第二十二章 新生系列產業大軍（06）

22.06

Wⅹ是由境外最早舶來的直銷組織之一（早期被一律稱為傳銷，後來演化成合法與違法兩大陣營的魚目混珠。立法規範后對合法經營的稱為直銷，對違法經營的稱為傳銷）。記不得曾經有多少的人動員過，少說也有幾百上千的人了吧？最難忘懷的是，尚在裱褙部期間，組長加師傅的阿貴，一再熱情邀請加入。當細究Wⅹ的相關資料以後，便斷定Wⅹ不是自己所需要的人生舞台。

雖明確表示無意加入，卻禁不住阿貴師傅的執意相邀，還是欣然隨同阿貴師傅參與了一次Wⅹ的聽課會場。早有耳聞，Wⅹ的會所在蚝田有多處，都是包租大型建築二、三樓的全部大廳。曾幾何時，類似於Wⅹ的機構，彷彿一夜之間從天而降，同樣包租整層整層的大廳用於講課會所。這聲勢，感覺勝似席捲一切的滾滾商業狂潮。

看看時間不到晚八時，時間還算比較適宜。緊隨阿貴師傅，只見在一些大型建築的廣場上，里三層外三層的被俊男靚女們圍了個密匝匝的水泄不通。即或是從廣場邊緣穿行，仍然要從密集人群的縫隙中艱難行進。一連穿過幾處人群密集的廣場，打退堂鼓的念頭在庶盶心中油然而生。阿貴師傅好像看透庶盶心思一樣，抬手指向前面一棟被冠名「電梯大樓」的大型建築（有電梯的豪華樓房，在蚝田尚絕無僅有），興高采烈道：「就在『電梯大樓』的二到五樓中！」

好不容易從密集的人群擠到大門口，感覺都快大汗淋漓了。乘電梯的也是人滿為患，眾多不願等電梯的人，直接投身步行樓梯的踢踢踏踏人群中。阿貴師傅走出五樓電梯間，拉著庶盶的手逐一從五樓大廳、四樓大廳各穿行一遍，直到三樓才駐足接受ⅹ經理的熱情周到接待。

各層大廳內座無虛席，除了大廳中央一排排座椅外，還預備了大量高矮不同的塑料凳分佈大廳四邊。人們面向的牆體一副大型銀幕，正播放著相關畫面，音量很低。阿貴師傅向ⅹ經理介紹庶盶，末了還加上一句：「論影響力、凝聚力，在全蚝田都難找出相提並論的。」

針對庶盶所拋出的系列疑問，短短數十分鐘內，這經理、那講師，這藍鑽、那金鑽，輪番上陣助力，然普遍是答非所問，尤顯蒼白無力。不僅沒有排疑解難，反而陡增更多疑難。除去系列頭銜、稱謂的光環，很多人是德不配位。這些看似光鮮的「高管」，其中絕大部分的人生觀、價值觀等個人素養，還真是不敢恭維。

與這些「高管」們的一場短兵相接，更加之對Wⅹ經營理念、內在運作機制的了解，庶盶進一步堅定既有認知，也即不可能加入類似於Wⅹ的陣營。想想自己「專選爛干廠」的行為就曾被廣傳為「怪人」，對於為何不會投身Wⅹ的具體理由，就必須向阿貴師傅進行全面透徹的說明。

庶盶從Wⅹ的經營理念及其內在運作機制，向阿貴師傅解釋自己不會加入Wⅹ的詳細理由。諸如將自身產品標榜成全球獨一無二、無可比擬的孤品，這是為謀求天價而強扯天梯，邏輯上背離萬物互為聯繫、相輔相成的客觀規律。換句話說，從直觀表象來看，各行各業之間的不同產品，彼此貌似毫無關聯的孤立存在，價值層面同樣缺乏可類比性。但是，從蛋白質、氨基酸、維生素、纖維，以及鉀、鈉、鈣、鐵、硅、鎳等構成要素的微觀視角看，任何產品均有基礎材料或構成的聯繫和可類比性。

再如以拉人頭為基調的金字塔經營模式，上線與下線的生成機理毫無優化結構的蹤影，理論上將註定難有化矛盾為共贏動力的有效路徑。從高效低耗的微觀視角出發，這樣的內在運作機制，對內難以促進內在結構優化，對外難以加速外向社會物質與信息的雙重循環。