1.第十六章 我懷疑他是專攻「軍轉理論」的學者（1）

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李世俊1962年入伍，現年四十三歲。***1979年從對越自衛還擊戰場下來時是某師通信營架線連連長。

身高1。8米，略顯瘦削。闊額長臉，稜角分明。嗓音洪亮，想必在大操場上面對幾百人講話不用麥克風。他那不緊不慢的「雲南普通話」里洋溢著自信，時而仰臉大笑，感染力很強。

總經理頭天下午剛從深圳飛回昆明，當晚與一位外商有生意談判。而今天上午同我一見面便說：

「我轉業七年來，第一條體會就是：轉業幹部要充滿自信。」他居然像專門研究我和我的任務似的，一開口就切中主題。

「不少軍隊幹部下來時都遇到一個尖銳的矛盾：進入新的領域，一切都是陌生的，別人的眼光也帶有偏見，不信任，不歡迎。事實確是如此，但這只是個短暫的過程，一般只有半年左右。半年、一年以後，就會有相當一批轉業幹部受到重視。這時，他們的自信心開始恢復了。——這是普遍現象。

「那麼軍隊轉業幹部樹立自信心的條件是什麼呢？最有利的條件就在管理方面。管理，就是兩個或兩個以上的人結合在一起時，為了完成他們中任何一個人都不能單獨完成的工作所開展的活動。它存在於人類一切共同活動中，對一切行業都是通用的。不論是部隊還是地方，你擔任領導，你就是在搞管理。而管理的核心是管人。在這方面軍隊幹部的素質往往更強，甚至可以說是軍隊幹部的專長。

「第二個有利條件在於，經濟工作實際上也是一場戰爭。在國內，企業之間有競爭，在國際上，更是一場你死我活的較量。我國由於長期實行計劃經濟，廠長、經理們經營戰略意識和競爭意識薄弱。現在，隨著經濟格局的變化，我國企業界正在把管理的重心由考慮內部和諧轉向外部競爭。這個問題，對地方幹部同樣是新課題，軍隊幹部相對說來還佔優勢，因為較量和對抗是軍人的本行。

「第三個條件：一個優秀的企業家，必須具備一往無前、堅韌不拔的精神，而軍隊歷來培養的就是這種素質。

「再從實踐上來看，相當一批成功的企業家是軍人出身。外國好些大公司的董事長都當過兵，國內也是如此。最近深圳有人做過一個統計：深圳成功的企業家之中，百分之六十是軍人出身，百分之三十是科技幹部，只有百分之十是其它成分。這是很有意思的。如果僅僅指50年代，戰爭結束了，大批幹部放下槍杆子搞經濟，那是自然轉化，很好理解。不，他指的是80年代的企業家，是地方幹部強調知識化、專業化的時候，居然有百分之六十的企業家出自軍人。這不是很說明問題嗎？

「因此，我想我們軍隊轉業幹部大可不必自卑，而應該充滿自信地下來。當然，要了解我們的優勢在何處。了解這一點，你在服役期間，就應該成為一個合格的軍人，學好軍隊的管理。不管你是搞軍事的，還是搞政工的，你在部隊是強的，下到地方后一般來說也是強的……」

他的道理是如此樸素和曉暢。他像捅破一層窗紙那樣輕而易舉地推倒了把我們隔在此岸的高牆。我懷疑他是專攻「軍轉理論」的學者，雖然世界上還沒有哪座大學和研究所設有這個專業。十多年前他設想寫一本將孫子兵法用於經濟管理的書，那時他就說過：「我這本書肯定暢銷，因為每年都有一批軍人轉業到經濟戰線上來。從一定意義上說，中國的幹部都是軍隊轉業幹部。」

十年後的1984年10月，他的著作《孫子兵法與企業管理》果然出版了，書的扉頁上寫著：

獻給：今天的軍官和士兵，明天的企業管理者……

好像他是專為迎接兵員大裁減、幹部大轉業的這一天而奉獻了這本書似的。實際上，他在十幾年的理論研究和實踐活動中無意留下的軌跡，恰好成為軍隊轉入和平建軍時期某種必然性的實證，成為大批軍隊幹部「轉型」的路標。他雖然只是一個新興企業的經理，卻代表著策應我軍大裁減的一個方面軍，一個「第二戰場」。