第013章 【統計】

入廠三天，張向東就成為了正式的技術員，在這個小小的廠子里，還是引起了一陣討論。而陳軍更是被廠里人在背後議論，丟盡了面子。

畢竟，他當著廠長、經理的面擠兌別人，絕對是個下作的事情；張向東真像他說的那樣還好，但恰恰張向東就是個人才，被領導當場轉正。

「牛啊，張向東！才來三天，就升為正式技術員，我當初足足實習了一個月才轉正。」回到宿舍，趙建國不可思議的說道。

這是一間四人宿舍，住的都是技術員，而且都是未結婚的、剛進日華不到一年的技術員。像陳軍那樣老技術員，是有單獨的房間，畢竟別人結婚了，有家屬需要考慮。

趙建國話剛說完，另外兩名年輕的技術員也圍了上來，一名叫吳應策，一名叫孫繼海。

吳應策嘲笑道：「那個陳軍一直就喜歡擺老資格，我剛來的時候也吃過他的虧，足足一個月時間啊。也不知道他牛什麼，都快被研發技術部邊緣化了，若不是國企不允許開除正式工，他早就被阿段踢出公司了！」

孫繼海也說道：「他那種人，也就是在實習生面前威風幾天，大家一熟悉公司的事務，就立馬和他一樣。」

趙建國、吳應策、孫繼海都是去年剛剛畢業的大專生，是阿段親自招攬的；當時日華電子廠主要業務還是貿易，但阿段已經決定組裝遊戲機，自然需要增強技術上的力量。

而陳軍是老牌國企正式工，那就是捧著鐵飯碗，雖然文憑只有中專，但阿段就算作為廠長，也沒有資格開除別人，這是國家的規定。當然了，若是按照歷史走下去，阿段的團隊可以拿到小霸王的兩成利潤，那他完全有資格將那種老油條排出在外，不分那兩成的利潤。

所以陳軍這種人，早晚都要吃大虧！

張向東露出笑容，幸好自己三天就能擺脫這種人，不然還真TD痛苦。

被人使喚倒也無妨，關鍵是那語氣實在讓人難受的很，那種人還真是不多見。

見大家主動向自己示好，張向東也不矯情：「大家說的對！陳師傅確實小氣了一點，以後要吃大虧的！今天我成為了正式工，要不我請大家出去下館子？」

得罪了一人，就得拉攏一幫人，把朋友搞得多多的，以後的路自然也就走寬了。

朋友多了路好走，生意也好做，這是很明顯的道理。

一聽到有人請客下館子，趙建國三人立馬興奮起來，吵吵鬧鬧擁著張向東向廠外走去。

......

在改革開放的前十五年裡，山中市被稱之為「廣東四小虎」，另外三虎為南海、順德、東莞，可見山中市初期還是發展不錯的。

在這個年代，山中市的城市發展比內陸城市不知道好了多少，商業化也已經有了一些規模。

四人在外面找了個粵菜館，張向東出手大方，為大家點了豐厚的一桌菜，還要了一瓶白酒。

趙建國等人對張向東的好感直線上升了，新來的其實很會做人，這是他們的想法。點這麼一桌菜，起碼也是四五十元，而張向東轉正後的工資才280元。

在推杯換盞中，張向東也開始打聽日華電子廠的事情來：「公司現在有多少人？」

趙建國答：「應該是四十幾個人，我來日華電子廠的時候，阿段也才剛來三個月；哪個時候的日華電子廠主要是做貿易，以及生產大型遊戲機（街機），員工十幾人，債務高達200萬。聽說阿段說，他剛上任的時候，還以為總公司的陳總經理給他小鞋穿呢！」

叫吳應策的舍友也說道：「還是阿段有本事，來日華電子廠一個月時間，就決定做遊戲機。然後招兵買馬，僅三個月時間就可以組裝遊戲機了。近一年的時間，日華電子起碼盈利100萬以上！」

通過大家的談話，張向東總算是明白了公司前面的事情，心中有數了。此時的阿段還沒有想到要做自己的品牌，因為租用的是台島的「創造者」牌子，每個包裝盒只需上繳一塊多的使用費。

這樣多好呀，不用自己去打造一個新的品牌，而且這個時代的客戶對進口的產品，總是有一種盲目的信任。

非得鬧出不愉快后，阿段才會下定決心打造自己的品牌，這就是環境影響人的思維。

基於這種信息，張向東也在猜想，歷史並不會因為自己的到來，而發生離譜的改變；就拿學習機來說，如果不是遊戲機市場趨於飽和、市場湧現一股「電腦熱」，阿段也不會有那種想法。

所以，他還是安心的在日華電子發育一段時間吧！

他給自己定了一個目標，那就是要在三個月時間裡，成為公司的主力研發人員；半年後，爭取能成為阿段的助理，慢慢的開始接觸到代理商、供應商渠道，以及生產、質量系統。

打造一個品牌最重要的三點：產品、營銷、渠道，三點都至關重要，若是想成功必須一環都不能放過。前世，阿段就比較擅長聚集全國各級代理商，這正是張向東需要學習的。

至於產品和營銷，以張向東的技術和閱歷，已經是大師級的人物了，應對一下創業初期還不是信手拈來。

......

第二天，張向東開始正式成為一名「維修工」。

組裝遊戲機因為用的是台島晶元散件，故障率其實普遍在30%左右，那返廠維修的工作自然很大。

台島晶元商也知道這種情況，他們一般發貨的時候，會多發2%的貨品。但就算是這樣，依舊還有很多劣質品。

除了晶元的問題外，電阻、電容、震晶這些元件，質量問題都非常嚴重。

這些問題有一部分是零部件本身存在問題，更大一部分是因為生產、質量體系沒有抓好，這是國內工廠的通病。

簡單來說，前世小霸王為什麼能在國內做到第一，除了營銷搞的好以外，更重要的是注重質量。國內其它產商返廠維修率高達30%，小霸王硬是將這個數據降低為2%，這和阿段狠抓生產、質量有關。

張向東正式工作后，他一邊維修返廠遊戲機，一邊開始做數據統計。

因為他覺得，如果有了數據的支持，就可以從源頭上降低故障率。

他維修的效率很高，堪比一些資深技術員，這還是他故意放緩速度，並還做數據統計的效率。

他要好好的表現一下，等小霸王品牌一成立，要成為核心研發人員，這樣才更利於他的發展。成立核心研發人員后，他倒不需要在技術上表現太過，因為那樣很容易提前時間線。