11.第六節 要發展就要重視人才（1）

21世紀，社會的主角是人才，人力資源的作用已經大大超過了物力資源、財力資源和信息資源，成為了時代的主導。人才是一種特殊的經濟資源，具有其他資源因素所沒有的能動性和創造力，其他資源因素也只有與人有機地結合起來，才能真正地揮作用。

企業興衰乃是常事，但究其原因，無外乎「得人才者昌，失人才者敗」。抓住人才，就是抓住了企業常勝的關鍵；留住人才，就等於保存了企業的財富和持續展的能力。現代企業的競爭，本質上是人才的競爭，人才是保持公司展的長久動力。因此，企業領導者要切實認清人力資源管理的重要性，善於現人才、培養人才、吸引和留住符合企業展要求的人才。企業領導者對人才的看法決定了一個企業展的高度，如今許多企業已經把人才儲備放在戰略高度來進行。優秀的領導者應當為人才施展才華創造良好的條件和環境，做到知人善任，取長舍短，充分調動各類人才的積極性和創造性，揮人才在企業展中的核心推動力作用。

楚漢之爭，劉邦以小搏大，以弱搏強，最終的勝利很大意義上要歸功於謀士張良、蕭何及軍事家韓信等。作為一個極富魅力的領導者，劉邦給了張良、蕭何和韓信等用武之地，給予了他們良好的展環境。所以說，楚漢之爭是人才之爭，劉邦的勝利是他現人才、重視人才的勝利。

反觀如今的許多企業，曾經創造出輝煌的業績，可是曇花一現。原因何在？雖說失敗的企業各有各的原因，但有一點是共同的，那就是在用人問題上的失敗。許多優秀的企業領導者都已清醒地認識到，只有牢牢抓住人才、產品和市場三個關鍵點，特別是佔領人才這一制高點，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

創辦小米科技，雷軍的要工作就是招賢納士，他除了積極組建強大的「小米」創始人團隊外，還花大力氣在招聘新員工上。所有新進員工都由雷軍和林斌親自面試，確保每一位員工都有足夠的開經驗，足夠的創業激，以及很強的自我驅動力和自我管理能力。之後的大半年，雷軍和林斌絕大多數時間都在忙於招聘，到年底完成輪融資4100萬美元時，「小米」才有了五十六名員工，他們平均年齡是三十二歲，絕大多數來自谷歌、微軟和金山等公司，其中相當比例都是技術總監和項目負責人。

而要留住人才，就要重視人才，關心人才，了解人才。雷軍仔細地分析過「小米」研團隊成員的況，他說：「『小米』研團隊一半以上然來自微軟、谷歌和金山等公司，『小米』團隊的平均年齡是三十二歲，其中年齡最大的研究生畢業十年，一般是二十五六歲，大一點的二十七歲，『小米』做得這麼快，主要是全部用的有經驗的人。」

在深入了解了人才況以後，企業先需要解決的是滿足員工的生理、安全需求，再為員工提供互相交流、提高業務能力的平台，關心員工的個人成長和展，尊重每位員工，最終獲得員工廣泛的認同感和歸屬感，以期為實現企業的持續高速展與員工共同成長。

雷軍根據「小米」成員的實際況提供了可選擇的報酬，他說：「這些有經驗的人除了理想、事業、空間以外還得有實惠，三十二三歲的人都娶了老婆，有的要生小孩，或者已經有小孩，都兩三歲了，這時候如果沒有一個與之相稱報酬的話也挺難為別人的。組建「小米」的時候，我們提供了可選擇的報酬，邀請任何人加入的時候會給出三個選擇條件。一是你可以選擇和跨國公司一樣方式獲取報酬，就是通過股票的方式；二是你可以選擇拿工資的三分之一加上部分股票；三是你可以選擇三分之二的工資加上小部分股票；這三種方式你可以自己選。有10%的人選擇了不要工資而全部選擇股票，10%的人選擇三分之一的工資加部分股票，有80%選擇了三分之二的工資加小部分股票，這樣大家更容易接受。如果你非常缺錢又想試一下創業機會，你可以選擇跟跨國公司一樣通過股票的方式獲得報酬，但實際只有10%的人選擇。就算選擇三分之二的工資加股票的方式，平均報酬也是不低的數字。」在重視和留住人才上，雷軍可是下了血本。他說為了留住優秀的人才，這一切都是值得的。