二千零一十五萬一千零二十三 瀋陽 晴

要說找不到滿意的工作也不是好處都沒有，就因為昨天去了一家公司面試，還考了幾條SQL，反正我覺得自己寫的內容絕對沒有問題，只是他們還用視圖的方式去處理，這個還真難到我了。但是因為寫得快，而且內容在我看來也挺簡單的，估計這個應該沒問題了，不過這只是一個單方面的沒有問題。這次不是它不選我，而是我不選它！我只說這是一家做藥品存儲系統的公司，其它的我就不多說了。

有人可能會覺得一個人找工作都一個多月，一天到晚還這麼挑剔，有意思嗎？實話說，我剛從那家上市公司在瀋陽的分公司出來后，我也一度覺得。這個工作有前景，應該是個可以讓妻兒豐衣足食，說不定還能讓我實現點兒人生價值的活計。可是，一想到一個月的底薪只有兩千出頭，我的心裡真是絞絞的痛，且說不出來的難受。不過說了是底薪，所以提層就顯得特別重要。9%的提成，想想超過11萬就能提1萬塊呀！我這心裡的算盤是一通的噼里啪啦，一度都覺得自己好像看到豪車和豪宅。當然還有一些前期約束上的細節，反正負責招聘的人說你前半年的收入會非常非常的少，當然幾年後，會有極大的改善。我相信當時我對面的那個人沒有騙我，但是我還是會選擇放棄，因為除了給基礎少之外還有兩個重要的原因，那就是我的性格和公司模式的認同。

先說我的性格，我說自己不貪那是假話。我很貪，但不是一個很好錢的人，只知道收錢，不知道怎麼用。我的貪是希望我能用最快的速度賺夠一筆可以即支撐我的夢想又讓家人無憂的錢。當然這只是我的一廂情願，因為夢想有點虛，而家人是實實在在的，所以不能做以虛換實的假事兒。而這想法在極大程度上可以抑制的我的這種貪。我也知道我求穩有時幾乎讓我失去決大多數挑戰的勇氣，可以講在很多方面我就是一個懦夫，對於承認這個事實也沒有什麼好羞怯的。這不是換取某種可憐，我只是在清楚的認識到自己性格上的東西時，我才會貼合它做出最容易讓自己做出選擇。至於那麼點兒底薪真的對我沒有多麼大影響，找這麼多天的工作了，什麼人沒遇到過。而且我還覺得這家公司可能短期內，還會有一定的成長。可是預判歸預判，但是還是不能選擇這樣一家軟體公司，因為我不想讓自己成為一個被金錢驅使的人，就為了9%的提成，有的人可能會為錢，有的人可能會為面子，反正以我的性格很難保證在入職后，不與別人發生衝突。我昨天還問了一嘴，他們說現在已經20多個實施的了，我的媽呀！多可怕，東三省加河北，四個省內，要想保證這個些人都有活干，一年至少要有200單以上。這是一個什麼想的銷售能力，一個企業爆發似的猛增不是從來不會有人查覺危險，但是膨脹后的塌陷，是很少有人有能力來處理好這個問題的。上市公司又如何，有人相信我的眼淚嗎？當然還有經常出差，這讓少看了多少眼兒子，要是這樣，我留在BJ好不好？

當然相比個人性格的問題來說，這可能與我對他們公司模式的不認同來說這是天平上的一個小法碼。你說我覺得這家公司會有問題，我不去，那如果蘋果、google要我去當高管，而且告訴他們公司已經出現很多問題了，我會不會去？當然會，我還覺得我能力挽狂瀾、扶大廈於將傾呢。當然這只是一小段意淫，我太了解自己能幹點兒什麼了。設計這個公司這種模式的人，

上層利益考慮得太多了。我覺得他們開始設計時會這麼想問題，如何保住自己固定的利潤，他們之所以會給起一個很高提成就是因為軟體是一個可以複製的東西。在發行量越來越大時，軟體的成品會漸漸接近於零。於是，人的作用就突顯出來，可是每個月高薪養一個些人肯定是有風險的，而且人很容易怠惰。我要是領導我也會有這樣一種擔心，可是我不能就此就把問題和風險推到另外一個極端，就是推給低層的員工。這樣就會導致一個很致命的問題，就是底層的員工會出很強的競爭的意識，要知道這種意識用來打天下，絕對是無往而不勝。可是這種意識要是只在企業內部發揮，怎麼辦？這個事就是不可避免的嗎。

我隨便說一個假設。因為你面對對方是一個企業裡面有一群人，人家的老闆，即精明又苛刻，這裡無意諷刺中國企業主，但多數人給我印象真是這個樣子。老妖那樣的老闆絕對是極品。你的產品要壟斷這個行業趨勢去買，誰都知道就會遇到這個行業每一個，這點就與概率沒有什麼關係了，是每一個企業。但對於實施的人來說，他可能遇到這樣一種情況，有些企業願意花個大價錢，只買點玩意，而另外一些企業會總想花小錢辦大事兒。有經驗的實施人員就會漸漸甄別出一些企業的特質。我不想把人性說得太噁心，那樣會顯得我心裡太臟，反正我心裡不幹凈是肯定的。我只想說，有經驗的人會不利用種手段去爭取肥差？可是沒有經驗的人怎麼辦。也許優勝劣汰是天則，可是我一直覺得天則只適用於物種之間，同種之間要是強調這個原則就太殘忍了。

有人會說，你又沒去這家公司，沒有一個深入的了解。你怎麼敢斷言人家沒有一套平衡機制來處理這些問題呢？可是就算他有又如何呢？人是很複雜的東西，公司是有制度，可是制度的也是靠人的行為體現的。你說有人沒事就請分活的領導去吃個飯，和我這種從來願意和領導同桌吃飯的人比，領導會更願意把那些「肥差」給誰。我不認同那家公司，不是說那家公司就一定沒有發展，只是我發現他晚了，如果我是其中的元老，我還會為這種制度搖旗吶喊呢。因為公司可是保住我們元老利益呀！可是就如朝代更迭一樣，這不就是體制僵化嗎？在這裡我不得不提一句我媽常說的話：「人呀！能掙會花是本事。」這話放在公司層面怎麼解讀，公司有公司應該承擔的風險，就是沒活的時候我也養著大家，員工也應該承擔員工的風險，就是我努力了也可能上升通道很窄。

當然也許人家老闆比我高明，人家這個制度就是創業之初，用兩年後，人家轉型了。換一套制度，也許就是加兩個人，調查一下，找個由頭。但是我永遠不會願意去相信最開始敢想敢用這種方案的人會在轉型出一個多麼好的點子。還是那句話，他們管理層的底層代碼已經定了，大局就基本已經定了。希望這家公司好運氣吧。

一定會有站著說話不腰疼的聲音。多年日記沒話找話的本事我是練出來了。我說說我那份貪是為了什麼。現在的人都要快，要趕緊見效益，結果帶來的是無窮無盡的後期風險。然後很多老闆就會怒吼一聲：「趕緊給我解決！」這是人之常情，可是常情歸常情，隨著時代的推移，我們未來面對的客戶也都會是有見識一代，人家什麼沒見過。所以那種抄襲，對付就是在自尋死路。我就要先有一筆預算好的資源，然後覺得自己在那個領域有點兒心得，再看資源夠不夠就紮下去。一點兒一點兒的磨，給員工很好很好待遇留住他們。我不怕他們干點兒私活什麼的，因為前期我會在工作時間內充分的「榨乾」他們，但同時也會榨乾我自己，如果他夠強，跟得上我的思維節奏，那好呀！他私下裡幹什麼我才懶得管呢。一定要磨出一個讓我滿意精品，這事兒才能出手。有人說，你傻呀！你不會找風投，等你攢夠了錢，黃瓜菜都涼了。其實我也知道，我心中好點子都錯過了無其數了。你可以當我是在逃避什麼，可是我只說一點，我有耐心，風投會有耐心嗎？我是不關心市場的，風投會不關心市場嗎？何況我又沒什麼風投的人脈，不過就算有那我也不會找，有找人的時間，還不如讓自己離興趣和夢想更近一點兒。