門口的野蠻人:第五章(2)
雷·克拉維斯知道在華爾街高盛公司的那些人,大學期間的每個暑假他都讓克拉維斯在那裡工作。作為一個新手,不停地跑、不停地叫,克拉維斯感到他不能容忍到了40歲仍然這樣,他想要一間自己的辦公室。克拉維斯在研究生期間在麥迪遜基金公司—華爾街的一個流動資金管理公司—實習。在那兒他得到了一個名聲:股票扒手。在那些投機歲月里,每隻股票似乎都在上升。朋友們開玩笑說他買股票就像玩飛鏢。在1967年的秋天,克拉維斯到哥倫比亞商學院讀書。他剛一入校就後悔了,他錯過了在華爾街的機會。他的父親說服他要堅持下來,但是克拉維斯卻說他的老闆是在麥迪遜的埃德·梅克萊。梅克萊讓他在這兒繼續工作,直到他完成學業。兩年後他畢業了,由於當時正值學生動亂的**,所以,他僅獲得B和C的成績。華爾街在向他招手。麥迪遜已經有了一條鐵路、Katy實業,並且梅克萊對克拉維斯的印象很好,讓他負責公司的多元化經營。年輕的克拉維斯投入到他所熟悉的行業,即油田服務業。他和探測工人一道花了一年時間走遍了路易斯安那州,並為Katy公司買下了許多的小公司:拖船裝備公司和捕撈公司。在這期間,他得到了很多細節性的經驗。隨著Katy公司的發展,克拉維斯挑選他在商學院的朋友雅各布·薩利巴擔任公司的新總裁。他們在曼哈頓的Delmonico酒店租了一套公寓,並繼續為Katy公司買了一系列的小公司。最終,Katy公司被賣掉了,結果,25歲的克拉維斯不得不匆忙地尋找新的挑戰。由於高盛公司作風過於死板、機械,所以克拉維斯加入了一個叫Fahaerty&Swartwood的小公司。他希望在這家公司能做一些風險資本的運營,然而卻沒有成功,一年後,他離開了這家公司。失業后,他求助於他的表兄喬治·羅伯茨。喬治·羅伯茨僅僅比克拉維斯年長一歲,他生長在休斯頓,他的父親和克拉維斯的媽媽是兄妹。克拉維斯的祖父和羅伯茨的祖父都是俄國猶太人,他們於19世紀90年代後期逃往美國,因而沒有參加沙皇的部隊。在美國,他們一家辛苦工作終於擁有了一家乾貨店和羅伯茨旅館,現在這家旅館還存在。大蕭條使他全家財產化為烏有。然後他加入到在塔爾薩的一家石油公司。後來由於心臟病突發,孤零零地死在油田的帳篷里。他的兒子路易斯·羅伯茨長大后成為一個自由自在的石油商。他在休斯頓賺了很多錢,也賠了很多錢。在20世紀50年代他經常帶著十幾歲的兒子喬治和他一起參加會議。在每年一度的美國石油協會會議上,父子一起聆聽Humble石油公司主席的演講,在他們旁邊坐著一個穿著牛仔鞋的石油投機分子。「你想成為這些人中的哪一個?」路易斯·羅伯茨後來問兒子。「我想成為站在台上的那個傢伙,商人。」年輕的喬治回答道。「商人,」他的父親解釋道,「要監視五萬個員工的工作,不僅工作時間長,而且還沒有休息天,退休時只有幾十萬美元的退休金;而這些石油投機分子,可能有30個員工,幾十個油井,往外抽油的時候他可以睡覺,他可能會有500萬美元的收入。」父親停頓了一下,接著問道:「現在,你想做哪一個?」喬治·羅伯茨像他父親一樣,性格有點兒內向,不愛多說話,但他永遠也忘不了這一課:成為自己老闆的重要性。參加完在印第安納的Culver軍事研究院以後,他比克拉維斯提前一年來到了Claremont學校。當喬治21歲時,暑假期間,雷蒙德·克拉維斯安排他到華爾街較大的交易所貝爾—斯特恩斯工作。早上,他比大多數員工來得早,從容、紮實、工作賣力。漸漸地,他與公司財務部的主管傑羅姆·科爾伯格建立了朋友關係。當他在加利福尼亞哈斯廷斯大學的法律分院畢業以後,就開始為傑羅姆·科爾伯格工作。貝爾—斯特恩斯是個折磨人的地方,即使按照華爾街的標準仍不為過,由刻薄的薩利姆·劉易斯領導。貝爾—斯特恩斯原來是一個以私人為主的鬆散的公司,然而,在劉易斯的鼓動下,競爭代替了合作,嫉妒和內訌盛行。羅伯茨喜歡為科爾伯格工作,因為這個老人總是力圖庇護他免遭騷擾,但他不久開始對紐約感到了厭煩。他要養家,他想回到加利福尼亞。這時,科爾伯格設法在舊金山安排了公司的一個辦公室。本來,羅伯茨可以在海濱繼續為科爾伯格工作,然而,他卻推薦了他的表弟亨利·克拉維斯。朋友們都嘲弄克拉維斯的新老闆傑里·科爾伯格,因為他只有一件外套(黑色的)和一條領帶(窄窄的,顏色有點黃),他44歲才畢業於斯沃斯莫爾和哈佛商學院。他是個安靜的、家庭型的男人,喜歡打網球,吹小號,喜歡看書,當然還有他三個寶貝孩子。像以前的羅伯茨一樣,科爾伯格仍然庇護著克拉維斯。大部分時間,在科爾伯格庇護下的克拉維斯的工作是一般的投資銀行職員:證券的直接銷售,股票抵押等。但是,他也有一點兒小小的餘地,科爾伯格還發展了一個盈利的副業,即所謂的輔助性業務。槓桿收購作為一種輔助性業務才開始被人所知,它起初僅是幫助老年人的一種手段。到了20世紀60年代中期,許多家庭式的企業在戰後經濟發展中開始壯大起來,當這些創辦者年老的時候,他們對公司的處理只有三種選擇:保留私有、出售股份或者賣給大公司。每一種方法都有缺點,保留私有忽視了問題的所在;出售股份使企業容易受到反覆無常的股票市場的影響;賣給大公司意味著失去公司經營的自主權。