」多加指點，勤加練習。我們那種永不言敗的「尚武精神」需永遠傳承下去！
「亮」出手中「劍」，勇往直前！
「磨劍」已兩載，「亮劍」已兩月，未將敵寇殺，忽聽將令傳，歸鞘把營還，心不甘，心不甘。
我高調的離開了，也為以後的發展埋下了隱患。
寧得罪君子不得罪小人
[筆下文學Www.bxwx.net]
三桶涼水下去，我的心死了
哀莫大於心死
我決定離職了
離職信
曾風靡大江南北的電視劇《亮劍》，讓中國所有炎黃子孫無不為之振奮！「逢人必亮劍，劍鋒所指，所向披靡…….」何其振奮，何其豪邁，何其壯觀！
二個劍客狹路相逢，彼此不知對方深淺，作為一個劍客，此時此刻是拔劍迎戰，還是退卻。答案是拔劍迎戰，並同時取得致勝戰機。這就是一種不畏困難的亮劍精神。
這是一種精神，對於軍人來說那是一種軍魂，對於企業員工來說那是一種敬業精神，是一種工作激情，是一種責任。
公司近期在物流這場戰役里，輸得痛心！輸並不可怕，怕的是無法從失敗中吸取教訓，從失敗中反省自我。我們需重拾信心，不畏困難，逢人必「亮劍」！
「吾日，三省，吾身」，審視公司發生的一系列物流問題，我們需靜靜的思考：我們的問題在哪裡？和黃為什麼會失敗？我們的物流改進之路在何方？為什麼零售物流業的第三方物流市場在萎縮？為什麼各大超市從追逐第三方物流到現在選擇自己做物流？物美、華潤、武漢中百的選擇到底說明了什麼？這些問題每天在我的腦海里迴繞，像是魔咒一樣籠罩著我！這到底怎麼了？沉思……！
冰凍三尺，非一日之寒！我們無需深陷問題，苦苦掙扎。審視和黃天百失敗的原因我們發現：
1.管理不連續，流程朝立夕改，員工無法侍從
2.員工服務意識淡薄、缺乏責任心
3.組織缺乏系統管理方法，未建立好部門之間的連接
4.本位思想，工作相互推委，缺乏團隊意識
5.不合理的員工考核機制，升遷機制，用人機制
6.沒有與服務客戶進行良好的溝通，無法使客戶的物流知識水平同步提高
7沒有參與到客戶業務的管理中，造成業務脫節。
而這些演變成和黃天百的一種危機，也變成了我們企業的一種危機。做為管理者的我們，當危機來臨之時，爭作力挽狂瀾的英雄嗎？不！我們作為企業的管理者並非英雄，我們要對企業負責，不是做危機管理，而是要做問題管理，我們要預防問題，而不是等待問題發生，再去處理問題。面對危機，面對問題，為何我們都麻木了呢？那是因為我們缺乏一種精神，「亮劍」精神。其實與和黃的決裂早就應該開始了。
企業現在面臨困難了，是繼續選擇第三方物流還是自己做？我認為作為企業的一份子們只有一種選擇，那就是「亮劍」，自己做物流，自動自發，全力以赴，奮發圖強！沒有什麼再值得我們猶豫了，大家都把自已的「劍」都拔出來看看，是否生鏽，是否劣鈍，還是忘了如何用「劍」。因為大家在這張所謂安祥，平和的溫床上沉睡太久。以致握不住手中「劍」，使不出手中力。大敵當前，「劍」已劣鈍，「劍術」已生疏，荒廢。如果連起碼的「尚武精神」也沒有了……！物流是第三方利潤的源泉，是為我們門店提供炮彈的火藥庫，是我們企業的命脈，如果把它交給了別人，我是寢食難安呀！
工欲善其事，必先利其器。十年磨一劍，萬仞梅花開。是該「磨劍」的時候了，而那生疏多年的「劍術」也該請教「大師們」多加指點，勤加練習。我們那種永不言敗的「尚武精神」需永遠傳承下去！
「亮」出手中「劍」，勇往直前！
「磨劍」已兩載，「亮劍」已兩月，未將敵寇殺，忽聽將令傳，歸鞘把營還，心不甘，心不甘。
我高調的離開了，也為以後的發展埋下了隱患。
寧得罪君子不得罪小人