世界500強最重視的員工能力

在閱讀本書時，你可能會把自己看成一個勝利者或者一個潛在的勝利者。為了有效地進行面試，同時也為了最大限度地確保自己能獲得最佳工作機會，你會動用自己的所有資源和個人力量。這時候你已經制定了一個宏偉目標。為了實現這個目標，你必須清楚自己需要付出什麼樣的努力，清楚你願意在什麼樣的企業工作。你還需要掌握一些技巧，知道怎樣獲得招聘者的信任，讓他們確信你就是最優秀的人選。幾年以來，我們對世界500強進行了深入、細緻的研究，掌握了大量的資料，了解了如何讓僱主發現員工、讓員工說服僱主，從而把優秀的僱主和能幹的員工完美地組合在一起。在本章，我們將簡要描述那些有招聘權力的人如何評價應聘者，同時也看看他們最看重應聘者的哪些素質。我們將這些方面歸納為7個變數，我們稱之為7個關鍵評價因素。下面我們將討論這7個因素，探討這些因素在行動中表現為何種形式，研究怎樣做才能讓別人確信你擁有這些素質。通過很多方式表明自己擁有這些關鍵素質，其中最好的方式就是用你過去的經歷來說明。通過過去的經歷說明你有能力在行動中有效運用這些素質，這能夠大大增強你的表現力。你過去運用這些素質取得成功的經驗是很有說服力的。為了指導大家如何表達自己具有這些素質，我們將引用一些故事。這些故事曾經成功地使面試人確信，故事講述者具有某一專長。為了便於說明，所有故事都以第一人稱的形式講述。