八.2條腿走路

八.2條腿走路

「向經理,你們安順物流確實做得不錯,我是照葫蘆畫瓢,向你們學習先進經驗,你們廟大,背靠高梁煤礦這棵大樹,我們就是個體經營,做點小業務!」楊飛態度很誠懇,拜師學習先進做買賣。

「楊老闆哪裡話,這麼短時間內拿下三家煤礦的合作,不是一般人啊!以後咱們同行得多交流啊」向天涯打心裡是這麼認為的,我們要向競爭對手學習,要向強者學習。

「這是一定的,共同發展嘛!如果向經理不嫌棄,今天中午在我這吃個便飯,如何?」楊飛發出飯局邀請。

「那就恭敬不如從命,這會兒都聞到飯香了!」向天涯也想多了解一些。

午餐比較簡單,四菜一湯,楊飛提議喝兩口,被向天涯婉拒了,大中午喝酒誤事兒!在飯桌上向天涯了解到楊飛的汽修廠效益不錯,配件都是大廠的,司機圈口碑比較好。飛遠公司目前的運輸業務主要集中在市郊南區的煤礦圈,暫時對安順公司構不成威脅,市場這麼大,大家都看看。至於楊飛此人,該爭取還是要爭取的。話分兩頭,楊飛認為安順公司目前有巨大的運力儲備,如果能在汽修業務上合作,那該多好!

商業的本質是創造客戶,只要你有客戶,其他的事自然會水到渠成,哪怕是人工開發的『渠』。拿汽車運輸這件事情來說,表面看,各大煤礦是客戶,安順通過物流服務賺取服務費,實際上在運營過程中創造了一個更大的客戶群體-卡車客戶群,燃油、潤滑油、維修、配件、保險、貸款一個都不能少。在上述項目中,成本佔比最高的是燃油和維修,卡車只要在路上,就得『吃飯』,新車運營不超過三年,維修就上場了,三天一大修,兩天一小修,總會有各種毛病等著你花紅爺爺。以上就是向天涯設計的第二套商業模式:卡車增值服務。

向天涯把增值服務方案報送劉小貴后,劉小貴問了領導都會關心的問題:「這麼多項目,先從那個入手?要投資多少錢?」

「先從燃油入手,暫時不用投資。」向天涯有自己的解釋。卡車加油就像人每天要吃飯一樣頻繁,從最常用、最基礎的埠入手,才能增加客戶粘性,至於要不要投資,向天涯只是說暫時不要而已,他在為自己以後的模式埋伏筆。

「現在司機加油都是五花八門的加油站,哪裡便宜去哪裡,我們如何去把握這一點?」看來劉領導對市場還是很了解的。

「找我們運輸業務路線上最大的民營加油站合作!」向天涯經過走訪發現,一家名為『陸路通』的加油站規模最大,運力池不少車輛在他家加油,這家加油站不僅便宜,消費還送小禮品。雖然物美價廉本身是個偽命題,奈何消費者就這這個理!存在即合理,你消費者基數大,自然有你的經營之道,至於說質量好不好,暫時還不是向天涯考慮的問題。

「我們的利潤點在哪裡?」這也是劉小貴最關心的問題。

「暫時不會產生直接收益,但是可以為我們導流運力!」聽向天涯這麼一說,劉小貴多少有點遲疑,畢竟經營的本質是創造利潤,你丫說暫時沒利潤,我怎麼向老闆交代。

向天涯接著解釋道:「我的邏輯是先讓已經裝貨的司機拿著加油憑證去陸路通加油,結算運費時,核減加油費用,陸路通加油站按周與安順公司結算加油費用,同時安順公司與陸路通加油站相互做宣傳,待加油總量達到一定數量級后,再和陸路通加油站談價格!」

「陸路通加油站需要墊資給司機加油,

他們會答應嗎?」劉小貴提出新的問題。

「這方面我去搞定!」向天涯自信地說。

方案通過劉領導的首肯后,向天涯轉身去找陸路通加油站談判。談判過程就比較簡單了。安順公司目前有很多車輛都在陸路通加油站加油,你不同意,就換合作夥伴,這些車輛客戶就有失去的可能,我家可是裝貨就可以去不花紅爺爺加油的哦!你若同意,便是一片晴天,更多的車輛會來你這加油,至於資金風險問題,也不必擔心,安順可是高梁煤礦的子公司,-人家是有實體的,信譽也是杠杠的。

搞定陸路通加油站后,向天涯給司機開展『買一贈一』活動,凡是介紹新運力入安順物流運輸,介紹人和新運力均可享受裝貨即加油服務。老運力從即日起連續運輸滿五趟即可開始享受裝貨即加油服務,也就是說只要你運輸滿五次,就是安順物流的vip車輛。此舉一出,萬車歸來,金主爸爸再也不用擔心安順的運力問題了。俗話說得好,樹大好乘涼,如果你是個體經營,沒有背書,哪個加油站敢墊資給你加油,萬一你跑路了呢!所以說,平台很重要,從平台中開始創業會更容易成功。裝貨即加油服務大大提高了安順物流的江湖地位和護城牆。加油總量指數級別增長后,向天涯向陸路通加油站爭取到價格優勢,畢竟還是要賺錢的,要不財務報表也不好看。

在加油項目初見成效后,安順公司順勢成立『增值業務服務部』,由向天涯兼任部長,林峰全盤負責實體運輸業務。有了安順這頭現金奶牛,劉小貴在煤礦的地位也顯著提高,腰板硬了,走路也帶著風,李澤林老闆動不動就說『看人家安順物流...』來鞭策其他部門,還時不時的讓劉小貴在大小會上分享寶貴經驗。為了進一步發揮安順物流的主觀能動性,李老闆大筆一揮讓安順物流獨立經營,獨立核算,當然還是高梁煤礦的全資子公司。獨立經營意味著安順有了更大的自主經營權,除了重大項目需要李老闆點頭外,日常經營不用早請示晚彙報,按要求完成煤礦下達的經營目標和利潤指標即可。

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重生之做個煤老闆

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