第二章 扎克伯格悖論（5）

郭台銘曾經說：「民主是最沒有效率的管理。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長快速的企業里，領袖應該帶著霸氣。」顯然，在快速發展時期，Facebook需要一個強硬並有決心的「皇帝」。

2007年，+激情，遭到了所有人的反對。大多數人認為，Facebook應該建立一個完全封閉的系統，獨家享有各種利益，公開平台就會失去本來屬於自己的經濟利益。就連扎克伯格的堅定同盟者肖恩·帕克（SeanParker）也對扎克伯格的這個決定持懷疑態度，他在大部分時間裡都在指責這一做法，就像他在公開場合所說的：??「這是公司最大的一次戰略賭博，前無古人，後無來者。」

面對這些質疑聲音，扎克伯格並沒有妥協，他只是說：??「我不能保證我們會成功，只是覺得如果不這麼做，我們最終會失敗。」於是，在眾人的反對聲中，扎克伯格對全世界打開了Facebook的大門，而這一決策讓Facebook用戶很快超過5億。

在面對用戶的指責時，扎克伯格也表現出了一貫的強硬。2009年，Facebook對首頁進行的改版遭到了用戶的集體抵制，但扎克伯格卻說：??「顛覆性的公司不需要聽取用戶的意見。」當Facebook推出動態新聞時，很多人都認為這侵犯了人們的**並進行抵制，但扎克伯格卻用一貫偏冷的口吻說：??「受用戶意見左右是愚蠢的。」扎克伯格說出這話的時候，儼然像當年極力倡導君主**的法國君主路易十四在說：??「朕即國家！」

我從來沒想過運營一家公司

扎克伯格和比爾·蓋茨有很多相似之處，兩人都是在中學期間就會編寫軟體並提供給其他人使用，同樣從哈佛輟學，在19歲創業，年紀輕輕就贏得世人尊敬。甚至他們的出發點都具有一定的相似性--他們都不是為了創辦一家偉大的公司而創業的。當年比爾·蓋茨在哈佛的廣場上看到《大眾電子》雜誌的封面，包括Altair計算機的圖片以及「全球第一台對抗商業模式的微型電腦」的大標題。他興奮地跑去拿給保羅·艾倫（PaulAllen），並口氣堅定地說：??「我們能為它開發Basic程序。」於是，微軟產生了。

同樣，扎克伯格說過：??「我從來沒想過運營一家公司，只想把更多的注意力集中在用戶的體驗上，想著怎樣能給他們帶來革命性的便利。」對一個迷戀電腦編程的年輕人來說，這的確是真話。

郭台銘曾經說：「民主是最沒有效率的管理。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長快速的企業里，領袖應該帶著霸氣。」顯然，在快速發展時期，Facebook需要一個強硬並有決心的「皇帝」。

2007年，+激情，遭到了所有人的反對。大多數人認為，Facebook應該建立一個完全封閉的系統，獨家享有各種利益，公開平台就會失去本來屬於自己的經濟利益。就連扎克伯格的堅定同盟者肖恩·帕克（SeanParker）也對扎克伯格的這個決定持懷疑態度，他在大部分時間裡都在指責這一做法，就像他在公開場合所說的：??「這是公司最大的一次戰略賭博，前無古人，後無來者。」

面對這些質疑聲音，扎克伯格並沒有妥協，他只是說：??「我不能保證我們會成功，只是覺得如果不這麼做，我們最終會失敗。」於是，在眾人的反對聲中，扎克伯格對全世界打開了Facebook的大門，而這一決策讓Facebook用戶很快超過5億。

在面對用戶的指責時，扎克伯格也表現出了一貫的強硬。2009年，Facebook對首頁進行的改版遭到了用戶的集體抵制，但扎克伯格卻說：??「顛覆性的公司不需要聽取用戶的意見。」當Facebook推出動態新聞時，很多人都認為這侵犯了人們的**並進行抵制，但扎克伯格卻用一貫偏冷的口吻說：??「受用戶意見左右是愚蠢的。」扎克伯格說出這話的時候，儼然像當年極力倡導君主**的法國君主路易十四在說：??「朕即國家！」

我從來沒想過運營一家公司

扎克伯格和比爾·蓋茨有很多相似之處，兩人都是在中學期間就會編寫軟體並提供給其他人使用，同樣從哈佛輟學，在19歲創業，年紀輕輕就贏得世人尊敬。甚至他們的出發點都具有一定的相似性--他們都不是為了創辦一家偉大的公司而創業的。當年比爾·蓋茨在哈佛的廣場上看到《大眾電子》雜誌的封面，包括Altair計算機的圖片以及「全球第一台對抗商業模式的微型電腦」的大標題。他興奮地跑去拿給保羅·艾倫（PaulAllen），並口氣堅定地說：??「我們能為它開發Basic程序。」於是，微軟產生了。

同樣，扎克伯格說過：??「我從來沒想過運營一家公司，只想把更多的注意力集中在用戶的體驗上，想著怎樣能給他們帶來革命性的便利。」對一個迷戀電腦編程的年輕人來說，這的確是真話。