二、準備好行動的每一步(2)

李·艾米說：「您不用馬上給我錢，等你認為有效果了，你覺得該值多少錢，寄張支票給我就行了。」

舒瓦普同意了，於是李·艾米與每位經理都談了5分鐘。談話的內容很簡單，專家只要求他們在每日工作終了時，將次日需要完成的6件最重要的工作寫下來，並依重要性順序編號。次日早晨從表上的第一件工作開始，每完成一項便將它從表上劃去，若有當日沒完成的工作，則必須列入次日的表中。每位經理須切實執行了3個月。

整個會見歷時不超過1個小時。幾個星期之後，李·艾米收到了一張3萬美元的支票和一封信。舒瓦普在信中說，從錢的觀點上看，那是他一生中最有價值的一課。

看來，李·艾米也給我們上了一課，他使我們意識到，在你開始每天、每周、每月甚至每年的工作之前，一定要清楚在這期間你要做的最重要的事是什麼，並把它清清楚楚地列出來。這樣的準備工作才是最有效的。

如果你不知道怎麼區別重要的和次要事務的話，我還可以告訴你一個簡單的判斷方法：你將要做的，是否使目標更接近。

讓準備成為一種習慣吧，它會使你受益無窮！

不為明天做準備的人永遠不會有未來。

——卡耐基