第9章 世事洞明皆學問

晚上回去和小晨說起辦公室的事情，特別是楊麗華這個人，小晨感嘆道：「看來職場也是一個大染缸。」

我說：「何止職場，只要是有人的地方，只要人聚集的地方，都是一片江湖。」

小晨若有所思道：「我大學寢室也有一個女生，是縣城的，人長的漂亮，也有氣質，更會打扮。剛上大學就交了一個男朋友，後來大二就分手了。結果安靜了兩個月，後來就經常出入夜場，再後來就經常換男朋友。後來竟然攀附上了酒吧的一個老闆，做起了老闆娘。」

我說：「一個人的變化真是讓人唏噓。」

小晨道：「是啊，那時候讀大學誰會想到那麼多，早熟的人，喜歡為自己打算的人想的東西我們那時候怎麼能想到。」

我說：「是的，這就是自己的野心、能力與人倫綱常之間的糾纏。特別是在某些時候，還是在看似沒的選擇的情況下。」

小晨道：「一個人是否會走上彎路，需要面對的考驗太多了，不能怪社會太兇險，只能做好自己。」

我俏皮的問：「比如我就時常想，如果我們有了孩子，不管是男孩還是女孩，我們該如何教育他們，以免他們誤入歧途。」

小晨假裝生氣道：「誰要和你有孩子？」

我說：「真就沒有想過？」

小晨道：「不過想的多，如果沒有解決辦法，人就會痛苦，關於孩子的教育，怎麼沒有想過，你提的這個問題也是困惑我的問題。」

我說：「雖然我不能保證找到解決問題的辦法，但是有兩個解決問題的路子，一是要培養孩子讀書的習慣，喜歡讀書的人總不太會走極端；二是要培養孩子喜歡甚至痴迷做的事情，這樣哪怕他們以後遇到了挫折，也能有轉移視線的愛好。」

小晨道：「志遠你還別說，好像確實是這樣的。讀書和愛好之外，是不是要加個運動。我身邊的親戚朋友家的孩子，喜歡讀書的，有自己愛好擅長的，特別是喜歡運動的，好像都發展的不錯，最起碼他們斗活的很積極很樂觀。」

「對對對，運動，運動與勞動一樣，讓人快樂。那以後教育孩子就有招了。」我總結陳詞道。

突然我記起今天還沒有發明天的部門工作安排，於是靜下心來構思明天的工作安排表。

1.明天早上部門會議，討論APP推廣最後的衝刺活動安排及責任分工；

2.明天上午下市場去兩個準備獎勵的點進行調研；

3.明天中午部門一起聚餐；

4.明天下午互聯網故事會，自己要提前準備故事案例。

當然，還有照顧自己的業餘愛好，寫一篇日記，寫一篇自媒體

專欄文章。

第一篇小短文—《路上丟垃圾》。

今天早上起床晚了，時間緊沒有來得及在家吃早餐，於是路上買了早餐吃。煎餃加豆漿，煎餃一元四個，豆漿一元一杯，多少年了都是這個價。

吃完只剩下垃圾袋在我手上，我在路上找了很久才找到垃圾桶。相信有很多人發現身邊沒有垃圾桶垃圾袋隨時就把垃圾袋丟在路上了，也許他們有很多理由，甚至會埋怨市政，比如路上為什麼這麼遠都不設置垃圾桶呢？

我卻不這樣看，一個稍微有點素質的人都知道把垃圾袋放在垃圾桶里，但是事情往往沒有那麼完美，事情發展過程中總會遇到這樣那樣的波折，比如今天早上這樣的情況，找半天沒有找到垃圾桶的情況。特別是身邊沒有人發現，自己怎麼選擇都可以的情景下。

公司出台政策制度，下面的人遵照執行算做企業管理1.0版本的話，員工從公司領取報酬，遵照公司的規章制度辦事很正常。但是企業如果想要有自己的文化，想要讓員工自發自覺有某種高度，那麼這就是類似今天遇到的這種情況。在無人察覺的情況，依然還自覺把垃圾袋放垃圾桶，這個時候的自律換成是企業文化的話，那麼這就是2.0版本的企業管理。

這中間還有很多人性的弱點，總是喜歡猜疑。畢竟不同身份，可以失去的也不一樣，有可能失去的越多的一方，越會謹慎。

現如今有多少失敗的公司，就有多少連企業管理1.0版本都沒有渡過的公司，還何談企業管理的2.0呢。

想發展企業文化的公司也要有一定的高瞻遠矚，路是一步一步走的，沒有1.0就很難有2.0版本。1.0都不能做到，怎麼可能做到2.0版本呢？

第二篇小短文—《下毛毛雨帶把雨傘》。

今天早上起床晚了，時間緊沒有來得及看外面的天氣就下樓了，所以也沒有拿雨傘。到了樓下發現下了毛毛雨。

最近的天氣總是這樣，陰雨連綿，連綿不絕，所以內心很難判斷下午下班是否還會下雨。腦海里很快的兩秒過去就下了一個決定，再到樓上去拿雨傘。

拿著雨傘走在路上，雖然現在沒有打開，但心裡總算是踏實了。雖然只是毛毛雨，但自己不知道下班後會不會雨勢變大。

人往往會迷茫，往往會患得患失，為什麼？因為內心沒有答案，因為不確定的事情越多，越是感覺到沒有著落，不上不下的。

今天早上這把雨傘就會把一天是否下雨的擔心完全打消掉，但人生在世哪那麼容易就找到這把雨傘，先不說很多本質都隱藏在繁雜表象之內，再說人的天性就是容易衝動。

作為企業管理也是一樣的道理，領導，老闆，一定要時時刻刻讓員工頂著懸著一把雨傘，不能讓員工工作的時候還在時刻提心弔膽著晚上下班回下雨，只要心裡有了準備，所做所想才會無所畏懼。

自己作為一個項目組的負責人，也要為下面的人去考慮這些問題，否則自己不是被突發而來的事情自亂陣腳就是會不能有充分的時間作出最佳選擇。怎麼做呢？首先不能改變的事情，比如人性中的那些缺點，自己一定不能花過多時間鑽牛角尖；其次能夠通過組織架構解決的事情，一定要把事情給經過檢驗的人去做；最後解決用人不疑與配備政委的安排。

很多人和事不是很難解決，關鍵是在什麼階段去解決。就像人生的病一樣，早發現早治療，越是到後期越是惡化的嚴重。事情也是如此，前期組織規劃到位，用人到位，後期的亂子就會少很多。

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