工作的意義

問：什麼時候是你最艱難的時候？答：在來到微軟之前，我曾領導的一個兩百人的團隊在一個財力有限的公司做先進但是不掙錢的技術。當公司碰到財務的困難，我的隊伍面臨要解體的危機。公司要求我把技術出售，把最好的人留下來，把其他人解散。這件工作對我是很大的一個打擊。那時候壓力很大，兩百人命運決定在我手上，得幫他們找出路。後來，部門賣掉了，但是很多人失業了。我對這件事一直很愧疚。但是回顧往事，我從失敗學到的比從成功學到得更多。我學到了怎麼在面臨危機時不讓士氣崩潰，學到自控的能力，更學到了以後要更務實的設定方向，以避免這樣的災難。創新固然重要，有用的創新更重要。問：您有沒有懷疑過自己工作的意義？答：有，在1988-1990年的時候，我在美國一個很優秀的大學教書。在這段時間感到很困惑，不是說這個學校不好，而是說這個工作不適合我，對社會的影響力也不是很大。當時我感覺做教授最重要的是怎麼樣得到終身制，怎麼樣去找到最好的學生，怎麼樣去發表論文，這些本身都是好事，但是這些事情對社會看起來，意義不是那麼直接。我希望去做一些直接對社會有意義的事情，不管是做一個很多人使用的技術或產品，或是去幫助一些學生髮掘他們的潛力。後來就離開學校了。