53.怎麼合作才好（4）

最後，企業經營者要擺脫傳統的消極被動守業的觀念，要主動到市場中去捕捉企業現在和將來展的機會。***為了更好地尋找和利用機會，企業必須從內部到外部，及早準備物質、技術、資金和人事、社會等各方面的條件，即做好潛力儲備。所以，儲備潛力是現代企業經營者創新觀念的必然產物。可見，潛力儲備的觀念，不是立足於內、眼睛向內而得過且過的被動思想，它是立足於內而著眼於外、立足於目前而著眼於長遠的開拓創新觀念，因此是應當重視和提倡的。

在我搞多元經營的過程中，我一直抱持盡量縮減經費，可能會隨時退出的心理準備。我對事業上的挫折總是抱有很深切的厭惡感。也許你會說我是膽小怕事，但是公司一旦出現大的損失，在初期就要馬上削減所有的經費。工作是很單純的，即從損益統計表的最大的項目開始，盡一切可能，削減所有的經費，或者給予取消。通常這樣會使經營規模縮小，但是歷經再一次的組編，其累贅部分會減少，競爭力會增強，便可東山再起。當這一點都毫無指望時，要麼將它賣出，要麼將其關閉。

在謀划多種經營時，我還謹守另一重要的原則：不是去購買公司，而是購進了解公司經營方法、才能傑出的人才。

因此在賣出公司的問題上，我可以說是不支持你的。你是否再認真考慮一下？

愛你的父親