1.第一節 成功靠的不是一個人的力量（1）

小成功靠個人，大成功靠團隊，這是大家公認的事實。個人英雄主義的時代已經終結，曾經的家族企業靠一個教父式人物包打天下的時代已經漸行漸遠，而建設企業團隊，揮團隊的力量，已經成為企業界的主流認識。任何一個企業，要想展壯大，都不可能靠一個人的力量，而必須要靠組織的力量，團隊的力量，高效而有執行力的團隊組織是未來企業參與市場競爭的重要籌碼。

現今是一個追求個人價值的時代，更是一個追求個人價值實現與團隊績效雙贏的時代，只有當一個團隊擁有高度的戰鬥力時，其中的個人才能不斷得到鍛煉和提升。這正如一盤散沙變成一串珍珠的過程，而這不可或缺的主線就是「團隊精神」。

所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧並為負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的一群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，人們在工作學習中所面臨的況和環境也越來越複雜。在很多況下，單靠個人能力已很難完善地處理各種錯綜複雜的問題。所以，這就需要人們組成團體，並要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜複雜的問題，並進行必要的行動協調，開團隊應變能力和持續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇迹。

不管你是一個多麼優秀的組織者，通過個人魅力，你可以暫時把一個團體的看法統一起來，使他們統一行事。但是一旦你離開這個團體，就有可能出現分崩離析的局面。1992年，抱著做「求伯君第二」的心態，雷軍邁進了「金山」的大門。求伯君曾憑藉自己開的wps開創了「金山」，但是，時代已經變了，單憑一個人的力量是無法在如今的市場中立足的。所以，雷軍開始招兵買馬。他打出的招聘廣告是：「求伯君的今天就是我們的明天」。他希望跟自己一樣有理想的程序員，都能進入這家公司大展宏圖。為了廣招賢才，雷軍與出差珠海的王全國徹夜長談，成功地把他「拉」進了「金山」。緊接著，雷軍一大批寫程序的朋友也紛紛被請進了「金山」。兩年以後，雷軍出任北京金山軟體公司總經理，負責整個公司的管理、研、產品銷售及市場戰略規劃。

1996年，微軟引入中國，加上市場上其他軟體產品的打壓，「金山」面臨市場危機，雪上加霜的是這時「金山」重金開的盤古組件並沒有為「金山」贏得市場，「金山」遭到了史上最嚴重的打擊。那時雷軍曾想放棄、離開「金山」，但是求伯君沒有同意，給他放了長假，六個月後，雷軍重新回到「金山」，果斷地提出了「立足辦公軟體市場，全方位進軍家用軟體市場」的戰略思想。他重新組織人馬，開了像《金山詞霸》這樣功能強大的暢銷產品，「金山」起死回生。1997年，雷軍帶著他的團隊準備開金山毒霸。

陳飛舟是金山毒霸的第一代研負責人，他帶領著二三十人完成了整個金山毒霸的研。當時，整個開團隊的壓力很大，當瑞星一年甚至一年半才升級一次的時候，金山毒霸每半年就升級一次。2000年，金山毒霸確定目標，要做互聯網上最好的殺毒軟體。所以，整個團隊每天就像打仗似的，幾乎所有團隊成員都住在辦公室里，沒日沒夜地瘋狂工作。能夠承受這樣強度的工作量和壓力是因為這支隊伍從內心熱愛這份事業，他們把自己的成長和毒霸品牌、毒霸業務的成長牢牢地綁在了一起。在陳飛舟的辦公桌上有這樣一個紙條，上面寫著：我的青春，我的毒霸。雷軍說：「在我心裡，金山毒霸是一支戰無不勝的團隊」。在他看來，這支面對重重困難、能頂住巨大壓力的團隊一定能夠打一場漂亮的硬仗。金山毒霸布后僅僅用了兩年時間，「金山」就拿下了殺毒市場的半壁江山。雷軍說，一個有著二十多年歷史的公司確實遇到了展上的瓶頸，都是靠著團隊的力量才能度過一次又一次險境。