98.馮侖和他的朋友們（9）

王永慶是台塑集團的幕後舵手和精神領袖，不僅是台灣富，更是《福布斯》全球頂級富豪榜上的常客。***在全球化工領域，王永慶被人們尊為「經營之神」，人們極力推崇他的經營之道，很多企業家甚至將王永慶的管理經驗當做最為實用的教科書。

馮侖曾經說過，人一生總有一次成功的機會，這個機會不是你自己創造的，而是你生活的時代賦予你的，但這個機會只有一次。這一番話應該是與王永慶見面時，對王永慶講的道理的深刻感悟。當時，王永慶向馮侖等人回憶了他「抓住時代給予的機遇」的故事。

王永慶說，第二次世界大戰以後，台灣的經濟百廢待興，對商人們都是一個很大的機會。這樣的機會就是時代給予的，對每個人都有一次，他趕上了，於是他抓住了這個機會，創辦了台塑集團，最終成功了。當時，大部分人都認為，當時的台灣一片廢墟，滿目狼藉，簡直是悲慘到了極點，根本沒有市場可。由此可見，對於不同的人，同樣的時代，想法和看法是不同的。通過王永慶的故事，馮侖不僅認識到了機遇的重要性，也認識到了「看別人看不到的地方」的重要性。

第6節柳傳志：善於「拐大彎」

柳傳志抓住了近二十年體制轉軌的每一個時機，他火候把握得特別好。在產權、體制等問題上他比較有耐心，到最後，分紅權、認股權、股權全都有了，這就是他今天經常講的「拐大彎」。

——摘自《知識經濟》雜誌專訪馮侖文章

在中國乃至亞洲的商業界和企業家中，聯想的柳傳志是一位名聲顯赫的大人物，曾經獲得過「中國改革風雲人物」、「亞洲最佳商業人士」、「亞洲之星」和「全球25位最有影響力的商界領袖」之一等諸多稱號。

拐大彎，典型的柳氏思維。自從創立聯想以來，柳傳志導引聯想安然拐過三個「大彎」：先是分拆交班，其次是走向海外，再就是產權改造。業界據此評論：「單憑這三件大事，柳傳志在中國商界的領袖地位無人能及、無人可撼。」

柳傳志是江蘇鎮江人，相比於其他的企業家，他的經歷相對比較單純。1967年自西安電子科技大學畢業后，柳傳志先後在國防科工委和中科院計算技術研究所從事研究工作。1984年，他聯合其他十位科研人員，以中科院計算技術研究所提供的20萬元資本金開始創業，組建了聯想公司。經過二十多年的展，聯想控股有限公司已經成為在全球有一定影響力的集實業和投資為一體的國際化公司。

二十多年來，柳傳志領導聯想控股有限公司不斷探索和創新高科技的產業化，走出了一條具有中國特色的高科技產業化之路。這一切努力終於使聯想控股有限公司的技術實力一直保持在同行的前列。在柳傳志的領導下，聯想集團立足中國，高舉計算機產業的自主創新大旗，帶動了大批民族it企業。2004年，聯想集團併購了ibm在全球的個人電腦業務，已成為全球第四大個人電腦廠商，向世界證明了中國企業的能力。在企業管理方面，柳傳志提出以「管理三要素」為核心的企業管理理念和方法，對聯想的展起到了重要的作用。

如果說王永慶是抓住了時代賦予的機遇，那麼，在馮侖看來，柳傳志則是抓住了體制轉軌帶來的機遇。馮侖認為，柳傳志把握國家體制轉軌的火候非常好，這就是柳傳志成功的最主要「秘訣」。

相比於其他國家的企業，中國的企業有著一定的特殊性。這種特殊性主要表現在大背景和環境方面。中國是從僵化保守的計劃經濟體制逐漸轉化到現在開放和充分競爭的市場體制。在這個過程中，中國是偉大的，中國的企業和企業家也是偉大的，因為他們需要極大的耐心從複雜漸變的環境中尋求一種規律。

另外，需要提及的是，對於柳傳志而，「看中目標拐大彎」是他的經營管理理念中最出名的一條表述。在柳傳志拐過的所有大彎里，彎度最大、次數最多、歷史最長的一個彎，就是產權改造。而且，不僅在產權改造方面拐大彎，在業務拓展等方面，柳傳志也奉行「拐大彎」理念。