8 有魄力，才有上市傳奇（2）

當初在新加坡上市時，旺旺旗下的食品飲料、酒店、醫院、地產等多個事業部共同捆綁，導致投資者對公司主體認識不清，對股價造成了一定影響。

退市之後，旺旺幾個月內進行了重組，核心業務食品飲料業務單獨剝離在港上市，旗下醫院、酒店、房地產等業務則分拆至另一家新成立的「神旺控股」公司中，為蔡衍明家族私有。

對中國旺旺財務總監朱紀文來說，2007年這一年異常難忘。「前後要蓋100多個章。一方面要顧及到相關地區的法令制度，另一方面必須要在最短的時間內完成企業重組和相關單位審核認證。」

朱紀文介紹，旺旺有將近200個會計主體，分佈在新加坡、日本、中國大陸和台灣、香港地區，全部要重新查賬，律師會計師先第一輪調查之後，券商也要重新驗證，中介機構也跟隨抽查。香港證監會要求最嚴格，所有營業所過去三年跟旺旺的每筆交易都要查證，市場佔有率、行業排名的依據都要有章可循，手續相當繁瑣，很多人不眠不休。

現在，旺旺吸引了統一企業、李嘉誠旗下的長江實業集團、華人置業集團主席劉鑾雄等9家基礎性投資者，總投資金額億美元。從中國旺旺在香港交易所公開招股，到後來以每股3元港幣上市，由於受大環境影響，市盈率約為20倍，市值51億美元，但比退市前增長7成。

「必須得抓緊啊，我個人有20幾年沒有借錢了，還從未背過這麼大筆債務，每天的利息高達15萬美元！銀行都在盯著我呢！」回憶起當日的焦灼，蔡衍明哈哈大笑，毫無疑問這種豪爽註定了旺旺帝國未來的繁榮。

一旦看準機會就要果斷出手

做生意要把握時機，在機會面前要有魄力。有緣人來了你要接緣，有時生意也要講點緣份的。有的冷門貨過了這個村就沒有那個店了。如果你不出手，就要等一段時間了，可能會影響你的企業周轉。

在許多人看來，機會都讓別人佔領了，這裡不會有機會了，努力也沒有用。而優秀的企業家卻認為，積極並善於尋找和發現市場空隙，見縫插針，這樣才能先於別人開拓新市場，引領市場潮流。

在商業競爭中，誰抓住了機會誰就能把握成功，而沒有見微知著、善於捕捉和敏銳判斷的能力，就不可能抓住瞬息即逝的商業機會。但想是一回事，做又是一回事，想到了就要做，有了好想法不付諸實踐，夢想永遠只能是夢想。做生意都必須從好的想法開始，而差距就在於，成功的商人把好的想法變成了現實，而那些只停留在夢想中或者是遲遲不肯著手去做的人就會失敗。

美國在線時代華納創始人泰德·特納說：「看準了事情就要敢於冒險。在CNN，夢想也可以變為現實。」機會是個美麗而又性情古怪的天使，她會突然降臨到你的身邊，如果你稍有不慎，她就會飄然而去，不管你是如何扼腕嘆息，她都不會回來。所以，必須成功地把握好降臨的機會。在商業活動中，是否能抓住機會，完全可以決定你是不是會有所建樹。

「通往成功的路上，到處是錯失的機會。坐待幸運從前門進來的人，往往忽略了從前門進入的機會。」或許，我們能夠從這句諺語中得到一點啟發吧!