第1235章 迎合領導

這讓林方政更加堅定了不能讓嚴海亦受重處分的決心。嚴海亦這次也是被沈浩擺了1道，縱使有失職，也不能1擼到底。把他擼了，體育館項目還真1時沒人能挑起大梁。

再說了，城投改革這塊硬骨頭，將來能啃的，恐怕還得嚴海亦。

林方政說：「這個方法可行。但照你的說法，我估計，每年4百萬恐怕還不止啊。」

「嗯，我想到了這1點。」嚴海亦說，「協議里會寫清楚，每年純利潤多出4百萬，則超出部分交給我們城投。」

「不行。」林方政笑著搖頭，「哪能這麼簡單粗暴，這麼搞暗箱操作太明顯，人家的利潤憑什麼交給你啊。」

「也是哦……」嚴海亦笑了笑。

「換個思路，超出部分，在來年的補貼里扣除，具體規範表述，你們再去想1想，這樣就合理了。」

「有道理，還是您想得周到。」嚴海亦捧哏了1下。

其實，嚴海亦能想到這個辦法，怎麼會想不到自己的表述過於粗暴呢。說穿了，就是故意漏個容易發現的又不是什麼原則性的大問題，讓領導指出來，更凸顯領導的智慧。只有讓領導有高人1等的決策感，才會讓領導更高興。

這是做下屬的智慧，嚴海亦做了這麼多年的政府辦主任，這1套，早已駕輕就熟，形成工作習慣了。

有些人就缺乏這種智慧，什麼事都考慮全面，寫1份稿子，1個小錯誤都不留給領導。自以為工作細緻認真，能贏得領導誇讚。到最後得到的，卻是推翻重寫的指示。為此還鬱悶不已，自己明明那麼用心了，也是按領導要求寫的，怎麼就又推翻了呢。想來想去，便歸結於領導性格反覆無常。

其實，適當留幾個小問題給領導發現，並不會導致你的形象受損。

換位思考，你是領導，下屬送來1份報告，哪怕是完全契合你的心意，難道你不改1字就簽字通過？1遍就能過的話，還要你這個領導做什麼？你身為領導的智慧怎麼展現出來？放頭豬和放個你，好像沒什麼區別。所以，你發現沒地方可以改的時候，會怎麼辦？估計是絞盡腦汁提意見了。最後，無奈之下，乾脆來1句「立意還不夠高，思考還不夠深，再改1改」。至於哪裡不夠高，哪裡不夠深，你自己可能都不知道。但下屬不敢多問啊，只能回到電腦前又去抓耳撓腮了。

當然，這個也不能1概而論。領導格局有高低之分。有些領導不喜歡整虛的，你只要寫出了他要的意思，哪怕語句有毛病，他都懶得管。有的領導就喜歡整虛的，你還真要滿足他那喜歡糾錯改錯的虛榮心，不然吃苦的還是你自己哦。

很遺憾，現實中可能大部分領導都是後者。所以，適當留1些無關痛癢的小問題，反而是好事。

用辯證法看待，他指出了你的小問題，你虛心接受，今後注意改正，反而會讓他覺得你孺子可教。至於你今後又在別的地方出小問題，故技重施1下就好了。如果演技好、嘴巴甜、會來事的話，1段時間下來，領導和你的關係，可能在上下級之外，又無形中增加了1層「師生」關係。

人都是好為人師的。有1個領導，酷愛國學，凡是寫東西、作報告，都要引經據典弄上幾句，甚至連小標題都要穿插國學經典語句。

國學這個東西，不是人人都精通的。這下可苦了給他寫材料的那些同志。為此，辦公室主任還給這些同志每人採購了1套厚厚的國學經典名著，都是領導愛讀的，讓他們好好鑽研。

可無論怎麼鑽研，寫材料時無論怎麼引用，寫1個，不滿意1個。短短1個月，領導換了兩個給他寫材料，直到第3個，才比較滿意。

有1次喝酒，這兄弟透露了讓領導滿意的秘訣。

他說：「國學這個東西，並不深奧，也完全不需要非得琢磨透徹，只要是古代經典，都可以往上靠。關鍵是，要搞清楚領導需要什麼。領導需要的是你非常懂國學嗎？不是的。他需要的是你懂1點，但絕對不能比他更懂。所以你要做的，從來不是把國學經典用準確，而是要適當用不準。每次我用不準的時候，領導就會把我叫過去，手把手教我該引用哪1句，為什麼不能引用這1句。我虛心請教，他就跟我講述這背後的歷史淵源。最後，我受教了，領導也得意了。然後，私下裡，找各種機會向領導請教國學知識，展現出勤奮好學的姿態。你說，換成你是領導，你會不喜歡我嗎？」

果不其然，這兄弟之前67年沒進步，跟著這個領導不到1年，就提了副科，現在已經是正科了。

辯證法與人性結合，不管在體制內外，那都是人精的體現。這種人，想不進步都難啊。