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內容簡介
當今組織最大的危機，就是領導力出了問題。
首席執行官失敗的速度比以往快，跌得比以往重，使組織陷入混亂狀態。
高素質領導人才不足，已是普遍的事實。
查蘭在這本書中指出，傳統的領導人才培養模式已經失效，在一個部門循序漸進晉陞至高級管理人員，不能培養他擔任首席執行官職務的領導才能，無法帶領組織應對瞬息萬變的商業挑戰。
基於長期對通用電氣、高露潔、諾華集團和德事隆等世界500強企業的觀察，查蘭提煉出一個解決領導力危機的方法：輪崗培養模式。
這種模式為有領導潛質的人才提供量身定製培養方案，使得領導人才培養制度化、流程化，通過崗位輪換、領導反饋、自我修正和重複實踐來提升其領導力，幫助有領導潛質的人才「從干中學」
和快速成長。
領導力是判斷一家公司未來的頭號指標。
領導力不同於財務指標，財務指標只能反映企業歷史業績，強大的領導力才能決定企業的未來。
