第11章 新「官」上任要燒火（2）

人員安排了，接下來要開始理事了，一千多年王陽明就說要事上磨鍊，說多都是假大空，事上見分曉，第一件事就這樣開始了。

南區這邊原來接到過總部發展的一個項目，當時在家和村聯合一個農村生態旅遊公司，用大棚育西瓜苗，當時談好了一年的租金十六萬，二十個棚，總部負責供苗，這邊負責協調管理和運營，總部占利潤百分之四十，南區這邊分配六十利潤，誰曉得人算不如天算，當時安排部署后，首先管理人員就出了問題，事雜人懶怨言多，然後導致大棚空氣濕度溫度調節不好，後期苗長勢不一，也不夠好，導致後期賣苗被壓價，很多方面問題，一個半年育苗直接虧損將近二十萬，連本都沒保住，這一下徹底打垮南區，差點被解散，放棄這邊，要想幹事，要想大家幹事，吳疆需要重新燒一把只能贏不能輸的大火，「知行合一」，制度分工都只是知得表現，還要「行」，知是行之始，行是知之成。

吳疆分析了整個事件，總結出幾個方面問題，失敗最主要就是人，大鍋飯的做法是行不通的，是人就一定會有惰性，一個團隊一個人的思維會影響大家，一個人懶還不管，那就會一堆人都坐著看，就像座談會，就是其他人負責坐，一個人負責談，最後沒人談的局面，二是利益分配，當時分配只說到了公司利益，忽略了個人利益，無小家何來大家，大家不在，又不能存小家，所以這也導致後期大家工作，包括推廣運營不積極也是很大問題。針對這問題，這下總公司又承接了一條道路建設的工程，因為在家和村，南區的業務範圍，本來是要從另外幾個區業務部來經營，吳疆聽說后，死皮賴臉的還是把工程業務弄過來執行，為這不知道熬死多少腦細胞，基於兩個方面，一是他很窮，所以必須要做，二是雖然是流放，但他不曾放棄，要證明！三是基於第二點來的，沒有二，哪來三，就是要讓南區煥然一新。

為此，吳疆召集大家做了個安排，立即開了一個啟動研究會，會上吳疆做了說明。

「我們幾斤幾兩大家自己很清楚，我們缺乏發展和管理的頭腦和技能，我爭取來了，但我們自己無法做，或者說我們不能做好，所以我覺得以前發明的承包責任制很好，這就是我們的思路，也是我們能不能救活自己的路，我們這個工程和總部也是四六開，工程本金總部會安排，但是管理運營我們安排，做得好這條路利潤一百二十萬，按道理我們就佔了七十二萬，但我們吃不下，到最後估計一分錢沒有，還要把自己送走，所以包出去，表面我們收益少一點，但我們肯定有，而且這一仗一定會打贏，我們一切就都好了，大家也要相信我，還是一句話，一條船上的人。」

吳疆說得口乾，抿了一口鐵觀音，這是肖飛送的，一下子又接著說道:「所以我們請一個比我們專業的施工隊來做，打包承包出去，按我們能得利潤的百分之四十給承包商，相當於總公司四十，承包的施工隊四十，我只要二十，全權由他們代理，但這不外宣傳，承包商代表我們。」吳疆這腦子還真夠用。

很多人都不說話，吳疆知道他們在想什麼，他們不在乎多少，農村有句俗話「少得不如多得，多得不如現得」，少點無所謂是要得，所以吳疆又說，「當然，大家放心，我也和總部溝通過了，這回的安排是這樣，整個工程做完先把成本扣除，純利潤百分之三十歸公司總賬發展資金，剛我說的一百二十萬就是純收益，所以也就是說，最後我們得的百分之二十利潤就是純的十四萬左右，這是直接發給大家，一起分配，還是那句話，都是一條船，我不多要，按道理大家都是一樣，當然如果細節上有分工，多勞肯定要多點，對叭。」

所以話是要說在明處，利益也要顯而易見，很多工作就好做了，這一下說到點子上，也說透了，大家開始你一言我一句發表起自己高論了，吳疆看到這，心想，「成，這事有戲」。