九、管理團隊應當如何議事（2）

非特別原因，一定不要在會議上提出突然性的議案，也不要在分管領導缺席時提出問題討論。凡是缺少溝通條件的議事，都很難在團隊中達成實質性的結果。

對一般問題，可隨議隨決。團隊應明確議事規則，使階段性會議的時間制度化。例如，每周一次的常規例會，以便於團隊成員能主動地安排日常管理的工作程序。

企業的管理重在有序，因有序則循序而為，不必凡事都依賴於會議研究。很多有爭議的事務都可以通過協商解決，不要事事上會，更不要隨心所欲地召集無關緊要的會議。

有的領導者熱衷於會議，並經常召開突然性會議，使團隊成員無所適從，缺少主動意識，工作難以有序安排。其結果是影響了團隊應遵循的規則，也降低了團隊議事的嚴肅性。

任何議事，都難免會產生不同認識，不可能在所有的問題上都能達成完全一致的意見。但這種狀況並無大礙。凡會議的議題在討論中分歧較大時，有兩種辦法：如所議事項緊迫，但因分歧以致議而難決時，團隊主要領導要當機立斷，敢於決策，並主動承擔由此決策后的責任，使緊迫事項能儘快實施；如所議事項並非緊迫，則可緩時再議，或向上級報告后再議，切不要強行決定或強制實施。

應當明白，團隊大事只有在達成共識的基礎上，才利於推動，否則將產生較多的消極因素，影響到工作的進程。

堅持團隊集體議事的原則，能較好地保障管理行為的正確性，能有效地限制不當的個人作用，亦可適度地預防職務犯罪。當議事完成後，團隊成員都應當切實執行少數服從多數和下級服從上級的管理紀律，積極地推進團隊決議，以形成團隊凝聚力和整體的推動力。

點睛：

當前階段的工作目標和發展利益，是管理團隊必須堅持的集體原則。

凡重大的問題，提議者要在會前先向團隊主要領導提出報告，這既體現了對上級的尊重，更重要的是必須讓決策者有一定的思想準備。

團隊應明確議事規則，確定階段性會議時間。盡量避免安排突然性會議。

企業管理重在有序，循序而為。多作協商，少開會議。

團隊大事只有在達成@共識的基礎上，才利於推動，否則將產生較多的消極因素，影響到工作的進程。

堅持團隊集體議事的原則，能較好地保障管理行為的正確性，能有效地限制不當的個人作用，亦可適度地預防職務犯罪。

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你所在的團隊有明確的議事規則嗎？

本文所述的議事方法，對你所在或你管理下的團隊有實用價值嗎？

談談你們的議事辦法和效果：