二 歷 史

在我們中國的歷史上，從來不缺革命領袖，我們甚至有

「革命領袖教科書」——《水滸傳》、《三國演義》等等。每次的王朝更迭，造反的領袖們用來聚集群眾的口號和手法基本一樣。

但我們缺少企業領袖。我之所以在這裡講這個問題，是因為我們中國的企業家本身是缺少傳承的。

當然，這是不足，可能也是優長。不足是說，中國這代企業家註定是創業者，這很累、很悲壯，因為大多數創業者會成為失敗的一族。

優長是說，中國這一代企業家應該是沒有包袱、沒有框框的一代。我們可以用世界上最先進的經濟理論、管理理念來武裝自己。

所謂

「一張白紙」，可以畫最新最美的圖畫。我們先說企業家。企業家的產生需要兩個條件：一是制度。

所謂環境造就人，資本主義自由經濟制度為企業家的產生提供了制度環境。

二是文化(理論、宗教)。新教理論為歐美企業家的產生提供了宗教般的生長土壤。

我曾同許多人探討過：為什麼在印度這個實行了五十多年市場經濟的國家，企業和企業家的成長卻比較緩慢？

起碼至今我們還沒有聽到有像歐美、日本那些影響了世界的企業家，更別說企業領袖了。

我想，答案只有一個：特殊的文化。與歐美企業家比，一百餘年來中國企業家的成長環境由於缺少上述兩個先天條件，這使中國企業家精神的創造也具有先天不足的特點。

翻開中國近代史，從19世紀80年代開始至今，在中國這塊土地上成長了三代企業家(注意：在傳統上中國把企業家稱為商人)。

第一代，以洋務運動為標誌。當時，中國一個新型社會階層——紳商階層出現。

這代企業家嚴格意義上說，更多的是商人。從本質上看，紳商階層是經濟實力與政治權力的結合體。

代表人物有孫家鼐(咸豐己未科狀元，1859年)、張謇(光緒甲子科狀元，1894年)和所謂

「紅頂商人」胡雪岩、盛宣懷。這個階層具有複雜的形成過程，亦官亦商，在政界與實業界雙棲是這個階層的最大特點，也是他們與傳統商人的最大區別所在。

這種狀況持續到1911年辛亥革命后的民國初年，北洋軍閥政府對經濟的控制力極大削弱，中國經濟發展具有自由資本主義初期發展的特徵，這個時期孕育了第二代中國企業家。

第二代，以民族資產階級登上中國經濟舞台為標誌。北洋軍閥時期，由於政治控制力的削弱和資本主義經濟的發展，中國資本主義工商業者遂聯合成一股不容輕視的社會力量。

據當時的統計，1912年全國共有華商商會794個，而1919年5月刊行的統計則表明全國華商商會實存數已增至1238個，其中總商會55個。

1920年以上海的上層資本家為核心成立了全國工商協會，虞洽卿任會長。

這個協會就是資產階級為了維護全國工商界利益而同軍閥政府打交道、搞合法鬥爭而設立的。

1927年，當大革命的風暴一起，資產階級欣然接受了

「打倒帝國主義」、

「打倒軍閥」的口號，他們幻想通過革命建立的新政府做他們的保護神，實現他們無法實現的政治經濟目標。

上海工商界為扶植蔣介石主動提供了1000萬元的巨款，資產階級的慷慨無意中為蔣介石提供了一座富有的

「金礦」。初創的南京政府開支大得嚇人，平均每個月需要2000萬元才能維持政治與軍事開支，籌款成了政權存續性命攸關之事。

第三代中國新企業家的出現，經歷了半個世紀的洗禮，而且與前兩代由於歷史和政治的原因已經沒有了血緣關係。

1949～1957年是一段讓當代人難以評說的歷史，要想對這一打破人類千百年來形成的自然秩序的驚天動地之舉及其後果做出不被歷史否定的評述，還有待歷史良心的出現。

消滅私營經濟是通過政權力量，分成

「扶植、利用、限制」與

「利用、限制、改造」等幾步走完的。經過反右、大躍進，私營經濟終於在中國消失了長達二十年之久。

也就是說，進入80年代中後期以後，私營企業的發展以及法律地位的逐漸變化，才慢慢形成了一個平均文化素質高於全國總人口水平、佔有資產的數量遠遠大於其他人的特殊階層——企業家階層。

這個階層的組成人物，大多數就是各個民營企業的創始人。研究第三代企業家，我們不能不研究一下這代企業家的主體：民營企業的成長發展模式。

第一種，可以說就是具有企業家精神的企業家。一個傑出的企業家，敏銳地把握住了市場，找到了產品的市場空間，就能做起來一個企業。

這些企業家中，歷史如果給了他們機遇，他們中很可能出現企業領袖。

如萬向的魯冠球、萬科的王石，等等。第二種，是歷史賦予的各種各樣的機遇，一旦抓住，也能成功。

如20世紀90年代初期，同聯想一樣靠代理國外品牌電腦起家的達因企業集團的張璨夫婦。

這些人，大部分可能就是這個時代造就的先富起來的人，僅此而已。第三種，是由於政策的扶持或者是

「鑽政策的空子」。比如政府給予優惠政策、稅收減免等措施，同樣可以扶持起一些民營企業。

在近二十年中國經濟快速發展過程中，中國企業家的命運也是各不相同的：企業家舞台上的長青樹不多，差不多是各領風騷三五年。

分析中國企業家隊伍中缺少長青樹的根源，就必須要問一問，那些企業家為什麼落馬？

結論似乎非常簡單：誠信和使命感(使命的問題最終也歸結到了誠信這一點)。

靳羽西是個在中國影響力很大的女人，她和國內很多政要、企業家都有著較為密切的聯繫。

2002年7月，她很痛心地對記者說：我的好多企業家朋友都被抓起來了，連前建行行長王雪冰也出事了。

她說，中國的很多企業家為什麼很難做到百分之百的真誠呢？她的痛心來自於西方關於企業家精神的一個重要理念：「Youcanlietosomebodysometime,butyoucantlietoeverybodyallthetime」(你可以偶爾對某個人撒謊，但是你卻不能永遠對所有人撒謊)。

許多中國企業家犯罪多為經濟犯罪。靳女士的那些朋友也正如靳女士所說，將遊戲規則扔在一邊，把財富的再分配看得比財富的生產更為重要，於是在風光之後一個個落下馬來。

靳羽西質疑道：「真的是無商不奸嗎？」

「無商不奸」這樣一個詞，可以從深沉的歷史積澱中尋找語義的淵源。國人早就又總結出另一句話：馬無夜草不肥。

這讓人很困惑：生意做大必須要有貓膩嗎？我不這樣看。我以為，中國企業家的落馬，在於這些人的短視，在於他們缺乏繼續創業的動能，也在於他們缺少企業家、企業領袖的大氣和高瞻遠矚。

這不是在簡單意義上指責某個企業家人品不好，而是對企業家群體社會心理層面的擔憂，是

「急功近利」、

「小富即安」在企業家群體身上的表現。就在我寫作此書時，據媒體報道，被稱為企業家長青樹的原廣東健力寶集團董事長李經緯先生被廣東省人大撤銷了全國人大代表資格，原因是涉嫌貪污。

此時，中風之後偏癱的李孤獨地躺在一家醫院裡，陪伴左右的是反貪局的官員們。

18年前，李經緯還只是廣東一個不知名的偏遠小縣三水縣體委的一個普通幹部，但是1984年全世界的觀眾從當時的奧運會賽場看到了中國女排奪冠進程中所喝的飲料，大驚小怪的日本記者更是把中國女排打敗日本隊的原因歸結於這種

「魔水」。從此

「健力寶」這個品牌

「出口轉內銷」，一躍而成中國最為暢銷的運動飲料，市場最高份額達到20億元人民幣。

導致今天的結果，我以為原因恐怕只有一個：私念和短視。由於這個原因，李經緯自己把自己推進了犯罪的泥潭。

這是我們這一代企業家的集體悲哀，是中國企業家文化的一個弱點。在中國二十餘年的企業發展中，我們少有持續生存十年以上的企業。

所以，那些持續發展的企業，那些持續發展並壯大的企業，它們的經驗和做法就顯得彌足珍貴。

因為，同是鄉鎮企業，萬向集團實現了超越和蛻變；同是靠代理國外品牌掘到第一桶金，聯想把當時的領跑者遠遠甩在了後面；同是靠購買、引進國外的生產線，格蘭仕製造出了世界第一。

這也是歷史。