第七十二章 論公司治理

對於沒見過世面的新兵來說，真正的戰役往往敵人還沒看到，就結束了。

當柴胡與王暮雪將所有排列有序的底稿一本一本地擺放在明和證券28樓會議室時，一位約四十來歲，蹬著高跟鞋，衣著得體的捲髮女人笑眯眯地走了進來。

她沒吃胡延德精心準備的果盤，只是輕輕抿了一口蔣一帆沏的綠茶，點頭道：「這應該有八十多本吧……」

「八十六本。」柴胡回答。

「挺吉利的。」中年女人回答。

這位中年女人人稱芳姐，柴胡聽聞其是整個明和證券投資銀行部專門驗收底稿的負責人。

「拿詢證函我看一下。」

芳姐話音剛落，柴胡便直接閃現在第六十七冊底稿面前，迅速抽出並麻利地遞給芳姐。

「小夥子真熟，不錯！」芳姐一邊接過底稿一邊稱讚道。

柴胡彎著腰有些不好意思，他也不知自己為何對公司後台的人如此拘謹，可能是因為胡延德專門買來的水果與蔣一帆專門泡的茶，讓柴胡潛意識覺得這個叫芳姐的女人得罪不起。

芳姐一手端著茶杯，一手悠閑地翻著詢證函，沒翻幾頁便直接合上了文件夾，抬頭朝柴胡道：「走訪的我看看。」

「好。」柴胡說著直接取出第七十二冊底稿，遞給了芳姐。

當芳姐一頁一頁翻著走訪材料時，會議室無人出聲，就連一直很喜歡講話的胡延德都保持著沉默。

「小夥子真帥。」芳姐看著蔣一帆與晨光科技客戶的合影讚歎道。

蔣一帆臉一紅，露出了禮貌中帶著略微尷尬的笑容。

「有女朋友了嗎？」芳姐問道。

蔣一帆心裡咯噔一下，餘光掃過不遠處王暮雪筆直玉立的小腿，而後緊張道：「沒有沒有。」

「該有啦！這麼帥的小伙兒！單著多可惜……」芳姐邊笑邊繼續翻著訪談提綱，王暮雪發現這個芳姐根本沒有認真去看提綱中記載的文字，她只不過是走個過場，擺個形式罷了。

大約一分鐘后，芳姐再次合上了夾子，而後直接起了身：「好了，你們做得不錯，一個IPO，八十六冊，夠了。」

「辛苦芳姐！」胡延德笑道。

「胡保代別叫我芳姐了，咱們誰大誰小還不一定呢！」芳姐朝胡延德白了一眼。

胡延德聞言眼睛笑成了月牙：「芳總，辛苦芳總！」邊說邊跟著那位叫芳姐的一起出了會議室。

「這樣就算過了嗎？」當會議室門關上后柴胡小聲道，臉上露出了几絲驚愕。

「對。」蔣一帆呼了一口氣，「胡保代打過招呼的，應該不會再過來看了。」

王暮雪與柴胡四目相對，這次驗收通過得太容易，讓初上戰場的新兵們難以置信，花了足足兩個半月工夫整理的底稿，驗收的人竟然就看了兩分鐘不到。

蔣一帆似乎看出了柴胡與王暮雪的心思，示意他們坐下，而後將果盤遞給他們道：「別人不看，不代表咱們就可以不做到最好。」

「對，我聽說如果以後項目報上去發現有問題，資本監管委員會還會來現場查驗底稿，如果沒做好，現在的債以後就得償。」王暮雪道。

「是的。」蔣一帆將一塊菠蘿插起，遞給了王暮雪。

「報前無底稿，報后徒傷悲。」柴胡笑著朝嘴裡塞了一塊西瓜，鼓著腮幫子繼續道，「不過這個芳姐也太隨意了，我見她完全就沒仔細看內容。」

此話一出，

王暮雪立刻做了一個「噓」的手勢，示意柴胡隔牆有耳。

「你們覺得這個項目到目前為止，還有其他問題嗎？」蔣一帆岔開話題問道。

柴胡咽下了西瓜，仔細想了想：「大問題沒有，小問題還是有的。」

「說來聽聽。」蔣一帆認真地看向柴胡。

「問題本身不影響申報，但我總覺得他們那個李總怎麼什麼都管？連公司報修印表機，買列印紙、文具都要經過他審批簽字，當時我只不過用完了他們的列印紙，那個阿潔就直接可以打電話給總經理。」

王暮雪此時趕忙附和道：「對對，我去要員工社保記錄、公積金記錄，人力資源部跟我說也是要經過李總同意，有幾次他出差，我要材料的事情就耽擱了好幾天。」

「一帆哥。」柴胡接著道，「他李雲生是這麼大公司的總經理，管這麼細真的好嗎？」

蔣一帆思索了一會兒道：「確實不好，集權。」

「是的一帆哥，可能也就是因為李總都把權力掌握在自己手裡，所以董秘馬方看不慣他，兩個人暗地裡一直互掐。」柴胡說著又朝嘴裡塞了一塊西瓜。

「你也看出來了？」王暮雪突然笑道。

「那誰還看不出來。」柴胡咽下了西瓜，「第一次中午在他們食堂吃飯我就看出來了，而且我猜李總肯定想把公司留給國外讀書的兒子，但他兒子如果心都不在公司，不在國內，即便晨光以後上市了，做大了，也是後繼無人。」

「家族企業上市普遍都有這個問題。」蔣一帆道，「上市之後領導層的可持續性確實是個難點，目前他們公司沒其他人有李總的威信，即便我們已經給他們提出了董事會和監事會的構架建議，但總經理這個職位太重要了，如果太過集權，不利於公司其他領導層的發展。若想把企業做得大且持久，公司治理，真的很重要。」

蔣一帆所說的公司治理，從廣義角度理解，是研究企業權力安排的一門科學。

很多人在創業初期都想著同一個問題，-那就是：我應該怎麼賺錢？

他們抱著這樣的問題去試探市場，去註冊公司，去生產產品，去迎合著市場的所有瘋狂。

但當他們的公司越來越大，錢賺得越來越多，他們才意識到公司的管理體系已經無法繼續迎合市場的瘋狂了。

很少有人一開始就會想到：公司治理是什麼？在註冊公司的時候，我是不是有足夠的把握管理好一家公司？我的能力能管多大的公司？我需要一個怎樣的架構才能使得公司一直迎合市場的所有需求？

公司治理，就是解決上述問題的一門科學。

只可惜這門科學硬解釋起來有些抽象，所以我們不妨藉助下看似毫不相關的生物仿生學來研究公司治理。

公司的實質就是一群人和一堆錢組成的賺錢機器。有人群的地方就會有私心，就會有矛盾，就會產生權力，公司治理就是研究這些權力，及如何分配。

我們若將公司看成一個活生生的人，那麼參照仿生解析圖，董事會就是「大腦」，監事會是「免疫力系統」，總經理是「心臟」，總經理管轄的各部門是「五臟六腑及肢體器官」，而所謂的公司治理，就是這個人的「神經系統」。

晨光科技作為家族企業表現出的公司治理問題是，總經理所代表的「心臟」負累過重，不僅需要不停跳動給全身輸送血液，還兼任五臟六腑及肢體器官的功能，使得整個人的神經系統出現扭曲。

這個人慢走、快走、慢跑或許都還能撐下去，但如若快跑，估計是跑不動的，就算跑得動也跑不長。