后 記

到這裡，關於移動互聯網產品運營的分享就基本結束了。在寫書的過程中，移動互聯網也有了很多新的變化和發展，如BAT中的百度面臨各種業務調整、《王者榮耀》火爆全國、樂視帝國被瓦解、共享經濟被各種炒作等，讓人不得不感慨時不我待。感謝自己生活在這個年代，見證了移動互聯網的風起雲湧；也慶幸自己生活在這個年代，有機會投身於移動互聯網的浪潮。

真的沒想到，自己居然可以寫出這麼多的內容，中間有幾次想到過放棄，但是在休整了幾天後，又繼續乖乖地開始敲鍵盤了。回看一下本書的內容，確實是自己這麼多年工作的積累與總結。從產品運營的工作內容、工作方法入手，到具體產品運營的實例，再到後期轉行做產品的經歷，無一不讓自己覺得欣慰。感謝自己經歷了很多事情，最終將大部分的方法都留在了自己的腦海中。

有人說「運營是個坑，什麼都往裡扔」，也有人說運營「道行高深」。我用了近10年來參與其中，還只能說是「管中窺豹」。運營是典型的入門門檻低、內里又有太多玄機的工作，好的運營人員應該想辦法建立起產品和用戶之間的聯繫，使產品形成完整的運營生態，從而實現正向的可持續性的發展。

我想，對於移動互聯網的產品運營的討論還會繼續，產品和運營圍繞著用戶的各種嘗試和突破也會不停地持續下去。我依舊看好運營的未來發展，更多的產品會趨於成熟，也會有更多的人更加關注運營，運營所發揮的作用也會越來越大。希望所有的運營人員，都能明確自己是做什麼的，知道每個階段需要幹什麼，同時提升自己的各項能力，成為一個有競爭力的運營人員。看起來好像很簡單，其實中間的路很長，需要所有的運營人員慢慢體會。

在這裡，要再次感謝「人人都是產品經理」和人人的CEO老曹（曹成明），在他們的幫助下，才使這本書有機會問世。書里有很多內容和建議都是我和老曹通過反覆溝通、深入討論后才確定的；書中部分的案例和攻略（如「起點小課堂」）是由「人人都是產品經理」友情提供的。再次感謝「人人都是產品經理」和其旗下「起點學院」的「小朋友們」，幫這本書做了很多的宣傳工作。

我不算文筆太好的人，寫的內容都比較簡單、直白，和市面上的那些所謂的「專家學者」所提供的系統教程的寫作風格可能不太一樣。希望大家在看這本書時，可以像與一個年長几歲的同事一起交流工作方法，像大學時和自己的師兄或師弟溝通想法一樣。因為時間關係，書中有些內容講得還比較簡單，如果有機會我會再進行補充（據說如果書賣得好會重印哦，如果大家支持，到時我一定給補上，有點小邪惡了）。

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最後，再次感謝所有在工作和生活中幫助過我的人。不聯繫，並不代表忘記。

謝謝！

陳輝