九、管理團隊應當如何議事（1）

九、管理團隊應當如何議事

——堅守原則民主協商

導讀：

規則是行為的約束，

規則是行為的先進。

不求何等經典，

只須嚴肅認真。

規則何以多少，

重在實用易行。

無論企業的體製為國有或民營，基@於管理的需要，都會構成不同規模、不等規格的工作團隊，相關單位或部門都由責任團隊實行日常管理。既然有團隊，當然就不能總由個人做主，就有必要健全集體議事的管理規則，認真實行民主協商，落實既民主議事又集中決策的團隊管理機制。

本企業或本單位在當前階段的工作目標和發展利益，是管理團隊集體必須堅持的行為原則，團隊議事的任何結果，都不能損傷或削弱這個原則。團隊內不能獨斷專行，應當調動團隊成員的積極性，大家共同努力。因此，必須通過民主的議事規則，協商團隊的相關事務。參考以下方法，或能對如何議事的問題有一些啟示。

對於重大問題，提議者要在會前先向團隊主要領導提出報告。這既體現了對上級的尊重，更重要的是必須讓決策者有一定的思想準備。同時，應同議案內容中涉及的分管領導在會前進行溝通，做好必要的交流后，再提交會議討論。這種方法，可以有效地協調團隊成員間的關係，減少會議分歧，以利於形成會上決議的共識基礎。