第二章 扎克伯格悖論（6）
與比爾·蓋茨
「讓全世界的桌子上都擺放一台計算機」的夢想一樣，年輕的扎克伯格也有著改變世界的宏大夢想。
他要做的是改變世界，改變人們的生活，而不僅僅是像一般的公司一樣以生產、提供用戶需要的產品或者服務賺錢。
在扎克伯格的個人主頁上，他這樣寫道：??
「我致力於將這個世界打造成一個更為開放的地方。」Facebook網站以更加開放的平台讓用戶自己上傳照片、日記、個人資料。
這種做法減少了個人**因素對Facebook的困擾，新一代的年輕人對個人**已經不如上一代人那麼看重。
顯然，這是Facebook受到很多擁有叛逆心態的年輕人歡迎的重要原因所在。
當人們迫不及待地詢問Facebook成功的原因時，扎克伯格的回答也是：?
?
「如果你提供了更好的信息分享方式，就會改變人們的生活。」2006年扎克伯格以T恤、牛仔褲、拖鞋的裝扮在加州的辦公室我根本不願搞什麼商業，一點也不。
最初，我只想儘可能將它（Facebook）做大些，我們想提供價值。
學校是容易接受我們的地方，至少對我們如此。我們為斯坦福、哥倫比亞、耶魯提供服務，這些大學本來有自己的社團。
當我們提供了Facebook后，居然大受歡迎，我們開始意識到，是時候將更多時間投入進去了。
我的朋友是那些喜歡建立酷酷資料的人，往往有一些人不做有價值的事，只想著做公司，我們常嘲笑他們。
在矽谷，有許多這樣的公司，我們希望Facebook有價值。」--摘自《Facebook創始人扎克伯格：?
?我的經營心得》扎克伯格具有掌握技術核心的看家本領，加上哈佛大學本身寬鬆的創業環境，他可以在一種毫無約束、沒有心理負擔的狀態下創業。
在Facebook內部，扎克伯格也沒有像一般公司一樣強調+激情、死板的制度以及上行下效的企業文化。
在Facebook的辦公場所搬遷至加州帕洛阿托市時，他們租了一個擁有四個房間的房屋，這裡成為他們的辦公室和住所。
扎克伯格和其他人會穿著睡褲和T恤辦公到深夜。扎克伯格並不是一個合格的管理者。
他將每個員工從1到5評級，如果有誰評級是1或2，很快就會被開除。
因此，他被員工稱為
「殘酷的精英主義者」。儘管很年輕，但他從來不和同事們一起參加派對聚會，他高度自律，把自己的全部注意力都放在Facebook的發展上。
因為這樣的管理風格，一些網站早期的創始人和高管陸續離開，一位員工曾這樣評論扎克伯格：?
?
「每個人都有一個明晰的定位，扎克伯格會按照員工的價值使用他們，然後再踢到一邊。」但扎克伯格這樣極端、嚴苛的性格仍然可以吸引很多天才，因為在他身上可以看到一種不斷向前、不達目的誓不罷休的激情與韌勁，以及絕頂的聰明。
與比爾·蓋茨
「讓全世界的桌子上都擺放一台計算機」的夢想一樣，年輕的扎克伯格也有著改變世界的宏大夢想。
他要做的是改變世界，改變人們的生活，而不僅僅是像一般的公司一樣以生產、提供用戶需要的產品或者服務賺錢。
在扎克伯格的個人主頁上，他這樣寫道：??
「我致力於將這個世界打造成一個更為開放的地方。」Facebook網站以更加開放的平台讓用戶自己上傳照片、日記、個人資料。
這種做法減少了個人**因素對Facebook的困擾，新一代的年輕人對個人**已經不如上一代人那麼看重。
顯然，這是Facebook受到很多擁有叛逆心態的年輕人歡迎的重要原因所在。
當人們迫不及待地詢問Facebook成功的原因時，扎克伯格的回答也是：?
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「如果你提供了更好的信息分享方式，就會改變人們的生活。」2006年扎克伯格以T恤、牛仔褲、拖鞋的裝扮在加州的辦公室我根本不願搞什麼商業，一點也不。
最初，我只想儘可能將它（Facebook）做大些，我們想提供價值。
學校是容易接受我們的地方，至少對我們如此。我們為斯坦福、哥倫比亞、耶魯提供服務，這些大學本來有自己的社團。
當我們提供了Facebook后，居然大受歡迎，我們開始意識到，是時候將更多時間投入進去了。
我的朋友是那些喜歡建立酷酷資料的人，往往有一些人不做有價值的事，只想著做公司，我們常嘲笑他們。
在矽谷，有許多這樣的公司，我們希望Facebook有價值。」--摘自《Facebook創始人扎克伯格：?
?我的經營心得》扎克伯格具有掌握技術核心的看家本領，加上哈佛大學本身寬鬆的創業環境，他可以在一種毫無約束、沒有心理負擔的狀態下創業。
在Facebook內部，扎克伯格也沒有像一般公司一樣強調+激情、死板的制度以及上行下效的企業文化。
在Facebook的辦公場所搬遷至加州帕洛阿托市時，他們租了一個擁有四個房間的房屋，這裡成為他們的辦公室和住所。
扎克伯格和其他人會穿著睡褲和T恤辦公到深夜。扎克伯格並不是一個合格的管理者。
他將每個員工從1到5評級，如果有誰評級是1或2，很快就會被開除。
因此，他被員工稱為
「殘酷的精英主義者」。儘管很年輕，但他從來不和同事們一起參加派對聚會，他高度自律，把自己的全部注意力都放在Facebook的發展上。
因為這樣的管理風格，一些網站早期的創始人和高管陸續離開，一位員工曾這樣評論扎克伯格：?
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「每個人都有一個明晰的定位，扎克伯格會按照員工的價值使用他們，然後再踢到一邊。」但扎克伯格這樣極端、嚴苛的性格仍然可以吸引很多天才，因為在他身上可以看到一種不斷向前、不達目的誓不罷休的激情與韌勁，以及絕頂的聰明。