第52節 深圳大款成功的三板斧

斗膽

斗膽是深圳大款發家的第一大秘訣。

深圳信達實業公司董事長文先生1993年來深圳之前，曾在湖南省常德市某紡織廠任總工程師，當時他所在的單位經濟效益不佳，靠貸款發工資，廠里決定讓一部分職工自謀出路或下崗。文先生雖不是下崗的對象，但他根據本廠的發展前景果斷地作出決定：離職自謀出路。他在家人、親朋好友、上級領導的一片反對聲中，帶著技術和家中的所有積蓄來到深圳，同別人合夥辦廠闖世界。這次斗膽使文先生在深圳有了立足之地，其創辦的湘繡公司初具規模。

第二次斗膽是在1997年。一次北京秋季服裝訂貨會上，他與同行邀新加坡王先生共進晚宴，宴席上，王先生無意中說，新加坡、馬來西亞、泰國的很多華僑對中國絲綢服裝情有獨鍾，但就是價格太高，如擴大規模、降低成本、增加花色，產品肯定不愁銷路，會賺大錢。王先生提供的商機引起同行們的注意，但此時正值亞洲金融危機高峰時期，誰也不敢冒險。文先生想，好的機遇別人不做，這便是機遇中的機遇。他回來后，從銀行貸款500多萬元，從日本引進十幾套絲綢紡織、繡花機，在品種花樣上吸收傳統的優點，大膽地改進，他生產的絲綢系列產品進入東南亞市場后，果然一炮打響。如今他的織布機仍在日夜不停地工作著，其產品全部銷往國外。目前他已有固定資產8000多萬元。兩次斗膽使文先生成為深圳絲綢行業的「大哥大」。

鬥智

被同行稱為「轉得快」的深圳順達實業公司總經理王集是通過「轉」，轉向成功的。用王集先生自己的話來說，他不是轉得成功，而是在經營遊戲中鬥智成功。

王集先生是1987年來深圳從事建築打工的。1992年，他利用手中的錢，在羅湖租房開了間副食品店。當時，在深圳有店就有錢。但初嘗甜頭的王集想，深圳大發展，建築業是個熱門行業，如想賺大錢，不如開建材店。於是，他從銀行貸款70多萬元分別在蛇口、南頭、寶安租房開了三間建材連鎖店。這次「轉」使王集真正當上了老闆又賺了大錢。不久周圍建材店多了，生意也難做了。王集通過仔細地觀察，發現深圳人的生活已達到或超過小康水平，享受型消費時代來臨，因而高檔傢具已悄悄地進入普通百姓家庭。王集當機立斷「轉」！他一方面引進技術設備辦高檔傢具廠，另一方面把原來的三間建材店改為傢具銷售店。這一「轉」使王集成了深圳的大款。」1997年深圳的高檔傢具市場飽和，再往高檔傢具上發展已沒有多大空間。王集發現深圳家庭裝修市場開始走俏，於是他又把傢具生產廠改為加工裝修材料廠，把傢具銷售店改為裝修材料店，同時利用自己過去從事建築的特長，開了家家庭裝修工程公司。這一「轉」雖沒像上幾次那樣賺錢火爆，但用王集自己的話說，「如今這年代別人虧，自己有錢賺，就等於自己在大賺」。（根據市場需求及自己的財力不斷改變經營項目，從而賺大錢。）

斗財

家住深圳的王利英女士，是個典型的會讓財生財的大富婆。王女士是深圳土生土長的。1987年她利用襯裡發給她家的4萬元征地損失補償費，加上借來的6萬元，在布尾村蓋了一棟5層共10套住房出租。1990年，她全部還清借款。1991年開始，她利用每月收回的1萬多元租金炒股，日積月累不間斷，到1995年10月，她炒股賺了290多萬元。1996年正值股票牛市時，她把自己80％的股票拋出，然後用這批款又在布尾村蓋了一棟10層有72套住房、4間商鋪的小群樓。1998年春節后發租。她曾給自己算了筆帳：4間商鋪每間月租4500元，年收入21萬多元；72套住房發租70套，每套月租1700元，年收入140多萬元，如加上舊房租金，年收入就是180多萬元。1998年王女士又利用自己在深圳每月收回的房租，在香港用按揭貸款購房發租。如今她家的資產已超過4000萬元。

由4萬元到4000萬元，可謂驚人的變化，不少人認為王女士有高超的賺錢魔術，可王女士說，她沒什麼絕招，靠的是家中「不閑錢」，用錢賺錢，讓小錢賺大錢。（理財賺大錢）