9.用產品創造奇迹（1）

喬布斯如是說：「生產出偉大的產品一切就盡在掌握之中。」

精彩解讀

喬布斯在1996年重新回到了蘋果。當時的蘋果已經非常的敗落，而喬布斯重新回歸蘋果，給蘋果公司帶來了新的希望，到底他能否力挽狂瀾，誰都很難說。喬布斯沒有時間想那麼多，因為蘋果的況比他想象中還要糟糕。所以喬布斯先從產品下手改革，《商業周刊》事後描述了喬布斯正式回歸的場景：喬布斯走進會議室，穿著短褲、運動鞋，坐在一張搖椅上開始慢慢晃蕩，然後他問：「好了，你們誰能告訴我究竟是哪裡出了問題？」有人開始含含糊糊地回答他的問題，但他打斷了這些人的回答：「問題出在產品！我們的產品又有什麼問題呢？」又一次，有人開始試圖給出答案，喬布斯再次打斷他們，他開始咆哮：「我們的產品太爛了！我們的產品喪失了魅力！」

蘋果公司內部產品線名目繁多，不同產品組間相互競爭有限的資源，產品之間功能重疊、技術不兼容等現象屢見不鮮，失去了品牌特點。接下來喬布斯砍掉了蘋果繁雜的產品生產線，只保留了幾樣有代表性的。以蘋果現在的狀況它必須推出一款全新的電腦，而且它必須是足夠優秀的作品，喬布斯一直對新產品有個想法——「what』snotacomputer」（電腦不是什麼）。

於是他委任設計天才喬納森為設計總監全權地負責新產品的研。並希望喬納森將他的概念應用於設計imac的過程。為了讓機殼設計得多姿多彩而又不看似廉價，喬納森大膽使用了塑料，並親自帶著團隊進入糖果工廠，實地學習如何製作漂亮的果凍。「蘋果」終於嘗到了糖果般的香甜，結果造就了軟糖——imacg3，檯燈——imacg4和相框——imacg5。由於imac在設計上的獨特之處和出眾的易用性，它幾乎連年獲獎。1998年12月，imac榮獲《時代》雜誌「1998年最佳電腦」稱號，併名列「1998年度全球十大工業設計」第三名。從此，全世界都開始關注塑料外殼的it產品設計。之後，喬納森感覺還需要打破舊思維，使電腦活起來。於是他將電腦的各個部分簡化，並在向日葵的啟下，有了讓電腦和向日葵一樣隨意轉動的靈感。就這樣，新一代imac桌面電腦誕生了。

1998年5月，是蘋果公司生重大轉折的一年，因為這一年蘋果推出了imac。這款電腦的設計像一個藍色塑料氣泡，將主機和顯示器融為一體。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。整個個人計算機市場被imac震撼了，為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名「我思故我在」變成了imac的廣告文案ithink，thereforeimac！新產品重新點燃了消費者對蘋果的希望。三年來他們一直在等待的東西出現了，imac成了當年最熱門的話題。

imac取得了巨大的成功，這種全內置設計的機器出了簡單、美觀、強大的功能將是蘋果公司東山再起的因素的信息。喬布斯還簡化了蘋果的生產線至四種類型計算機——桌式和台式的用戶型和專業型。他解釋說：「聚焦並不意味著說是，它意味著說不。我是父親，這是艱難的。」1999年喬布斯又推出了第二代imac，它有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1997年，喬布斯被評為「最成功的管理者」。越來越多的業界同仁認同了此觀點。連蘋果公司的前ceo史考利也不自禁地讚歎：「蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。」

如果說imac挽救了危機中的蘋果，那麼真正給蘋果創造輝煌的就是ipod，蘋果在2001年推出ipod並非意在起一場革命。喬布斯一直以來都在關注音樂市場，他現電子播放器市場很有展潛力，而且當時市面上的播放器太低端，沒有一款產品能夠打動他。他想要設計這樣一款產品，它就是純粹的音樂播放器，沒有太多複雜的功能，要容易操作。同時產品設計要像藝術品一樣精美。喬納森負責ipod的設計，ipod究竟有多精緻，舉個例子：ipod的外殼扣在一起，沒有使用螺絲和膠水塑料的前蓋夾緊金屬后蓋突起的外檐。如果需要維修時可以利用小螺絲筆小心地插入ipod的邊緣把金屬面從夾扣處撬開。