40.IT競爭（23）

在百度良好的運作基礎上，李彥宏對金融危機的看法是，他還沒有感覺到來自金融危機的實質性影響。相反，他覺得雖然受到經濟下滑的影響，很多搜索引擎公司的付費搜索總量都受到了影響，但是整個中國互聯網市場處於增長之中。

在中國，一些中小型出口企業從2008年年初就開始受到了一定的金融危機的影響，但是百度的用戶基數和差異性非常大，且越來越多的公司意識到付費搜索帶來的好處，這些不會給百度造成太大的影響，會有更多的資金流向百度。百度2008年第三季度的財務報表顯示：百度第三季度總營收為人民幣9。191億元（約合1。354億美元），同比增長85。1%；凈利潤為人民幣3。479億元（約合5120萬美元），同比增長91。4%。百度在金融動蕩的時期取得這樣的成績，真是令人艷羨。

百度成功了，它在互聯網展的過程中，用過去將近十年時間實際上只做了一件事—中文搜索，「十年磨一劍」使他們現在在中文搜索上獲得現在70%多市場份額。在浮躁的互聯網產業，李彥宏似乎以一種另類的平和心態，不急功近利，不隨波逐流，在專註經營搜索領域中自己這「一畝三分地」。

「搜索是百度成功的所有秘密，」李彥宏說，「這是互聯網用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯網產業，百度就是一個明證。」在他的領導下，百度不僅擁有全球最優秀的搜索引擎技術團隊，同時也擁有國內最優秀的管理團隊、產品設計、開和維護團隊；在商業模式方面，也同樣具有開創性，對中國企業分享互聯網成果起到了積極推動作用。

目前，百度也是全球跨國公司最多尋求合作的中國公司，隨著百度日本公司的成立，百度加快了走向國際化的步伐。

轉型百度

中國互聯網和搜索引擎產業處於剛剛起步的階段，它們會越來越多地被人們應用，它們還有非常明媚的展前景。一方面，搜索引擎讓人們獲得有效信息的成本急劇下降，無論是大學教授還是邊遠地區的農民，只要有互聯網，只要能夠上網，通過搜索引擎，用戶離信息的距離就僅僅是一次點擊。另一方面，搜索引擎正在改變營銷和銷售這兩個企業對外的核心職能。互聯網蘊藏著巨大的商機和商業空間，只專註地做好搜索這件事令人佩服，但是還要有靈活的頭腦，尤其是在全球經濟出現下滑的形式下。

不可否認，自百度2000年問世以來，它一直在李彥宏的領導下不斷展，並取得了現在的巨大的成就。這得益於李彥宏創辦百度的初衷—致力於向人們提供「簡單，可依賴」的信息獲取方式，得益於它擁有的眾多的客戶群體。

和所有的企業展一樣，百度在快速展的今天，遇到了從大洋彼岸吹來的巨大金融海嘯的襲擊，在眾多中小企業受到影響的時候，它也面臨著前所未有的挑戰。李彥宏根據在美國矽谷多年的工作經驗和百度的現實，仔細分析了百度的優勢和劣勢，以及其未來的展方向，決定轉型，與時俱進地推出新的業務。推出新的業務，可以不斷滿足客戶的需求，還可以很有效地抵禦金融海嘯的侵襲。

針對客戶的需求，李彥宏帶領百度進入了c2c領域，推出個人消費者針對個人消費者的業務，這是相對於馬雲阿里巴巴的b2b業務的。目前很多的用戶通過百度來搜索與產品相關的信息，而且目前的網路搜索並不能夠滿足用戶的所有需求，因此早在2007年百度就開始開c2c平台，並於2008年10月份推出了測試版。這樣百度就在很大程度上滿足了客戶的需求，這些客戶大概佔到中國網民的90%。而且百度投入c2c平台所用的資金不是很多，在有限的資金內就可以提升c2c的流量，等業務規模到了一定程度的時候，可以以收穫的資本來加大對c2c平台的投入。

雖然金融危機來襲，但是它擋不住以互聯網和搜索引擎為代表的新經濟產業展的步伐。互聯網的商業化才剛剛走過十年的歷史，在影響力、市場規模、用戶應用等方面還有巨大的成長空間，金融危機阻礙不了互聯網展的腳步，也阻礙不了百度的擴大展。百度雖然專註於搜索引擎的展，但是在十年的時間中，它還根據網民的需求不斷地創新，2004年推出了貼吧，2005年推出了百度知道，2006年推出了百度百科，2007年推出了視頻搜索，2007年網上視頻內容越來越多，2008年又推出了百度日本，2009年正在做阿拉丁。可見百度已經適時地在調整策略。