28鍛煉隊伍

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在民企、一定要能夠建立一個屬於自己的團隊，因為一個人的力量、能力再強也改變不了什麼，當然，如果有了一個屬於自己的、有效的管理團隊、就什麼都很難講了。做什麼事或許都能事半功倍

我個人認為領導方式有三種

1、 利用手裡的職權來領導人

2、 利用自己的專業來領導人

3、 利用自己的魅力來領導人

不言而喻，越往上越高級。

選擇老闆主要看三點

1、 他帶過多少人

2、 他帶的人跟了他多久

3、 他帶的人發財或者發展了嗎

領導的四個層次

1、 大上，下知有之，

2、 其次親譽之，

3、 其次畏之，

4、 其下侮之

這對我們職場新人有很好的指導建議，對我們這些中層的發展方向指明了方向

我用了半年的時間將零售的概念帶到了電子商務行業，將數據分析帶到了我的隊伍中去，後來基本上沒有人跑過來告訴我，領導有個事情很嚴重，我們的積壓非常多，如果不處理，問題很嚴重。

這些形容詞在工作的時候都已經消失了，我們需要用數字描述現狀

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在民企、一定要能夠建立一個屬於自己的團隊，因為一個人的力量、能力再強也改變不了什麼，當然，如果有了一個屬於自己的、有效的管理團隊、就什麼都很難講了。做什麼事或許都能事半功倍

我個人認為領導方式有三種

1、 利用手裡的職權來領導人

2、 利用自己的專業來領導人

3、 利用自己的魅力來領導人

不言而喻，越往上越高級。

選擇老闆主要看三點

1、 他帶過多少人

2、 他帶的人跟了他多久

3、 他帶的人發財或者發展了嗎

領導的四個層次

1、 大上，下知有之，

2、 其次親譽之，

3、 其次畏之，

4、 其下侮之

這對我們職場新人有很好的指導建議，對我們這些中層的發展方向指明了方向

我用了半年的時間將零售的概念帶到了電子商務行業，將數據分析帶到了我的隊伍中去，後來基本上沒有人跑過來告訴我，領導有個事情很嚴重，我們的積壓非常多，如果不處理，問題很嚴重。

這些形容詞在工作的時候都已經消失了，我們需要用數字描述現狀

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在民企、一定要能夠建立一個屬於自己的團隊，因為一個人的力量、能力再強也改變不了什麼，當然，如果有了一個屬於自己的、有效的管理團隊、就什麼都很難講了。做什麼事或許都能事半功倍

我個人認為領導方式有三種

1、 利用手裡的職權來領導人

2、 利用自己的專業來領導人

3、 利用自己的魅力來領導人

不言而喻，越往上越高級。

選擇老闆主要看三點

1、 他帶過多少人

2、 他帶的人跟了他多久

3、 他帶的人發財或者發展了嗎

領導的四個層次

1、 大上，下知有之，

2、 其次親譽之，

3、 其次畏之，

4、 其下侮之

這對我們職場新人有很好的指導建議，對我們這些中層的發展方向指明了方向

我用了半年的時間將零售的概念帶到了電子商務行業，將數據分析帶到了我的隊伍中去，後來基本上沒有人跑過來告訴我，領導有個事情很嚴重，我們的積壓非常多，如果不處理，問題很嚴重。

這些形容詞在工作的時候都已經消失了，我們需要用數字描述現狀