量子糾纏

量子糾纏

我每天忙著,不知道在哪裡,圓滑的人活得太膩,真誠的人活得太累,在彼此穿梭中,從甲地到乙地,或在耦合后又分離,就像董事長說得,那先這麼郎當著。但當兩個企業像粒子樣,或n個企業糾纏疊加,兩個小東西之間存在著密不可分的關係,這是關聯企業。控控,我們的企業有小股東,因此在一級那裡是控股企業,和全資的,就像兒子和侄,還有混改企業,投了一定比例,控股的企業有活力,但有些事情是這樣的。

控股的企業,一般是不擔的,不擔就是不承擔責任了,那企業自生動力,畢竟小股東是一分錢不出的,正常應該出,二是要有話語權,看多大,但至少要有一個董事,當然事在人為,看如何合作了。三是要代理人職責發揮,現在有任期制還有職業經理人,任期是體制內的,一般不走人,調崗位,職業經理人如果幹不好,立馬走人。控股的企業還有一點,如果關鍵時候,還是意見不好統一,要維護人,才能行,一個不簽字,上工商,辦不了,遇到變更事項,增項,真是企業的難題,可大股東也不甘心收回小股東,那也不行,像馬雲,提前變現了嗎,增加企業負擔。

在幾個地方有個工位,臨時辦公室,各個地方都有人,現在還好用釘釘,騰訊會議,有時能夠虛擬辦公,可時間長了,有時聽手機,也聽不清,萬一領導在電話那邊還問我,唉,這塊有什麼意見,不氣昏過去才怪。在各個養護企業也交織著,前段時間企業效益不好時,分流了好多,但變成國企以後,這些人回不來了,像魚兒無法迴流,因此留在體制外,還有的是親屬關係,一論起來張三李四的,一家家的,都是家屬,還有就是工作關係的,以前在一起共事過的,那在一起還是倍有精神。據說通過六個人就能見到總統。這裡很多是學生來的,那時企業還不錯,領導忽悠能力強,學生會的才能來。幹上項目,也都成為富翁。

工程上互補的關係,一個企業畢竟有人設計,一條龍的設計,從工程施工,監理檢測,到瀝青料供應,想成為一個整體,但是在這次的國企改革中,這樣的偶合鏈被切斷了,兒子變成了兄弟。關係仍密切。因為瀝青的好壞,決定工程質量,油大了不行,瀝青的多少,由工程量決定,如果銑深了,多浪費料了,多用幾分之一,銑深了緣故很可能在於機械手或機械不行,因此這是一個統一體,也可能是因為設計。

當您開車的時候,看到路面上一個一個或一片的圓坑,那是取樣的。才開始我以為是地下的地鐵挖掘的,是出風口,那一坨是切割下來的,做實驗,樣本,目的是看料鋪了多深,再埋上,但路面真的不平,好好的一段路,就這樣被技術主宰了,畢竟要計量,要監理,沒有樣本怎麼行,人生道路千萬條,這一條是養護行業補不破的真理。

昨天是世界盃,巴西和克羅利亞,逃不過遇歐失敗的鐵律,點球上,打在了門柱子。

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新三年

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