自我提升(2)

我在太陽底下曬日光浴，聽到一些激烈的談話，還看到很多人圍著一台收音機。「美國人！美國人！」一位美國遊客翻譯了一個報道的片斷：在里約熱內盧機場附近的空中，一架巴西客機與一架DC-6軍用運輸機發生碰撞。軍用飛機上一共有19名美國海軍官兵，全部遇難。他們原來是計劃當天晚上為艾森豪威爾總統和巴西總統朱塞利諾·庫比謝克進行表演的。我趕往出事地點，採訪了見證人，並打電話給《邁阿密論壇報》，口述了我對目擊者的採訪，拿出了戲劇性的第一人非主流報道。完事之後，老闆畢勃打電話過來。「不錯，」他說。「順便問一句，你今天為何沒有跟其他記者一起去聖保羅與總統在一起？」「喬治啊，我有一種感覺，好像今天最大的新聞會在里約熱內盧發生。」我一語雙關。畢勃大笑。他是個有理解能力的老闆，對結果的關心比對規則的關心更大。畢勃又讓我經歷了一次更大的考驗──去該報駐華盛頓的辦公室工作3個月。然後他給了我這個選擇：「要麼等艾德·拉赫退休后榮升為華盛頓辦公室的主任，要麼來這裡負責市內報道。你考慮一下，讓我知道你更喜歡哪一個。」對於南達科他州來的一個小子來說，這算很不錯的選擇了，3年前他曾輸得肚皮朝天，一塌糊塗。提升通往什麼地方為《邁阿密論壇報》這樣的報紙或者像騎士報業集團這樣的機構管理華盛頓地區分部，這是相當令人興奮的消息，意味著地位，對於一名記者來說意味著很多錢。但是，我的研究顯示，大部分分部主任都會把這種工作當做終身崗位。他們雖然擠進華盛頓的主流社會，但離報紙的核心層卻很遠。每次遇到提升機會，我都會提前考慮那樣的一份工作最後會導致什麼樣的結果。有些人認為提升是抵達的措施，我卻把提升看作到達下一個更重要的工作的起點。市場編輯的工作會使我成為當地新聞組的「四分衛」，處在決定新聞采編室重大決策的核心位置，經常要與頂層的老闆們接觸。這在通往頂層管理層的梯子上可能是重大的一步，當然還有與之相關的財富。我挑選了這麼一份工作，因為它有長期的機會，但我想以自己的方式進入這份工作崗位。「請先讓我當幾個月的副手。之後讓我在商業新聞采編室、州際事務采編室、體育新聞采編室工作一段時間。這樣的話，我才會明白各處的事情到底怎麼回事──我會發現誰在幹活，誰沒有幹活。」畢勃覺得這主意不錯。我有3個月的時間這裡乾乾，那裡走走。一些人向我倒苦水，也對我說他們的理想。他們不能肯定我最後會到哪裡去，但是，他們感覺是在和一位同事而不是上司談話。之後我告訴畢勃，說自己準備妥當了。他告訴市內新聞執行編輯麥林·泰斯特說，第二天將有人來接替他，但沒有透露接替者的身份。當天晚上下班后，泰斯特邀請他在市內新聞組的同事和朋友們喝酒，大家都對他抱以同情，並且猜測到底誰會是接替者。我跟他們一塊兒喝酒，但沒有說什麼話。第二天，畢勃宣布消息，人人都猜我一直都是個狗娘養的卑鄙者，當了3個月的間諜。我也許可以稱得上是一個介乎兩者之間的狗娘養的。但是，要是沒有那段經歷，我可能也不會成為一名更好的市內新聞編輯。最後，員工們也意識到了這一點。就《邁阿密論壇報》來說，我們大家一起學習，目的是為讀者做得更好。讓明星圍繞在自己周圍在飄泊不定的那些日子裡，對我經常可以講實話的一個人是拉雷報業家族的德里克·丹尼爾斯。他在《邁阿密論壇報》的新聞組工作，編輯文稿，也撰寫頭版新聞。「這裡有一些高水平的作者，但市內新聞采編室卻相當糟糕。」他對我說。他還告訴我可以怎樣調整過來。我的第一個步驟就是任命他為市內新聞組的高級助手。他讓我在那邊看上去不錯，後來我又提升他為《底特律自由新聞》的市內新聞編輯。我在大學里從來都沒有學過管理。我有幾本教科書，講如何攀升權力階梯，都是霍拉西奧·阿爾格的故事。但是我明白，光是賣力工作還不行，越是能夠讓自己周圍有很多一流的助手，我越是看上去能力非凡。要想往上爬，尋找和培養好的助手是相當重要的。你不可能凡事自己來，如果你想這麼做，就會拘泥於小事，結果限制了自己爬升的機會。我總是想讓自己的身邊圍滿這樣一些人：一是極聰明，知道如何把事情辦好。二是很忠誠，按我的意思辦事，讓我看上去不錯。三是當我準備往上爬的時候，能夠接替我的工作。這總是讓我能夠從下往上擠，也可以帶著人往上爬。我還相信，打不過就應該加入其中。如果可能，讓他們加入你這一邊。這樣一來，機會很快就自動朝你這邊靠。我們得知，與我們競爭、但規模較小的《邁阿密消息報》的市內編輯約翰·麥克莫蘭在那邊幹得很不開心。事實是，麥克米蘭在哪裡都幹得不開心，他無法跟別人溝通，無論是下屬、上司還是公眾。  [返]