替人類思考吃我們的花樣(4)

「你有什麼好方法？」蒲松齡就拿過一本書來，並打開書，「你看，把你的手隨意地指向書頁的一個字詞，然後把這個字詞用在你尋找的一個觀念過程里。例如，你想找到一個樂趣更多的運動方法嗎？打開書，閉上眼，把手放在一個詞上。你看，這個詞是「偷情」，想想看，用「偷情」這個概念，你如何能更愉快地進行鍛煉呢？下面這個方法是我在一本書上看的，你可以試一試。」蒲松齡在身上摸了半天，什麼也沒有摸出來，失望地看了看袁枚，「忘記帶了！不過，總而言之，你要想讓你的鴨子公司發展下去，在這個一籌莫展的時候就不要去想解決的方法，先放一放，也許幾天後，方法就會自己冒出來呢！」正如蒲松齡所說的，袁枚在盡情玩樂幾天後，突然頭腦一熱，找到了創新的新方法。在袁枚看來，世上沒有永遠對任何企業都通行的管理模式，在不同的時期，不同的企業都應有與之相適應的形式。所以，他在自己的頭腦中刻下了這樣一句話：在管理世界中，沒有權威，只有創新。於是，他在《老子》里找到了「無為管理」。其實他只是扣了一個很好的帽子，所謂「無為管理」並不是取消管理，而是管理進入更高層次和更高的境界，每一隻鴨子都是管理者，都是重大決策的參與者，也是決策的執行者。管理達到如此境界，才能使自己擺脫日常事務，面對未來，縱觀世界，審時度勢，籌謀企業發展的根本大計。另外，小鴨子在他的啟發下，還提出了一個觀點，就是組織創新。小鴨子說，現在是知識經濟時代，信息技術的發展使得知識在管理者及勞動者之間共享，企業組織等級結構已不再受到管理幅度的限制，縱橫交錯的信息渠道造就了一種嶄新的組織結構。其最大的特點就是等級型組織和機動的計劃小組並存，具有不同知識的鴨子分散在結構複雜的鴨子公司這種形式中，通過未來凝縮時間與空間，加速知識的全方位運轉，以提高組織的績效。袁枚想了一下，說道：「既然創新不是單個人的事情，那麼制度上也一定要創新了。要建立一個學習型的企業組織。讓小鴨子們多讀讀《三十六計》。隨著知識經濟時代的來臨，市場信息複雜多變，人類知識日益膨脹。在美國，每天約有1090家企業誕生，同時每天又有l000家企業倒閉。你說，面對紛繁複雜的變化，企業如何才能保持永久的生命力？」小鴨子的回答是肯定的：「企業惟一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。」「不錯，以前我們就談過以鴨子為本的企業文化。我可是讀過書的，我知道在向知識經濟時代邁進的過程中，最主要的經營資源就是知識。小鴨子們只知道下蛋並不是長久之計。所以，我要綜合利用知識能力的人才。並注重發掘鴨子們的內在潛力和積極性，偏重於鴨子的作用和價值的實現。不知道哪只鴨子會唱歌，我突然想到給它弄一個演唱會。」袁枚眯著眼，「有時間我要和他們交流交流。通過這樣的直接交流，我可以更加關注鴨子們的需要，為它們提供更多的發展事業的空間。」「在市場方面，我也不能像以前那樣做了，我要創新！我要使用網路營銷！另外，對技術我一定要改進，哎呀，現在這個混蛋的知識經濟時代，高新技術滲透到商品產、供、銷各環節，誰率先進行技術創新，擁有先進技術，生產出成本更低、效用更大、更能夠滿足消費者需要的新產品，誰就會在競爭中處於不敗之地。我要弄幾隻推毛機回來，人工揪毛太慢了！還有，蒸你們的鍋也太陳舊了，我要在一分鐘內看到一百隻烤鴨子出鍋！哈哈！」小鴨子早已經跑了出去，它沒有想到這個老闆會這麼聰明！袁枚在五十歲生日那天大宴賓客，鴨子也不知道烤了多少。袁枚喝得酩酊大醉，蒲松齡也喝得高興非常，趁著酒興，他拿出了一個盤子，盤子是上好的古玩，在當時已經不多見了。袁枚就要去搶，蒲松齡護在懷裡，道：「這個不能給你！我已經給了你一隻鴨子了，要不是那隻鴨子，你怎麼能發財？」袁枚笑道：「你送我的那隻鴨子已經在前天跑了，不知道是天上誰的坐騎，可能功德圓滿上天伺候它主人去了！」蒲松齡正色道：「你可知道這隻鴨子的來歷？」「據它自己講，是從西方歐洲來的。」「錯也！你須知，天下管理本是一道，它來中國無非是想將西方管理上的隻言片語傳播罷了。它出生的時候，我就在它身邊，嘴裡叼了一塊金子。」袁枚哈哈大笑：「我想，這金子上一定還有字！」「是的！乃『管理第一』四個字！」蒲松齡本以為袁枚會狂笑不已，可惜，袁枚沒有笑，喝了口酒呼呼大睡！第二天，蒲松齡在睡夢中被袁枚叫醒，說道：「朋友，我想隱居，你把那個盤子送給我吧！」蒲松齡坐起來，直搖頭，「你這傢伙總是玩隱居，我不信你了，即使相信你，盤子我也不給！」袁枚便說道：「你不給也可以，可否讓我自己看看？」蒲松齡沉思良久，才將盤子很小心地拿出來，很小心地交到袁枚的手上，只見盤子通體發亮，上面的蚊蠅小字清晰可見。袁枚仔細地看了半天，原來是說關於管理知識的。