關注「大畫面」

在工作中常會出現這樣的情形，當我們為解決某個問題而絞盡腦汁時，這時的注意力全部集中在問題這個焦點上，就像俗話所說的「鑽牛角尖」，鑽得越深，越無法解決問題，離解決問題的途徑就越來越遠。這是為什麼呢？原因在於，當我們集中一點時，也許就失去了全局的觀念，這時我們不妨讓自己靜下心來，退後一步，總覽一下全局。跳出圈子，也許就發現了真正的問題所在，就不會迷失大目標，也就是說要讓自己局部的工作符合全局的要求，如果不符合，那就說明你做得越多，就越會偏離大方向。

因此，不要只埋頭於眼前的工作，要時常停下手裡的工作，自我梳理一下所做的一切，看看正在做的是否為最重要的工作，如果不是，你為什麼還要執著地埋頭於此呢？

在工作中明確目標是非常重要的，注意力分散，就會迷失方向。要注意排除干擾，不要被一個個看似緊迫的事情影響。

工作中有時確實需要退一步看看。退一步就能從整體上做一番觀照，看看當前的工作是否符合總的要求，是否與整體相吻合。你對某個問題的解決方案也許是正確的，但放到整體思路中去考慮，可能就被否定，這樣看來，就是無效的。一位麥肯錫的前任項目經理曾經這樣講：「以我的體會，在公司里學到的最有價值的東西就是從整體上去考慮問題：退後一步，想想我們要達到什麼樣的目標，對照一下眼下正在進行的工作，自問一下『我做的這些都有必要嗎』。」

麥肯錫人在面對問題時始終都抱著這樣的信念：「當我們接到任務時，心裡早已下定決心，無論遇到什麼樣的困難，我們的最終目的都是完成任務，解決問題。」

恰恰是由於有了這種建立在明確目標下的堅定信念，麥肯錫人才能在面對困難時從容不迫，面對各種選擇時有效地分析出最佳選擇，從而高效地達到目的。

此外，麥肯錫人也清楚地明白，在為客戶或自己公司解決問題的過程中，如果同時考慮各種要素，那麼就很容易忘記目標，迷失方向，忽略問題的主要因素。倘若一個因素一個問題地分析，你會發現你的工作總是沒有盡頭，不斷有新的資料擺到你面前，而你需要進行更多的分析，佔用更多的時間。這樣一來，即使一天有48小時，你也難以應付如此超負荷的工作。對此，麥肯錫人會告誡自己：「千萬不要被動地被眼前的眾多事務牽著鼻子走，此時你必須停下來思考一下，仔細辨認一下自己究竟正在被什麼東西糾纏著，然後釐清思路，分清主次，然後再做決定。」

在他們的思維過程中，一個人如果處於混亂之中，那麼就應該主動後退一步，思考一下正在做的事情。要記住，最重要的是關注事情的「大畫面」—你正在做的事情是否與大畫面吻合，吻合的程度如何？一項特殊的分析也許從認識上來講是正確的，甚至很耐人尋味，但如果這項分析與解決問題完全無關，那麼你就是在浪費時間。

每個人的時間是有限的，在有限的時間內能夠完成的事情也是有限的。如果在一段時間后，你回過頭來反思自己做過的事情，發現這些行動都對推動大畫面沒有任何幫助，那麼就應該及時停止這些行動，去做那些能夠推動大畫面的事情。

那麼，怎樣才能讓工作的重心和注意力的重心始終鎖定在大畫面上呢？以下是幾點建議：

（1）建立自己希望的大畫面

問一問自己，你到底需要什麼？你想實現的是什麼？你想獲得的是什麼？你最頻繁想到的是什麼？你長期關注的是什麼？你最渴求的是什麼？這些問題的答案就是你的大畫面。

（2）寫下你的目標

將你的目標寫下來，貼在顯眼的位置，這樣一來，你就可以經常看到它，並且對比自己的行動，反省自己是否偏離了目標。

（3）學會切割目標

龐大的目標往往看上去非常虛幻，容易消磨人的意志，讓人心生疲倦，還未行動就開始想要放棄。學會切割目標，將目標量化、細化、小化，這樣一來，你就可以清楚地看到它，並且不會再有那麼大的壓力了。