第67章 生活翻新體驗館連鎖店

老校長和老教師們看了，感到佩服不已。這哪是一個十五六歲的孩子，簡直是非常厲害的人物呢！經過一番討論，大家對遣詞造句方面，做出一點點修改之外，其他基本上沒有什麼可以補充的了。於是芭田以公文的形式，分發到各個教育託管裡面去了。

芭田已經無償攬下了廚房與衛生間改造的工作，需要花錢的地方是越來越多、越來越大，所以芭田對生活翻新體驗館連鎖店的開發就不得不提到議事日程了。生活翻新體驗館是原來油印電腦列印店，店主是黃依良老闆，其實黃老闆也是個非常厲害的人物，所缺的是經營手段和營銷方法。黃老闆在印染技術方面非常過硬，而且有很多創新的思考，所以，這個本來並不怎麼賺錢的印染店，在芭田的營銷下面，可以說是改天換地了，生意是源源不斷，無論是大人或者小孩或者老人，都來這邊翻新館，翻新他們的生活。

反正可以印染的地方，黃老闆他都想盡辦法，給它翻新一番。業務似乎在無限擴張，比如傢具，門窗，窗帘，床被，服裝，飾品，只要通過印染可以解決問題的，生活都可以進行翻新。比如說，一個女人，一個年輕的女人，穿著一條白色的褲子，不小心給弄髒了一個地方洗不掉，穿起來難看，扔掉又可惜。這個時候，她來到了生活翻新館。這褲子髒的地方，黃老闆給它印上一個合適的圖案，即使這條褲子變得非常好看，又遮蓋了那些髒了的地方。

這個女人高興死了，到處去說生活翻新的好處。這樣一來，互相傳來傳去的，無論他們的衣服服裝有什麼問題，有沒有臟到東西，或者有了想變換一下的想法，都可以來翻新館一下給予解決，反正費用又不是很大，大家都能接受得了。

花小錢，讓生活翻新變化，這是大家所希望的。這也是芭田的營銷點。黃老闆有些時候覺得後悔，他埋怨自己，當時為什麼就沒有想到這些印染變通問題呢！如果當時也能夠採取這個措施，自己現在會不會變得這麼好呢？！

黃老闆後來又想了下，覺得這是不可能的，他怎麼發展也不會在3個月時間內，賺回來了過去所有時候所賺的錢。於是，黃老闆也就死心塌地的跟芭田當手下了。有了好生意之後，黃老闆的工資也增加到了3000塊了。芭田想讓他也開始帶徒弟、成師傅！事實上，如果從目前單個店面的情況來看，生活翻新館的生意，比芭田教育託管的生意要好得多。同時，芭田時不時地要求，黃老闆推出新的產品，也就是通過工作空餘，或者晚上沒有什麼生意的時候做這方面的工作。

比如製作不論大人、小孩、學生、社會人員或工作人員都喜歡的五顏六色的芭田手帕。再比如芭田要求他推出適合四季需要的五顏六色的芭田圍巾，首先是裝飾品，也可當作保暖品。又比如書包飾品、衣服飾品、頭上飾品等等。這些手帕、圍巾、飾品的花樣，在一定程度上是芭田已經設計好的，當然這是初設計。至於精設計，則是由黃老闆完成的。

黃老闆雖然會做各種各樣的東西，但是就是營銷點，他想不出來。所以黃老闆，對芭田也是佩服得五體投地。那印染技術，他可以說自己很了不起，但是讓這個技術發揮出它的功能，他對芭田花樣與點子卻佩服得五體投地。後來芭田通過訂購等措施，買來了電腦繡花機，配備到生活翻新館裡面去，加上黃老闆原來的電腦印染機，芭田生活翻新館的生意，就好的不得了了。

許多中青年人，甚至小孩和老人，對自己衣衫等身邊用品，稍不如意，就翻新館番新一下生活。同時兼營小飾品。芭田生活翻新館，依託芭田教育託管和芭田小吃店的人流量，把自己的生意推向高潮。

同時，教育託管和芭田小吃店，也依託生活館新館的人流量。總之，這3個點，互相依託，互相拉動生意。最終導致3個店的生意都紅紅火火的。當然，這是從客觀角度來說，如果從主觀角度來說了，當然情況就不止這麼簡單了。不斷創新的活動和管理，以及各種各樣恰當好處的合理的營銷手段，加上各自產品的不斷創新開發和相互配合，從而產生了良好的相互促進的效應。所謂的天時、地利、人和，就是互相依託，互相促進，互相拉動的這種關係。不是真的所謂老天給你的那麼一個氣勢。

芭田認為：「好多生意問題，都是經營者的理念問題。如果你一心只想賺錢，而且不惜一切手段賺錢，不考慮後果的賺錢，那這個錢，能賺多久呢？！」

現在芭田企業旗下的，幾十個連鎖店，生意就是這個情況。生活翻新館要建立配套的連鎖店，那些連鎖店的店主，早已經提出來了，那麼好的生意誰不想做！只是被教育託管給暫時耽擱下來了。現在需要花錢的地方太多了，需要那些加盟費來應急。開學一周后，芭田便召開生活翻新館連鎖店簽約會。把那些店主給高興的。

9號店主說：「大老闆終於願意簽約了呀！」

15號店主說：「你們剛才看見翻新館的生活了沒有？！學生都去上課了，還有那麼多顧客！天狗美食店裡的生意也那麼好！我們的地點應該比這個地方好多了，卻生意不如大老闆，應該跟這個翻新館多少有關係呀？！」

2、9店主同時說：「那當然！」

2號店主繼續說：「要不然我們怎麼會一聽說要簽約，就拚命地跑過來！」

無論說什麼，反正都顯示出對這個簽約會盼了好久的樣子，其實也只有十天半個月。

芭田說：「這個翻新館的加盟費要低於美食連鎖店的，但肯定要高於教育託管，因為教育託管是智慧活，很多工作要靠店主自己去開展，總店雖然可以材料，但發揮作用還得靠店主自己，所以才會出現那麼多的經營理念問題。而翻新館則是技術為主活，總店這邊承擔的培訓會更重些，當然學會用好，那也是智慧問題，不過總店這邊多少能用得上力！」

2號店主：「大老闆，翻新館的店面我們早已經按照你這邊的要求裝修好了！設備也按照總店這的邊配備好了，就等簽約和技術培訓了！」