糾正別人只為自己舒服

很多人都時常幫助別人，當然他們的好意很多時候並不被人們所接受，於是就會感慨良藥苦口利於病，忠言逆耳利用行。

讓我們來分析一下，我們是否需要這種良藥苦口呢？給大家講一個案例，是一個女性讀者小王向我詢問過的。情況是這樣的：小王在一家公司工作了三年，是這家公司比較有資歷的員工。後來，公司擴大規模，就招來了一批新員工。她和其中的一名新員工小莉的關係不錯。

小王感覺自己真心對小莉好，拿上次公司組織聚餐來說，小王勸小莉要穩重一些，沒想到小莉非但不聽勸，還主動拿著酒杯跑到領導面前敬酒，其他的同事都說小莉的行為不合適。別人只是背後說說，小王卻不這麼想，她想兩個人關係既然這麼好，就應該直言不諱地告訴小莉。沒想到她勸說小莉以後別那麼"出格"，但是，小莉還是沒有改。

這讓小王非常困惑。

於是，她找到我，訴說了內心的困惑。

這屬於職場關係中比較常見的現象。於是我先問她："小莉這麼做，導致了什麼客觀後果？"她說："倒是沒有產生直接的影響，她敬酒也不是犯錯，誰也不會為這件事情扣她的工資，但是大家……"我打斷她說："我們先不揣測大家的想法，因為是你們兩個人的交往模式出現問題，我們就先解決你和小莉之間的問題。"她說："好。"

我說："你認為小莉這麼做，有什麼不合理的地方？"小王說："新來的員工不該這麼招搖，應該穩重。"我說："這句話怎麼得來的？"小王說："我是這麼感覺的。"我說："也就是說，你沒有把握證明小莉這麼做就一定是不對的，是吧？"小王急了，趕緊說："我當年就是靠低調才第一個轉正的，而且一直以來工作比較順利，都是因為比較穩重，我希望小莉別吃虧。"我說："這是你個人的經驗，你的解藥可能是另一個人的毒藥。小莉有她的生存之道，也許領導對這樣的員工會更重視也不一定……"小王急切地打斷我："反正我就是看不慣她那樣。"說完這句話，我再也沒有說話，小王也沉默了。

相信話題進行到這裡，讀者就會發現真正的問題出現在哪裡了。

小王口口聲聲說為了小莉好，這是一個表面現象，真實的原因只是因為她看不慣！生活中，這種"以愛為名"的現象太多了。比如，勸某位同事不該讓自己的辦公桌堆積太多的資料，勸某位同事說話的態度要變得溫和些，勸某位同事心態要變得開放一些，要打開心扉，學會分享，等等。

生活中總有一些人總是能夠發現問題，而實際上，他們才是問題的真正製造者。

他們常常會說："別介意，我這個人就是直來直去。"不知道別人的感受是怎麼樣的，當我一聽到有人說這句話的時候，我的態度是不放鬆的，我想下一句大概就是職責和批評我的話了吧。而且他們還會常常說自己的話是苦口良藥。

實際上，忠言不能和葯類比。葯是治身體病症的，苦藥可以藥到病除；而忠言主治的是人的心理病症，如果你說出來的話，別人心理上不接受，那麼說出來還有什麼意思，還怎麼能夠"利於行"？

日常生活中，如果我們對別人說的話很多都是以改變別人為主，那就要檢驗自己糾正別人的目的究竟是什麼，如果是為了自己，那麼即使面對這個人的時候，你說服了對方，面對下一個人的時候，你可能又不接受了，又覺得對方有問題，需要改，那就麻煩了。

為了避免不走入心靈的死角，要告訴自己需要改變的是自己，要學會說，我接受。

不會說這句話的人，每天都會發現別人和自己對著干。

學會說這句話的人，發現日日都是大晴天。

即使發現自己的初衷是為了別人好，也要合理控制，不要隨意地糾正別人。別人犯了錯，大部分人自己心裡都知道。例如，一個團隊的領導在已經知道部下盡了最大努力，卻因為一個小的判斷失誤把事情搞砸了，他會怎麼辦呢？

其實，不需要怎麼辦，此時"無為而治"是最好的方案，如果忍不住非要糾正別人，對團隊中的人說："下次再不能重複上次的錯誤了，要好好改改。"縱然他說的話很有必要，對方也很有可能心裡不買賬，還有可能在心裡罵道："這事你就一點責任都沒有？有了功勞你沾光，沒有功勞你拆台，有本事你自己去試試。"如果讓下屬產生這樣的心理，領導說的話就起不到任何作用了，反之，如果這位領導說些"你們已經儘力，事沒辦好我也有責任"之類的安慰話語，然後再與部下一起分析失敗的原因，部下一定會接受。

可能會有人說，這樣做領導也太累了，沒辦法，權力越大責任越大，領導的責任就是琢磨怎樣帶好團隊。