3．職前訓練必不可少(2)

完成這一家庭作業后，對家庭作業進行合理評估。到職第一天要求跟主管見面，討論你從家庭作業學到的心得。利用這個機會，搞清楚你對部門的目標和要求，了解到何種程度，同時利用這次談話，或者其他的談話機會，讓主管了解，你即將準備的工作。第三，要求新公司把你將要接觸的人一一列出，這些人合稱為「二十人名單」。即要求新公司提供到職第一個月內，你與之談話的二十人名單，如果公司很大，至少有一半以上的名單來自其他部門；如果是小公司，部分名單應該來自公司外部。建議可以從下列參考人選著手：▲可能給你直接造成工作影響的重要決策者；▲大家都必須找的人；▲人際關係比較廣泛的人；▲守門員——那些可以提供或可以阻擋你去接觸其他人的人；▲專家——對特定議題了解情況比較廣泛的人；▲找碴者——敢作敢為、直言不諱、力求改變現狀的人；▲自己的頂頭上司；▲最佳客戶；▲最糟客戶；▲內部能夠順利合作的夥伴；▲外部能夠順利合作的夥伴。知道了自己必須了解的二十人之後，就應當想辦法去接近這二十人。到職第一天跟主管見面時，力爭他答應自己在上班的第一個月花時間跟這二十個人聊聊。如果主管拒絕，說明你在公司的選擇上出了問題。充分地利用午餐、上班前或下班后的空閑時段，創造機會與這些人見面。這些人非常有助於你了解重要情況，而且可以告訴你有哪些捷徑可走。經過一次調查，發現來自３５家企業的４５名快速崛起的新人，他們在進公司前幾個月脫穎而出的關鍵在於：１、良好的人際關係。▲瞅准機遇與所有人打照面。▲與團隊的其他夥伴建立關係，並積極發展自己的人際關係。２、在最快的時間內有所成績。成績的大小並不重要，重要的是給人一種印象：不需太多督促就能自動自發完成任務，並超越別人。３、廢話少說多做事情。４、給自己定一個百日目標，以區別於主管對自己的期望目標。５、不要吝嗇你的手掌，要為別人的成功熱烈鼓掌，這樣，你出頭日子也即將到來。第四，爭取到雙向檢討。到職第一天應當與主管見面，並要求工作屆滿三個月後，上下級之間進行雙向檢討。理想上這應該包含在正式績效評估內，沒辦法的話，低調一點，跟主管私下談一談。這一步不能免，目的在於確保你們雙方都從這次經驗中有了新體認，可以規劃未來幾個月，因此需要雙向進行：不光是檢討你的表現，同時也爭取到主管對自己的支持，讓他許諾他將如何幫你把事做好。