第25章 衝動的時候不要做決定

第二季度績效評比的時間到了，黃靚給我評了一個A，但是我認為我應當得一個S，因為我這個月得到了客戶的表揚信，並且黃靚惡意阻止我晉陞，這個事情也在雷總那裡對質過了的，既然雷總說我當初有需求不明說，那麼我現在說了，黃靚阻止了我今年的晉陞，他總不能組織我明年的晉陞了吧，至少得給我評個S，讓我有資格參加明年的職級晉陞評比吧。於是我就在釘釘上去找HRBP新舟申訴，新舟是個女同事，人性格挺好也挺熱情的。

我：「舟姐，二季度的績效評比結果出來了，我二季度是A，我感覺二季度我是不是可以申訴一個S？因為二季度交付了一個比較大的CR，算是一個里程碑，提前一個月完成上線，還收到了客戶的感謝信。這個你看有機會嗎？」。

新舟：「好的，你把感謝信發我一下！我找PM和PD核實一下。」。

我：「舟姐，郵件已經轉發了」。

新舟：「好的好的」。

我：「謝謝舟姐[比心]」。

新舟很爽快的答應幫我申訴績效的請求，可是黃靚卻率先拒絕了我，黃靚主動找到我說。

黃靚：「陽飛，你第二季度申請S這個訴求跟你溝通下，結論是未通過，原因是：CU運維項目中的這個CR上線，業績在交付第三團隊第二季度整體表現中，還不足以拿到S。」。

我：「我可以抗議嗎」。

黃靚：「嗯，如果你不認可這個結果的話，你可以跟部長反饋。」。

我：「另外這個月的結算單麻煩審批下」。

黃靚：「結算單到時我會批的。」。

我：「謝謝」。

跟黃靚聊完之後，我就去找雷總了，雷總似乎也不支持我，我有點不明白，我們溝通這樣的，我把發給舟姐的話複製了一遍，改了下稱呼發給雷總。

我：「雷總，二季度的績效評比結果出來了，我二季度是A，我感覺二季度我是不是可以申訴一個S？因為二季度交付了一個比較大的CR，算是一個里程碑，提前一個月完成上線，還收到了客戶的感謝信。這個你看有機會嗎？」。

王雷：「你是被打a，但是你覺得你應該得s?」。

我：「是的」。

王雷：「打b申述的經常有，你這個倒是第一個。考核是整個團隊進行橫向對比的結果。你先跟黃靚溝通下吧」。

我：「黃靚說不通過」。

王雷：「同一季度不能只看你做了什麼，還要看下別人做了什麼。那我尊重黃靚的結論」。

我：「我明白，那我如果還不滿意呢？還可以繼續申訴嗎？」。

自此，我開始踏上與王雷較勁的道路，王雷作為上級領導，明知道黃靚對我做了什麼，在我為公司以及王雷考慮到種種，才沒有追究黃靚責任的前提下，王雷還表這樣的態度，我是無法容忍的。

王雷：「你可以，申訴的渠道一直都在」。王雷發出這條消息的時候，應該也是生氣的吧，畢竟我開始冒犯他了。

我：「好的，謝謝雷總」。

於是我便想到郵件跟黃靚論理，郵件發送給黃靚，抄送給王雷，新舟，以及跟黃靚同級別的其他團隊負責人謝冠兵和李當語，外加剛調走不久的老冬和項目經理許龍明。既然黃靚這麼不自覺，那麼我想關起門來逼黃靚一番，反正都已經撕破臉了。他如果還是總想著公報私仇的心態的話，那我想聽聽上級領導是什麼態度，

如果都這樣的話，那我就可以考慮離職了。我認為公司還是有個說理的地方的。

於是我就發了一封郵件，郵件標題是「二季度考核申訴」。

------郵件1開始------

靚總，

本季度考核結果出來了，考核結果為A，但我認為這個季度應該得一個S，因為本季度完成了一個大型CR，是一個比較重要的里程碑，而且是提前一個月完成，收到了客戶的表揚信。所以申請本季度的考核為S，我已經申訴過一次了，但被拒絕了，原因是『UC運維項目中的這個CR上線，業績在交付第三團隊第二季度整體表現中，還不足以拿到S。』那麼我想知道那些本季度拿了S的同事是有完成了哪些重要里程碑？

希望能向他們學習。

------郵件1結束------

我是7月20號發的郵件，當天沒有回復，21號上午我又發了一封追問的郵件，但其實同時黃靚回復了我的郵件，即使我不追問，他也回了我的郵件。他的郵件內容如下。

------郵件2開始------

考核為S的同事可以在公司公布的名單上看到，你比較熟悉的有盧枝和孟功瑞。

盧枝在AWS項目上的自動化測試人力簽訂上產生了非常關鍵的作用；

孟功瑞在AWS項目ZCM以及第三團隊組織培訓上發揮了重要作用。

------郵件2結束------

我又繼續追問了一封郵件。

------郵件3開始------

靚總，

首先，跟這兩位本季度的工作比起來，我並不認為整體表現不足以拿到S。

另外請繼續幫忙完整列出其他本團隊本季度獲得S的同事的業績。

期待你的回復，謝謝。

------郵件3結束------

黃靚回復如下內容。

------郵件4開始------

我上午一直有國際中心半年經營線上會議要參加，如果你有疑議的話，下午4點在辦公室面對面溝通吧。

------郵件4結束------

現在知道找我當面溝通了，我不同意，我覺得還是郵件溝通吧，於是回復了以下內容。

------郵件5開始------

靚總，

如果你忙的話，明天回復也可以的，這種事情還是郵件溝通為好。有個記錄。你先忙。

------郵件5結束------

當天晚一點的時候，黃靚發了長篇大論來回復我。

------郵件6開始------

陽飛，你好，

一，關於考核

在第三團隊kickoff的時候，我就說過，考核先以PM推薦為主，PM未推薦的情況，根據大家日常工作彙報和表現來。

二，你為啥不是S，我這裡再詳細解釋一下：

1.PM沒有推薦。

2.你在第二季度CR上線的貢獻，已經通過2次月度激勵進行了及時肯定。

3.你主導的OSSPM3CR原計劃上線驗收時間是5月份，後面延期到了6月，導致組織的5月軟收OKR未及時完成。

4.組織裡面的運維項目，每個項目每個季度都有CR上線，包括UC項目在第二季度有CMPPhase1上線，S的名額有限，CR上線業績不足以在團隊中拿S。

三，為啥孟功瑞/盧枝/黃俊是S

1.PM推薦

2.孟功瑞是100%CT環境部署人力，他的職責是部署；但在部署之外，他做了AWS項目ZCM溝通工作，協助AWSPhase1結項；主動做了第三團隊培訓組織工作，第三季度累計組織培訓超過10場。

盧枝是100%CT環境測試人力，他的職責是測試，但在測試和日常CR版本上線之外，她主動承擔了自動化測試負責人的角色，協助AWS項目順利將自動化測試人力合同從1個月延期到10個月，同時，推上了公司自動化測試工具NUWA。

黃俊是交付人員，之前負責POST和HO的設計工作，但是在KPN項目存量研發離職，無人可替換，我們要丟失這個人力名額的情況下，他以研發者的身份參與面試，順利通過面試，並順利開始代碼開發工作，為項目組挽救了一個人力的軟收損失。

這三位同事都突破了他們的本職工作，並為項目和組織獲取了額外的收益。

綜上所述：給你的考核是A

幾點建議：

1.建議你Q3季度專註自己的OKR，在PM推薦的情況下，會優先考慮給你S。

2.希望Q3，你能組織進行團隊內部OSS技能培訓和分享，同時，自身增加CMP相關知識的業務能力。

------郵件6結束------

郵件中「給你的考核是A」是加粗的，看到這裡我已經看不下去了，於是我就回復了一封郵件。

------郵件7開始------

靚總，你好

謝謝你的詳細的回復，根據你的回復我總結如下

1.孟功瑞只是做了自己的本職工作，還協助組織了培訓。並沒啥亮點

2.盧枝做好了本職工作，還協助了推動人力合同，沒啥亮點，還算說得過去

3.黃俊啥都沒幹就得來一個S

再說說我自己，

1.就算PM沒推薦，但是我提出申訴了呀！

2.給了我兩次月度激勵，那不是對我工作的肯定嗎？為啥還成了拒絕我的理由？這是什麼邏輯？

3.一碼歸一碼，本季度已經完成了一個大型的CR，並且獲得了客戶的高度肯定，還收到了表揚信，另一個CR延遲客戶也接受。這是客戶的選擇！魚與熊掌不可兼得，OSS人力不夠。

4.除了本職工作外，我也主導了對KPN外派人員了面試。

綜上所述，我還是申請二季度能得一個S，望批准。

------郵件7結束------

我發完這封郵件后就準備睡覺了，可是王雷卻回復了我這封郵件，讓我瞬間血壓飆升

------郵件8開始------

陽飛

從部門管理角度，我尊重和支持黃帥的答覆和決定。

他解釋的很清楚了。我這邊也不同意你的申訴。

------郵件8結束------

看了這封郵件后我非常氣憤，王雷明知道黃靚對我做過什麼，他還拉我對質過了，黃靚也都承認了，並且我出於公司利益考慮以及站在領導的立場考慮，沒有追究黃靚的責任，甚至都沒有要求王雷處分黃靚，但是王雷竟然在這種場合幫黃靚說話！王雷想當什麼事都沒發生過嗎？那麼我就又必要給雷總提個醒，於是我發了以下這封郵件內容。

------郵件9開始------

雷總，

靚總這邊的解釋是很清楚，但是我的答覆也很清楚呀！況且他背地裡做過些什麼事，你是知道的，他也都承認了。我難免不會覺得他存在濫用公權，假公濟私。

------郵件9結束------

發這封郵件的時候我是非常氣憤的，我似乎從來沒這麼生氣過，以至於坐在對面的妻子也忍不住過來看發生了啥，我老婆說我敲鍵盤特別用力，我才反應過來自己咬著牙呢，我老婆看了我的郵件后也開始責備我，說我不應該說這樣的話，這樣我有理也變成無禮的了。我老婆作為我這邊立場的人也說這個話，我不能不聽啊。但是我還是嘴硬，我說收件人有限，這也算是一次關起門來的談話，另外我也沒把所有事情全說，我說的是背地裡做的事，可大可小。

這封郵件算是給雷總提個醒吧。畢竟今年晉陞失敗他歸咎於我有需求不明說嘛，可是我現在有理有據的申訴一個績效他都不同意，那我能怎麼辦？在這種背景這個場合他還當眾表態支持黃靚，那封郵件對我來說無疑是解除勞動合同通知。

我想王雷肯定也被我的郵件氣到了吧，但是他也是相對比較克制了回復了一封郵件。

------郵件10開始------

你要注意下你的言辭，說出來的話要負責任的。

------郵件10結束------

由於我老婆的建議，我還是不硬碰硬，不管怎麼說，態度要端正，王雷畢竟是大領導，面子還是要給的。於是我回了一封道歉郵件給王雷。

------郵件11開始------

雷總，

對不起，我為我的情緒化以及不好的態度道歉！

------郵件11結束------

至此，這個主題的郵件就結束了，我氣憤過後也有點後悔，但是考慮到各種因素之後，我覺得這是王雷的錯，這種場合他為什麼要表這種態？我的措辭確實也是有點傷人，但是又想到黃靚指著我的鼻子說一定不會讓我晉陞，我覺得我這幾句話算不了什麼吧，況且我說的都是事實。我把這種情況反饋王雷之後還是沒有晉陞我，反而黃靚還升P8了。我反饋黃靚拉幫結派用晉陞逼迫員工選邊站后，他把責任推向我有需求不明說，我忍了，可現在連明年參加晉陞的機會都不給我。那我覺得我這麼做沒錯，我就應該在郵件里這麼說。

當時還有一件很神奇的事情，在我跟王雷發完道歉信不一會兒后，我接到了我媽的微信視頻電話，我就覺得奇怪，這個時候是國內凌晨一點多鐘呢，怎麼會在這個時候找我？難道事夢到我了？母子連心感受到外派的情緒了？接通我媽的電話就委屈的抱怨鄰居在自己門口池塘偷魚，剛才吵了一架，怎麼會有這麼不講道理的人！怎麼勸我媽都沒用，還是憤憤不平。我說我就在剛才也跟領導吵了一架呢！說不定我馬上就要回國了，我媽馬上氣消了，開始教育起我來了，什麼人的嫉妒心是很重的，什麼人在屋檐下不得不低頭啊，然後再涉及到今年這個年份對我不利啊，一切等到明年再說啊！她好像完全忘了是打電話來我這找安慰的。看來勸人最好的方法是說自己的不幸啊！