91.馮侖和他的朋友們（2）

馮侖回憶了曾經與王石一起到美國矽谷考察、學習互聯網的往事，藉此說明王石決心學習、善於學習的一面。他說：

（從美國矽谷考察）回來之後，他（王石）狠說弄不懂互聯網就辭職，還讓我找王功權來一起切磋。幾年後，他果然把萬科搬到了網上，他自己也成了超級網蟲。……他看的書很多，走到哪兒都不停地閱讀。他到北京，我們經常會找一些不同專業的人來聊天，用這種方法吸收大量的知識。

關於「馮侖視王石為神」的論斷並不是沒有根據。就在《王石接近完美》一文里，馮侖表達了這樣的意思，而且他還提到，就像**一樣，人一旦偉大到沒有缺點了，就會被「貼牆上」，王石就快到這種程度了。他先是說，作為一代成功企業家的王石，已經成功地完成了由創業者到經理人、由經理人到企業家、再由企業家到社會企業家的一個完整的轉變，緊接著他又寫道：

我跟他（王石）開玩笑說：「再往下展，基本上只有一個前途，那就是貼牆上了。」所謂貼牆上，就是說成神了，沒有缺點了。比如**是貼牆上的人，人一偉大就貼牆上，基本上沒有缺點了。所以王石是企業領袖中接近完美的一個典型。

那麼，在馮侖看來，王石能不能更進一步，成為沒有缺點的、能夠被「貼牆上」的偉大的完美人物呢？當然有可能，因為馮侖認為王石的成功並沒有到盡頭，還有很多展空間。因此，馮侖接著說：

他（王石）的企業會做成全球最大的住宅公司；其次，他一定會成為中國最有社會影響力的企業家，承擔更多的社會責任。雖然他在去年《中國企業家》「最具影響力的25位企業領袖」排行裡面已經排到了第一，但是考慮到社會對他的期待以及他自己的經歷，我想他應該付出更多，還能做得更好。

馮侖不僅在《王石接近完美》一文里讚美王石，而且在他出版的書里也屢屢提到和讚美王石。有人指出，在馮侖的《野蠻生長》一書里，不僅所有的正面典型里都要提到王石及其萬科，甚至在幾乎每個章節里都要肯定王石和萬科。

此外，馮侖還認為王石是一個「公而顧私」的人，性格很真實，而且在對待金錢方面有過人的自律能力。按照傳統的說法，所謂「公而顧私」，是指在「兼濟天下」的同時，又能「獨善其身」。在馮侖看來，王石就是這樣一個人，在擔負起企業責任和社會責任的同時，也不忘記自己的個人利益。馮侖曾在《野蠻生長》一書里舉了一些這樣的例子。他說：

他（王石）很明確地說：我非常樂意承擔社會責任，行善要儘早，但是我個人該要得要，如工資、獎金，正常該消費的就得消費。我記得有一次碰到一個記者，他問王石：你總是去爬山，為什麼不把那些錢省下來辦個希望小學？他說這就不對了，我有我的正常消費需要，做公益有做公益的需要，（此外）我還有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做，我不能說我的收入全部都只做這一件事。所以他不避諱個人的需要。

2006年，王石的工資、獎金和股票期權收入共3000多萬，這好像是私，但這只是小私，它的前提是大公。當年萬科營業額200億，利潤超過20億，市場七八百億。公事辦定了，該私的也得私，他性格很真實。但王石的很多錢財由秘書管理，公私分明，每年審計。不少人一當老闆，公司里的賬就不清不楚。王石參加戶外登山活動，自己出錢，或尋求贊助。他把幾乎所有拍廣告掙的錢都捐了，在他捐第一筆摩托羅拉給的廣告費時，他的年工資才30萬。王石在金錢上的自律是超越常人的。

不過，在馮侖看來，王石似乎也並不是時時正確和處處正確的，因為馮侖認為王石「作得最正確的一個決定就是不當老闆」，其中暗含的語意，也許是說王石不適合當老闆。不過，馮侖並不認為這是王石的缺點，相反，他說了，不當老闆是王石作的最正確的一個決定，這個決定也是萬科取得成功的一個秘密。馮侖對王石的這一段評論也出現在《王石接近完美》一文里。他寫道：