15 招聘

把軍械室的東西看完，楊漢風沒有發表任何意見，因為，他還要看看彈藥室，在劉水扁的陪同下，楊漢風很快就將彈藥室的情況搞清楚了。彈藥室的配彈基本上是為了配合現有槍械來定量的，除了那兩隻「豌豆」微型手槍每支配彈是100發外，「鷹」系列的手槍彈統一為500發，「鋼」系列的步槍統一為每支1000發，而機槍和機炮的配彈均為每挺5000發。

此外，讓楊漢風欣喜的還是手雷和地雷，手雷里竟然有一些特種手雷，譬如閃光手雷，煙霧手雷，且數量至少上百；而地雷里竟然有一種大威力的「遙控地雷」，即無線電遙控裝置。遙控裝置是一個太陽能電池版模樣的東西，每顆遙控地雷均有編號，將地雷編號輸進遙控器里，隨時可以起爆。而且還可以有總時間不超過30秒的時間差。

說明書上寫著，這種大威力遙控地雷爆炸時，將會形成直徑十米深三米的大坑，高速射出的彈片多達1800多片，有效殺傷半徑達30米。「真是太恐怖了！不知是哪個時代生產的牛B產品。」楊漢風忍不住嘀咕了一句。

楊漢風在拿起一去烤藍色的「鷹－1式」狙擊手槍100發子彈外加1把軍匕外，連該拿的黃金都沒有拿，就匆匆離開了「鳥巢」。

說實在的，軍械室和彈藥室的東西確實把楊漢風「雷」倒了。這些武器，完全可供組建一個特種作戰營，而其中的絕大部分東西，現在是絕對不敢拿出去的。手槍作為自衛武器，問題不大，但步槍、機槍特別是那機炮顯然是步兵戰鬥的利器。在自己擁有相當實力可以自保之前又怎麼能將這些東西胡亂示人呢，懷璧其罪的故事誰都知道啊。再說，哪怕就是練了霸氣訣，楊漢風也不敢託大到可以對付成千上萬的軍隊。

所以，楊漢風連防彈背心這種必須品都暫時沒拿。這段時間天太熱了，而這個時代又沒有空調，穿襯衣都熱得不得了，再別說穿一個重重的防彈背心。

第二天也即1913年8月2日早晨，楊漢風決定回去看看自己府第的布置情況，剛下樓來，就聽雜貨鋪老闆招呼，「楊誠，我的油桶呢？」

「油桶我還有用，好多錢，我給你錢吧。」日，楊漢風根本沒這個經驗，買了煤油還要退油桶。

「兩個桶1個銀元吧。」老闆心想，這傢伙神神叨叨的買了那麼多油，說不定哪天就要犯事，自己能收一個錢就收一個吧。

楊漢風不聲不響地遞了一塊銀元過去，嘴上也說了一句，「麻煩了。」但是，雜貨鋪老闆卻喪失了一個發家致富的機會，楊漢風本來是想在他這兒定期買油的，誰知這桶錢一給楊漢風就決定這事兒以後由歐陽管家來辦了。一家專門給楊府提供煤油和汽油的老闆，幾年之間就成了中國的石油大享。

當然，此時就是楊漢風自己都不知道，他的這個「鳥巢」，後來喝起油來不亞於一支航母航隊。

「楊府」的布置及簡單裝修讓楊漢風十分滿意，楊漢風便返回出租屋，將自己的行李全部收好，找房東把鑰匙交了，回頭看了一眼，莫明其妙地說了一句，「別了，我的2010，別了，我的無憂無慮的時光！」

「本貿易公司誠邀事業夥伴。凡民國及海外人士，無論國籍、學歷與男女，只要能識文斷字，只要你有能力，能勝任貿易談判/企業管理/商業服務/財會/文秘等工作，均歡迎加盟本公司。有意者請於本月3日至10日前來本市嘉仕禮路666號洽談為盼。本公司虛位以待：總經理1名，副總經理2名（對外貿易1名，內貿1名），經理6名，業務員12名，會計師1名，出納1名，辦公室文員兼接待2名，倉庫主管1名，庫管員4名。所有職位待遇面議。」

8月3日，《申報》、《時報》、《中華民報》等報紙紛紛四分之一版刊登了以上信息。自然，這是楊漢風的傑作。要自己開公司了，標誌著楊漢風的事業正式起步。

楊漢風想好乾什麼了嗎？不，他根本就沒想好。楊漢風的打算是：先把這些人招進來，對這些人進行一番培訓后，再決定幹什麼。貿易公司，什麼都可以賣的。楊漢風打的這個懶主意，其實是想從應聘人員中獲得某種啟發。後世，楊漢風對商業一無所知，這個時代，楊漢風除了一個中學生的身份外，對商業同樣一無所知。楊漢風覺得，以其自己決定做什麼生意，還不如先聽聽專家和熟手的意見。

當然，對這個時代商業人才進行培訓，楊漢風還是很有信心的。因為在後世，楊漢風雖然從未接觸過具體的商業，但也看過幾本企業管理方面的書籍。譬如企業生產的什麼，我們公司賣的是什麼這類問題，楊漢風肯定比這個時代的人看得更深刻。

楊漢風之所以只提出「識文斷字」的要求，是因為他充分考慮到這個時代的教育極其不發達，全中國人的識字率可能還沒有百分之十。動不動就要求中學畢業或大學畢業，那純粹是沒事找事干。當然，楊漢風也相信，總經理、副總經理的「職位」肯定會被一些大學畢業生所關注。至於能招到幾個大學生，楊漢風自己也沒多少把握。因為，楊漢風搜尋記憶，發現他所認識的人中，除了學校老師有幾個是大學畢業的以外，社會上他連一個大學生也不認識。

關於待遇，楊漢風采納了管家歐陽策的建議，經理和主管一級，說白了就是過去的「掌柜」，準備按照歐陽策的薪水標準支付，即每月40大洋。副總經理、總經理的工資往上翻，業務員及一般人員的工資往下翻。就薪水這一塊來說，楊漢風並不准備搞得太高。只是，楊漢風準備在高管人員中推行效益獎金制度，在業務員中推行「銷售提成」，在一般辦事人員中推行「目標獎勵」。

也就是說，楊漢風準備在公司中推行後世的「目標管理」，由美國管理專家彼得*德魯克於1954年提出的這一管理理論，雖然最適用於企業領域，但後世的楊漢風在部隊時還是認真研究過這個課題。事實上，在軍隊作戰目標的達成上，同樣可以採用目標管理，而且效果非常好。既然軍隊都可以用，為什麼商業企業就不可以用？有了目標管理這一「利器」，楊漢風基本上不擔心公司賺不到錢什麼的。

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