留住應聘成功的畢業生（2）

人這種動物太過感性。一旦本人心情抑鬱，就會因為一點點瑣碎^H小說的事情變得消極。他們可能會變得不信任公司，如果一味地放任這種不信任，使之不斷積累，不久以後，公司就有可能遭遇內定新人辭職的危機。

其實遇到這種情況，如果畢業生本人經過一番認真思考，主動提出辭退事宜，還不會有太惡劣的影響。最不幸的是畢業生什麼都不說，強迫自己進入公司。

但是，放任畢業生的不安感，直到事情發展到無法挽回的地步，只能辭退的話，這卻是公司方的責任。放任學生從自己的公司逃走，投入別家公司的懷抱，到那時再後悔，也為時已晚。

為了達到消解學生鬱悶心情的目的，最穩妥的辦法，就是公司要盡量創造內定新人和公司接觸的機會。詳細情形，我會在人事制度的章節里進行解說，在這裡要說明一下，交流這件事的重點不在質而在量。所謂的量不是指時間，而是指次數。我們公司組織的各種與內定新人互相交流的活動，最終目的也是為了使學生將來安心進入公司工作。

那麼，具體要怎樣創造機會來與內定新人取得密切交流呢？右側這一頁標識的即是我們公司的常用做法，一直到新人進入公司，宣傳活動的大概工作流程都標記在上面。下面我將就每一個要點，逐一解說。