量子糾纏

我每天忙著，不知道在哪裡，圓滑的人活得太膩，真誠的人活得太累，在彼此穿梭中，從甲地到乙地，或在耦合后又分離，就像董事長說得，那先這麼郎當著。但當兩個企業像粒子樣，或n個企業糾纏疊加，兩個小東西之間存在著密不可分的關係，這是關聯企業。控控，我們的企業有小股東，因此在一級那裡是控股企業，和全資的，就像兒子和侄，還有混改企業，投了一定比例，控股的企業有活力，但有些事情是這樣的。

控股的企業，一般是不擔的，不擔就是不承擔責任了，那企業自生動力，畢竟小股東是一分錢不出的，正常應該出，二是要有話語權，看多大，但至少要有一個董事，當然事在人為，看如何合作了。三是要代理人職責發揮，現在有任期制還有職業經理人，任期是體制內的，一般不走人，調崗位，職業經理人如果幹不好，立馬走人。控股的企業還有一點，如果關鍵時候，還是意見不好統一，要維護人，才能行，一個不簽字，上工商，辦不了，遇到變更事項，增項，真是企業的難題，可大股東也不甘心收回小股東，那也不行，像馬雲，提前變現了嗎，增加企業負擔。

在幾個地方有個工位，臨時辦公室，各個地方都有人，現在還好用釘釘，騰訊會議，有時能夠虛擬辦公，可時間長了，有時聽手機，也聽不清，萬一領導在電話那邊還問我，唉，這塊有什麼意見，不氣昏過去才怪。在各個養護企業也交織著，前段時間企業效益不好時，分流了好多，但變成國企以後，這些人回不來了，像魚兒無法迴流，因此留在體制外，還有的是親屬關係，一論起來張三李四的，一家家的，都是家屬，還有就是工作關係的，以前在一起共事過的，那在一起還是倍有精神。據說通過六個人就能見到總統。這裡很多是學生來的，那時企業還不錯，領導忽悠能力強，學生會的才能來。幹上項目，也都成為富翁。

工程上互補的關係，一個企業畢竟有人設計，一條龍的設計，從工程施工，監理檢測，到瀝青料供應，想成為一個整體，但是在這次的國企改革中，這樣的偶合鏈被切斷了，兒子變成了兄弟。關係仍密切。因為瀝青的好壞，決定工程質量，油大了不行，瀝青的多少，由工程量決定，如果銑深了，多浪費料了，多用幾分之一，銑深了緣故很可能在於機械手或機械不行，因此這是一個統一體，也可能是因為設計。

當您開車的時候，看到路面上一個一個或一片的圓坑，那是取樣的。才開始我以為是地下的地鐵挖掘的，是出風口，那一坨是切割下來的，做實驗，樣本，目的是看料鋪了多深，再埋上，但路面真的不平，好好的一段路，就這樣被技術主宰了，畢竟要計量，要監理，沒有樣本怎麼行，人生道路千萬條，這一條是養護行業補不破的真理。

昨天是世界盃，巴西和克羅利亞，逃不過遇歐失敗的鐵律，點球上，打在了門柱子。