4.偉大是熬出來的（3）

1989年，史玉柱承包了深圳科技工貿公司電腦部，很快就取得了成功，也為創建巨人集團奠定了基礎。***到1991年，他創業珠海巨人新技術公司，利用買者缺乏選擇性、判斷性和比較性的環境，不斷地推出新產品，到1993年，巨人就很快成長為一個大企業，年銷售額近5億元，國家領導人對他相當關注和重視，因此他也成為中國改革的風雲人物。

後來巨人打算蓋一座超出自己財力和物力的大樓，也就是巨人大廈。這座大廈原來準備蓋38層，後來不斷增高，最後竟然到了70層。史玉柱對此解釋道：「38層的想法出來不久，1992年下半年一位領導來我們公司參觀，看到這座樓位置非常好，就建議把樓蓋得高一點，由自用轉到開地產上。於是，我們把設計改到54層。後來，很快又把設計改到64層，此中有兩個因素：一是設計單位說54層和64層對下面基礎影響都不大；二是我們也想為珠海市爭光，蓋一座標誌性大廈。當時廣州想蓋全國最高的樓，定在63層，我們要超過它。1994年年初又有一位領導來視察珠海，同時要參觀巨人集團，我們大家覺得64層有點犯忌諱，集團幾個負責人就一起研究提到70層，打電話向香港的設計師諮詢，對方告之技術上可行，所以就定在70層。」

巨人大廈最初預算為2億元，工期2年，加高到70層后，預算變為12億元，工期拖長到6年。後來史玉柱將巨人的所有流動資金都投入到巨人大廈，加上在香港賣樓花的錢，也填不滿這個黑洞。最終巨人大廈也沒有蓋起來，但巨人卻走上了絕路。

巨人的教訓可謂慘重。其倒掉的主因，在於企業的領導者史玉柱貪多求大，過於冒進，缺少循序漸進的平常心。其實，一味追求個人擁有得多，還不如計較得少。按照馮侖的說法，是在「大」上跟人較勁兒，而沒有在「好」上較勁兒，沒有在「愉快」上較勁兒。

企業要想辦好，企業領導者必須要有平常心才行。這就要求企業在合理控制自己**的同時，還要多找平衡，比如過去、現在、未來的平衡，公司內外的平衡，資產和負債的平衡，新項目與舊項目的平衡。如果能夠找好這些平衡，那麼企業必定會有很大的提升。

商界奇才談商