第212章 利弊失衡
每個人都有每個人的故事，舊疤雖久，揭了也會疼，范思瑾始終遵循一個原則，對外絕不說母企的壞話，時至今日已經在」達成」三十年了，要說對它沒有感情那是違心的。
既然杜斯達問到了，他也即將不屬於」達成」的人了，有關他與企業，不，他與梁董事長之間的過節也就不想再塵封心裡，說出來也不會對他及梁構成傷害，他已經不在乎那個即將不是他的領導的領導。
早在二十年前，由於大環境變革，國有企業改制全面在牡丹江啟動，」達成」一個老牌國有企業也在其列，當時梁董事長也剛被任命為」達成」的總經理，上任之初便積極倡導企業改制，當時也正迎合了大環境的趨勢，一年後企業改製為民營。
身份的改變也就意味著體制的轉換，原來企業一千多員工精簡買斷到不足二百人，范思瑾作為改制辦副主任，也面臨何去何從的職業選擇，恰好企業設立了北京分公司，他自薦去了那裡，擔任副經理。
兩年後他辭去副經理一職回到牡丹江，半年後被安排到企業下屬項目管理分公司任常務經理，從事項目管理，一干就是四年。
因為一次誣陷，范思瑾的職業命運則被無情的改寫，2010年他被免去一切職務，經他本人斡旋才去了一個項目的項目部，以一個普通管理者身份從事項目管理。
也正是那年激發了范思瑾做了個抉擇性嘗試，報考二級建造師考試。所謂被動變主動，自三月某一天報名那天他便投入了緊張而刻苦的備考準備，沒人能想象他是怎麼用功的。
改制前范思瑾一直從事黨群工作，屬於務虛範疇，對專業的東西知之甚少，不隱晦地說，他就是一個外行。當命運被挑戰後，煥發出的動力是史無前例的，他早晨四點起來到六點，晚上七點以後至十點，這期間都是他雷打不動的複習時間，整整三個月，每天都是這樣過來的。
勤奮和收穫是等值的，考試成績發布后，那一批參加考試的就他一個人過了，次年的四月他完成了企業註冊，從此他變成了一個執業人士，再也不用擔心自己沒有專業了。
畢竟范思瑾不是等閑之輩，不出二年，他又被重新任為副部職，再過一年升至正部，有人說他是打不倒的人，而他是憑卓越的管理實力，自己把自己扶起來的，在項目管理上，能與他相提並論的人沒有其二。
靈敏的思維和做管理的天資使范思瑾在管理及經營上悟化出獨到見解和構想，曾被梁董事長所賞識，加之他撰文的不俗，更被領導認可，每次他在年終求職提出的觀點，常被用於企業年初工作報告中，畢竟他做了多年文字綜合工作，這個東西落筆成章，簡如信手掂來一般。
從改制后的表象來看，企業產值提高了，放大了，不再為每月支付工資犯愁了，但是金玉其外敗絮其中的現象開始顯現，范思瑾看在眼裡，急在心上，受職位所限，他又能奈何。
而」達成」致命的命門是堅持實行項目掛靠，利用資質優勢巧取所得，短時看不勞而獲，其實代價不小，十多年以來，頻頻項目管理失控，導致」翻船」原由，大體如下若干：以包代管、管理缺失、管理失控、管理不到位、棄管等，出了事，追責到企業，官司纏身、累累敗訴、糾紛不斷，致遭受巨額損失，名譽受損。仟韆仦哾
由於經營事故多發，改制近二十年，企業仍為生存而頻於奔命，年年處於虧空邊緣，更未積聚盈餘資本，不能形成有效資本運營，自主競爭乏力，甚至不敢拿實力說話，果敢競爭。
這就是經營機制上的弊端導致企業痛失最佳飛躍發展期，二十多年來股東無一分紅利發放，股份形同虛股，所有者權益不過形式而已。
早期曾也大舉拓展外埠經營戰略，立意超前，舉措滯后，有了項目，派一監管人員便可，而被派人員大都是閑散人員，管理經驗匱乏且個人工作能力欠缺，因此在外埠的項目等同於散放的羊，踐踏了正常的管理規則，肆無忌憚地自行運營，到頭來出現了嚴重紕漏，直至不可收拾。
經營策略是好的，也具有前瞻性，但是就是未操作到位，一連的出事、一連的敗訴、一連的賠償、一連同樣錯誤再犯，掏空了企業原本不多的積累，出現了拆東牆補西牆的不堪局面，艱難度日，回天乏力。
掛靠本是一把雙刃劍，明小利而藏大弊，稍有不慎，則導致重大經營不安全事故，不但遭了損失，還壞了名聲，更容易給企業蒙上不良記錄，有標不能投，或失去投標機會，無形損失無以計數。
這些年范思瑾就是工作在這樣一個企業，好在還能支付工資，即便困難重重，還艱難地支撐著，仍保持頑強的生命力，最苦的人莫過於董事長本人了。
其實掛靠本是一支毒瘤，作為正規企業，長此以往不但違規，也無不利於企業發展，據不完全估計，十多年來損失的錢額起碼也有一個億了，何等的慘烈。
近幾年雖實行了自營，也因工程回款不力，難以顯示其功效，論其實質乃行動晚了，急功近利無補於事。
最不能容忍的是，在管理架構上缺乏有效的監控和制衡手段，仍沿用派遣制而非統管制，雖有派出人員駐場，卻不參與施工及運營管理，形同擺設，往往使管理處於隱形失控狀態，尤其在」成本和費用核算」上未控制在可控支出範圍內，不計盈虧的工程操作，必然導致工程置於半癱瘓境地，工程造價越大虧得越多，進而無力完成後續施工。
由此實際施工人玩起了」保己坑主」的死豬不怕開水燙的勾當，最終掩蓋不住，歸咎於行為主體被動賣單，」達成」的錢都是這樣賠付的，鬧了一個吃虧不討好的冤大頭。