第64章 芭田的媽媽吳梅人
為了加大各個連鎖店的責任，採取清上次、賒本次的經濟管理模式，大家都很滿意很高興。因為，芭田食品味道真的是好極了，大家吃了都想再吃。
話說芭田的媽媽吳梅人，在山坳村來說，可是一個一號人物。雖然已經是3個孩子的媽媽了，可是她今年才36歲。36歲的女人在城市裡面，不少工作的女人，小孩都還很小，很多38歲的女人還在拚命的想玩的階段。然而，玩對於吳梅人來說，那是一種奢侈。因為有3個孩子、還有老公、婆婆要照顧，哪有空輪到她玩呢！
在他們村裡面，36歲的女人，已經是中年女人了。有的人都準備當婆婆。生活和工作都壓在她們的肩上。所以，大部分的山區女人，36歲，都已經進入了黃臉婆的狀態。然而吳梅人的有點例外。由於15年前她生養了全村第一個第三胎，而且是個怪胎，應該說叫做超常胎吧！從那個時候開始，吳梅人的基本生活，都是在屋子裡面渡過的。
很少出去幹活了，主要是在家裡帶孩子讀書、帶孩子做知識遊戲。孩子會說話以後，就專門的加強兩個女兒的學習，偶爾幫助婆婆干點活。所以，這15年來，對於這個女人來說，沒有經過風吹日晒，它是白白嫩嫩的。又由於日子大家都過得很苦，所以呢她又不胖，體態效果非常的好。所以，成了村裡面的婦女的美麗的標本吧！
加上這十多年來，兒子到城裡面去，跟人家進行比賽，贏得了不少的服裝回來。她也從中獲得了不少的好衣服。她本來就長得全村最漂亮，現在又白又嫩，又穿上好衣服，自然而然就成了全村一號的女人。
來到城裡之後，她的兒子已經賺了好多的錢，自然就帶媽媽去買了一些非常時尚服裝。這一妝扮，雖然在修養上，還不如城市的女人，但是卻已經是非常的純真的女人了。很多帶孩子去託管的媽媽，看到天才芭田的媽媽，是這個樣的長相，也是非常的尊敬。而且吳梅人也是個聰明人，也是挺會說話的人，因為她看的書也是很多的。
一個人只有忘記自己的身份，存心的進入工作，他她就會充分地發揮出去自己的特長來。開始的時候，吳梅人不敢怎麼說話。面對那麼多不認識的孩子，她開始的時候也不知道說什麼好。她雖然知道，這些孩子過來是讓她管著，組織他們去做作業，就是讓他們有序的在這邊休息或者做知識遊戲。
然而，這裡畢竟不是山坳村，那些孩子並不是她都可以管得來的孩子，有的孩子甚至很不聽話。而且人口的數量又多，樓下樓上滿滿的一百多號孩子。十幾天過去后，吳梅人努力的調整自己的狀態，可是如何努力？才能發揮自己的才能？才能按照自己的意願去管理孩子的？
然而很多美麗的夢想都破滅了，有時管著管著她就想哭。因為這些孩子，真的是不聽話啊！原來在家裡她不管怎麼管，都不需要去想後果，他都好好的，村裡的人呢也很給他面子，她怎麼叫大家就怎麼聽。可是現在呢？並不是如此了。而且這些孩子還不能大罵的，只能有效的教育引導。吳梅人也真真切切的領會到了、什麼叫江郎才盡的那種意境。她很想去學習一些，關於如何管理孩子等等方面的書籍。以便在自己的心裡，樹立正確的管理的概念。雖然有一點點印象，因為那些書，有些時候她也讀給芭田聽過，但是說真的那個時候都是應付性的，並沒有真正的把它當知識來學習。
所以又符合了中國一句老話說，書到用時方恨少。這裡說的書，是學習的書，學到的書。吳梅人自己也發現，自己讀了一大堆的書，而真正成為自己的、能夠使用的、能夠提升自己知識水平的書，卻很少。這很後悔，為什麼當時沒有很好的用那些知識來武裝自己呢！
吳梅人不斷地探討和管理，摸索了一個月：一方面是一籌莫展呢！另一方面是黔驢技窮。在家庭會上，吳梅人開始不斷的發牢騷，城裡的孩子不好管啊！芭田看著他媽媽的這種情況，也很替她著急。一方面是心想他媽媽吳梅人，正處在生活的轉型期當中，因為工作的性質發生了很大的變化，特別是工作對象發生了很大的變化，是她一時適應不過來。另外一方面是工作的性質發生變化，她正缺乏這方面的應對知識和能力。如果不能及時地予以充電，媽媽她可能真的發揮不了什麼積極作用。
有一天晚會後，芭田很自信地對他媽媽說：「媽，明天你跟我一起到書店那邊去學習學習好不好？」
吳梅人驚奇地說：「你說到以前你每周都去讀書的那個書店？你在那個書店都讀了13年了，你還有什麼書你沒有讀到嗎？」
芭田笑笑地對媽媽說：「媽，明天是換個位子了，以前是你們帶我去讀書，明天是我帶你去讀書！」
吳梅人驚訝地說：「帶我去讀書？！」
於是，第二天早上，芭田就帶著媽媽到書店裡面讀書去了。然而芭田為媽媽找的書，不是什麼管理方面的書，而是營銷方面的書。芭田媽媽看了不解地說：「看營銷的書幹什麼呢！我現在需要的是管理的知識和技能啊！」
芭田一本正經地說：「你試著用營銷的觀念，去實現管理，會不會有一種新的思考和認識呢！」
吳梅人一聽，心裡便有了感覺：「天哪，這是一個新問題呀？！這到底是營銷管理學呢？還是管理營銷學呢！」
芭田得瑟地說了：「現在的管理，首先是一個管理理念的營銷問題。換句話說，是向所有被你管理的人，去推銷你的管理理念，使大家對你的管理理念家喻戶曉。這是營銷要做的工作，也是管理要實現的目標。同時，向大家進行營銷工作是一種手段，要實現的是你的管理。所以，對你，一個管理者來說，你既要想管理營銷，又要實現營銷管理，不要把他們艱難地分開。管理是一種獨創性的智慧工作，要用營銷的方法是鼓動人心，推進你的管理。所以對於管理者，必須努力去學習那些營銷的知識，不要認為說那是一個營銷工作人員，或普通的工作人員要學習的工作。而是作為一個領導者，要必須學習的一種知識和技能。」