前言（1）

前言

「公司招聘不到優秀的人才。」

「新員工進入公司才3個月，就辭職走人了。」

「員工進公司已經第4年了，卻總是不在工作狀態上。」

最近，「經營管理顧問事業部」的會員們，也就是一些公司的總經理，時常會談及他們的此類煩惱。

所謂的經營管理顧問，是指專門輔助中小企業進行合理經營的事業。主要是開辦一些實踐經營教學班，或者主辦一些針對經營策略問題的研討會，通過對優秀企業的考察學習等一系列的方式，讓人們了解到優秀企業的經營訣竅。雖然實踐經營教學班是以各個企業的總經理為對象，但主要解決的問題，卻多是圍繞著如何提高業績和如何進行財務管理。基本沒有涉及人才的探討，或者即使涉及了，也至多是解決一下公司領導層的生活作風問題而已。

但是，從2008年開始，從首家實踐經營教學班開始，適時的轉變已經蓄勢待發了。該教學班接受的43位總經理的諮詢業務當中，有7人表明了自己在人才選拔和新人教育方面的困惑。這是實踐經營教學班開辦7年以來的第一次。

當今時代的競爭，是人才的競爭。

隨著經濟的逐漸復甦，各個大型企業試圖抓緊時機發展壯大，正極力招募人才，這當中很多都是剛剛畢業的學生。可是由於年輕人的數量正在逐年下降，各大企業不得已只能降低標準，將招聘範圍擴大到一些並不十分優秀的人才當中。如此一來，中小企業想要招聘到理想的人才，更是難上加難了。

同時，學生們也自視甚高，根本不把中小企業放在眼裡。即使某個學生與眾不同，想要挑戰自己，進入有一定風險的企業，他的父母由於希望子女過上穩定的生活，也必然會加以阻攔，「還是進大企業好」，「能當公~務~員就更放心了」，這是他們最喜歡說的話。結果就是中小企業根本招聘不到優秀的學生。於^H小說是，總經理們求助於實踐經營教學班也是情理之中了。

2009年以後的人才招聘活動，將會越來越複雜。

如今，文科已經轉變為買方市場，理科仍然是人才荒。「寬鬆教育」又進一步影響了事態的發展。

2010年進入公司的新畢業生，基本上都是1988年左右生人。是2002年度實施《新學習指導綱領》之後接受義務教育的一代。都是徹頭徹尾的「80后」。直接這樣說雖然有些殘酷，造成這樣的結果也不是年輕人的原因，但不可否認，我們的年輕人的整體水平確實是有所下降的。明年如果以同樣的標準選拔人才，恐怕一個人都選不到。

優秀的人才原本就不會來中小企業應聘的。希望進入安穩、薪資高的企業是人之常情。這已經是中小企業的一個弊端了。可是另一方面，大型企業由於受到業績回暖和人口減少的影響，轉變為賣方市場。再加上寬鬆教育的影響，各公司總經理想要確保擁有理想的人才，就更困難。以上就是困擾中小企業的現狀。

假使中小企業招聘到了理想的人才，緊接著又會出現非常棘手的問題，那就是新員工的高離職率。付出高額費用招聘到的新員工卻另謀高就去了，只留下輕飄飄的一句：「這家公司不適合我。」頗有過河拆橋之感。