498．及時解僱不稱職員工

498．及時解僱不稱職員工

有些員工可能永遠達不到你的期望，而且這種人還會浪費你大量的時間和精力。有時你還必須幫助他們擺脫困境，解決問題。

作為總經理，你應該說服那些表現很差的員工，讓他明白你現在唯一能做的事情就是將他解僱，除此別無選擇。好的總經理就能做到這一點，他們能引導員工認識到他們確實工作缺乏成效，工作的質量確實很差，確實不適合現在的工作。其實，每個人都具有某方面的才能，只是有些才能不適合某項工作，但卻可能在另一地方幹得十分出色。

解僱員工，對總經理和員工來講都是一項重大的決定，而且許多總經理經常容易犯錯。你應當避免這種情況，你可以在解僱前先警告一下他。大多數公司在制度上都規定了這一點。

作為總經理，你必須絕對公正、客觀，防止出現不公正的解僱行為。你必須分清員工的問題是一些偶然的事件、微小的失誤、暫時的問題，還是十分嚴重、非解僱不可。

換句話說，解僱的動機中不可帶有任何偏見，不能帶有任何個人愛憎。

解僱員工的三個理由：

（1）明顯缺乏效率，儘管提出了警告措施，採取了很多幫助措施，但還是無法改變。

（2）員工的行為完全令人無法接受。

（3）人員過剩而引起的裁員。

■

當你碰到一個不稱職的員工時，解僱只能是你不得不作出的最後選擇。