第35章 樂靈科技公司正式掛牌

2015年2月18日，林承樂的樂靈科技公司正式掛牌營業。

公司主要圍繞家居行業的上下游產業做衍生產品開發及服務，依託高頻家政服務做消費群體入口，打造會員生態鏈，後續才有基礎引入更多的資源進來。

林承樂現在開公司所有資金只有之前買房和結婚後剩下的80萬元，不盈利的情況下可以支撐公司半年的營運費用，好在2015年的重慶，各項費用開支還不算太高。

謀定便開始行動。

林承樂只是簡單的給靈芝和梓文講了一下公司準備將來做什麼，過程中可能會出現的問題，沒有闡述得太多。

辦公室租在小區商業裙樓，周圍基本上是餐飲和社區店，很少有公司把辦公地點選在這裡。林承樂考慮到一是離家近吃飯什麼的方便，二是這裡更靠近客戶租金也便宜。辦公室套內大約一百平左右，兩個獨立房間，其餘都做成了展廳和洽談接待廳。

前世的打工經歷讓林承樂明白了一個道理：初創公司一定不能想得太多，首先是要生存下來，而後才談的上發展和壯大。他現在要做的，就是如何生存下來，能支付得起每月辦公場地租金和員工工資。

「先要招10個全屋清潔技工，包括兩個能做家電保養和簡單維修的。」林承樂拿出一疊列印好的招聘啟事，讓穆梓文去幾個小區張貼。HR出身的林承樂，這種崗位用張貼傳單的方式比投放招聘平台來得更有效率。

清潔工的招聘進展很順利，林承樂開出的薪酬條件相當優越，每月還有6天假期。在服務行業，這不多見。

最終定下了12個人，10個技工平均年齡在35歲左右的已婚婦女，2個維修技工一個叫大強、一個叫方俊。不同的崗位制定了不一樣的薪酬和激勵機制，林承樂給買個人講的很清楚：樂靈科技是一家初創公司，現在只能跟大家簽勞務合同，等公司正規運營以後再簽訂正式的勞動合同。

這批新員工基本是出生農村或很多年沒上班的家庭婦女，對勞動合同和社保這塊沒有太大的訴求，但林承樂還是在新員工入職培訓上跟大家講的很清楚，他不想公司有任何的原罪，所以在薪酬和休假上給予這第一批員工適當的補償。

「勞務合同」這種方式更適合於創業初期，即減少用工的社保等支出，也讓雙方的合作更具靈活性。

除了派去成都短訓的兩個清潔和維修技工，其他的人一個月後正式入職。

一線的操作人員算是齊了，林承樂現在開始物色銷售和運營人員，整個公司業務架構他也只是大致做了一個規劃，細節和落地的東西還是要靠團隊來做。上一世最後經歷過的兩個公司，老闆都有一個共同特點：規劃做的多、細節思考的多，什麼事情都親力親為，對團隊的成長和信任度不夠。

林承樂不希望自己步別人的後塵，而且還明知道對方是失敗的前提下。

他只是未來公司的引領者，制定方向、提出需求即可，其他的，交給團隊的專業人士吧。

只是目前創業這個階段，還是得自己親力親為，包括辦公室的衛生。

穆梓文前世估計是屬青蛙的，林承樂安排一下才跳一下。

去成都培訓的員工全是靈芝在那邊照應著，培訓方是她的一客戶，對方几乎毫無保留的在盡心傳授。林承樂挑去培訓的這兩個清潔技工都是比較外向、有一定文化程度，為了可以把這兩個人往團隊的管理崗位上培養。大強和方俊都是做了多年的家電維修，自己也開過小修理鋪，但是身上有一個共同的特點：散漫和沒有目標感。

HR的識人是有一定職業優勢的，往往比較客觀和中立，可以跳出很多限制性條框去發掘人才，林承樂希望自己會是一個好的伯樂，不僅發現的人才、還壯大了自己的團隊。

一個公司的競爭，歸根結底還是人才的競爭。