公司破產

千軍易得，一將難求。」這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了，1個億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。三國時候，「蜀中無大將、廖化做先鋒」的故事正在中國很多的中小型企業中蔓延。很多老闆還沾沾自喜說自己年輕能幹，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。

因為這樣的老闆雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老闆的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成失街亭的危險沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。

特徵二：修理廠內部中將無能

比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業中，中層無能的企業至少在中國佔據60-70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。

特徵三：修理廠一線腐敗

在一個中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層，那麼我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。好比快消品領域，腐敗很常見，有和經銷商吃公司費用的，又兼職給別的企業打工的，有還自己開店的，有費用作假的，損公肥私、吃裡扒外的，有內外勾結的等等。

特徵四：只開會不決策。

有激情的企業家都有一個共同的特徵，就是決策力。這個決策是既快又准。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。

特徵五：修理廠老闆愛聽奉承。

今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承?問題是，多數成功者能夠分清楚什麼是由衷的讚美，什麼是奉承。

奉承的老闆的下屬一般有三個目的：一是從你那裡要拿到利益；一是要給你進讒言；一是要架空你。可以說，這樣的企業未來在哪裡？

但是因為中層管理人員的不足，質量管理體系的不完善最終破產，公司經營不善倒閉，首先，我們不能將公司放任不管。因為在企業不經營一段時間，不進行轉讓和註銷，後果是非常嚴重的。不僅會被拉入企業黑名單，辦理工商稅務相當麻煩，而且法人也會被拉入黑名單，在３年內無法使用自己的名義再註冊公司。

銀行個人信用記錄不良將保持七年，而且要被罰款；個人信用記錄不良將進入徵信系統，對本人以後銀行貸款、出國等都會有所影響。公司經營不善倒閉，此外，就會永久列入稅務黑名單，如再註冊公司，將被稅務機關追溯補稅罰款。從時間上來說，註銷消耗時間長，流程相對較為複雜，而轉讓的話，更加節省時間。在轉讓時，委託第三方進行辦理，快速高效。