501.不失尊嚴地解僱員工
501.不失尊嚴地解僱員工
人文關懷是柔性化管理的基本內涵,在解僱員工時,總經理一定要考慮被解僱員工的自尊。
「炒魷魚」時既要堅決果斷也要注意方法策略;既要巧妙地完成解僱,又不至於傷了員工的心。即使你非常討厭他,也不能在言語上表現出來。
比如有些人工作能力較差,做不好事情,不時地給領導添麻煩,於是整個單位的人都想將他調走,又沒有地方肯接納他。有的領導便會說:「他要是能調走,我磕頭都來不及!」這種話是極傷人自尊心的,作為總經理要注意說話的技巧,不要傷人。
關鍵問題在於解僱有理,時機有利,你可以讓他去完成困難的任務,當然這件事很難辦,也容易出錯,但要的就是這種結局。他一旦在這件事上出了問題,你可以以不言自明的理由解僱他。
雖然這樣可能會花費一段時間,但這樣做是有意義的:一是控制住了局面,減少了解僱他可能給公司帶來的損失;二是樹立了你原則性很強的形象,從而提示其他員工在工作中要做到盡心儘力。
有些員工對公司非常忠誠,但他的能力滿足不了公司發展的需要。這時你要給他一個表現的機會,讓他明白被解僱的原因,還要顧及他的自尊心不會受到傷害。
如果解僱以前表現不錯的員工,可以特意為他們在另外的公司找好工作,然後讓其「跳槽」。通常可以這樣對他說,有一家公司很欣賞你的才能,希望你儘早加入他們的公司,我們公司也試圖挽留你,但那家公司更適合你,不如你先到他們公司去吧。
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任何時候,都不能傷害下屬的自尊。